Планирование деятельности фирмы: система внутрифирменного и стратегического планирования

1. Планирование в условиях рынка (роль и место в управлении сущности функций, формы планирования и виды планов)

2. Организация планирования, его принципы и методы

В первые годы рыночных реформ на многих предприятиях произошла ликвидация планово экономического планирования. Однако рынок не исключает планирования, но усиливает роль, но с оговоркой, будет ли это централизованное или децентрализованное планирование. Сущность планирования – содержание планирования – процесс разработки корректировки планов, который включает обоснование и конкретизацию деятельности предприятия на ближайшую и отдалённую перспективу. Этот процесс отражается в системе экономических показателей, которые фиксируют затраты ресурсов и полученные результаты. Принципы планирования предприятия в рыночных условиях:

1. гибкость планирования (планы должны адаптироваться к изменениям внешн и внутр среды)

2. непрерывность планирования – она обеспечивается сдвигом планового периода после завершения года или квартала

3. комплексность планирования – все направления финансово хоз деятельности фирмы взаимоувязаны.

4. многовариантность планирования – обычно составляют оптимистический план, пессимистический и промежуточный.

5. Итеративность – поэтапная переработка плана для достижения цели.

Формы и виды планирования: что касается форм, то следует выделить такие формы, как консервативное планирование, адаптивное и программно-целевое планирование.

1. консервативное планирование – планирование от достигнутого уровня

2. адаптивное планирование – суть его в приспособлении прежних методов и имеющихся возможностей к изменениям среды и внешней и внутренней.

3. программно целевое планирование

Кроме названных ещё две:

1) директивное планирование

2)индикативное планирование –устанавливаются показатели, которые не имеют директивных показателей, а имеют ориентир

В рамках этих форм различают следующие виды планирования:

• в зависимости от продолжительности периода

  • долгосрочные -свыше 5 лет

  • среднесрочные – 3 -4

  • краткосрочное – 1 -2 года

  • текущее планирование

• в зависимости от целевой направленности

  • стратегическое – предусматривает достижение долгосрочных целей фирмы и разработку механизмов реализации

  • тактическое – направлена на обоснование и принятие решений о распределении ресурсов фирмы в более короткие периоды для достижения стратегических целей. Имеет две разновидности:

    • оперативное планирование – это тоже самое что тактическое планирование, но касается оно отдельных групп операций.

    • текущее планирование – разновидность тактического планирования и направлена на решение текущих задач и поэтому рассчитано на короткий промежуток времени – год.

Все виды планов на предприятии должны быть взаимодополняющие и увязаны.

На практике два вида планирования: 1) сверху, когда руководитель фирмы даёт руководителю подразделения целевые установки и основные направления их реализации.

2)планирование снизу – руководители снизу предоставляют предложения об использовании возможностей, требующихся средствах и проблемах. Руководтель сводит эти данные во едино и разрабатывается единый план.

Планы разрабатываются поэтапно в следующей последовательности:

1. на предплановой стадии определяются цели и вытекающие из них задачи, а затем три следующих этапа связаны с разработкой проекта плана. В разработку проекта плана входит : конкретизация задач в виде системы плановых показателей, т.е. какой объём реализации запланировать. Какова будет рентабельность и тп.

2. детализация – по видам продукции разбивается продукты, по цехам производства, а также проект плана разбивается по кварталам и месяцам

3. расчёт затрат и результатов (на плановый период с разбивкой результатов)

4. на этом этапе план утверждается и организуется контроль за выполнением

На предплановом этапе необходимо собрать информацию, как внешнюю, так и внутреннюю. Финансовые ресурсы наличие и дополнительная потребность в оборотных средствах. также на это стадии производится не только сбор, но и анализ информации. При этом на предплановой стадии большое внимание уделяется прогнозам рынков сбыта и закупок. Цель прогнозов – снижение негативных последствий для предприятия.

Разработка проекта плана, происходит по разделам:

1) план по производству и труду

2) план материального обеспечения

3) план по труду

4) план инновации и инвестициям

5) финансовый план

В процессе разработки плана план согласовывается, визируется и предоставляется руководителю организации. На заключительном этапе план оценивается, подписывается руководством и после этого имеет силу приказа.

Существуют и отраслевые различия в планировании. Они обусловлены размерами предприятия. На различия в планировании также накладывает отраслевая специфика.