- •Контрольная работа
- •Содержание
- •Введение
- •Выбор лпр
- •Варианты альтернатив
- •Критерии
- •Модель комплексного оценивания (мко) Построим мко – модель комплексного оценивания (дерево) в программном комплексе «Бизнес-Декон» по каждой альтернативе. Альтернатива «Учебная студия красоты»
- •Факторы риска
- •9. Методы снижения рисков
- •Заключение
Факторы риска
Для своих вариантов открытия бизнеса я выделила следующие факторы риска:
1. Отношения акционеров/учредителей/собственников (индивидуальных предпринимателей) между собой. В этой плоскости случаются самые опасные конфликты. «Бомбой с часовым механизмом» могут оказаться соглашения о передаче полномочий исполнительного органа управляющему, документы, регламентирующие взаимоотношения совладельцев между собой. Если разногласия уже появились, партнеры должны сесть за стол переговоров и прописать алгоритмы выхода из ситуации: от разделения бизнеса до распределения полномочий.
2. Трудовые контракты и соглашения. Для минимизации рисков стоит четко прописывать должностные инструкции, задачи, которые стоят перед работниками компании, вплоть до указания конечных и промежуточных сроков, показателей работы и ресурсов, которые будут в распоряжении работников, возможности их пересмотра. Стоит также прописать запрет для работников, имеющих доступ к конфиденциальной информации, прежде всего финансовой, на трудовые и гражданско-правовые отношения с конкурентами бывшего работодателя в течение определенного периода после увольнения.
3. Взаимоотношения с контрагентами. Каждый документ должен быть проведен через юристов.
4. Сделки с недвижимостью. Процедуры аренды, регистрации недвижимости, владение и управление ею в России таковы, что могут стать причиной уязвимости бизнеса.
5. Долги. В последнее время основная угроза безопасности бизнеса — обязательства по кредитам, потенциальная угроза банкротства и т. п. Чем больше времени проходит с начала разногласий, тем сложнее прийти к соглашению.
6. Риски повышения непредвиденных затрат из-за инфляции; недостатков, возникших на этапе открытия бизнеса и т.д.
7. Риски повышения постоянных затрат компании (изменение стоимости; повышение арендной платы, повышение платы за содержание и т.д.).
8. Риски снижения денежных поступлений от продаж товаров/от выполнения услуг (потеря постоянных клиентов; конкуренция (конкуренты снизили цены) и т.д.);
9. Риски повышения налоговых ставок (рост налогов из-за непредсказуемых действий властей).
9. Методы снижения рисков
Избежание риска — это метод, который заключается в разработке таких мероприятий, которые полностью исключают конкретный вид.
К числу основных из таких мер относятся:
отказ от осуществления операций, уровень риска по которым чрезмерно высок. Использование этой меры носит ограниченный характер, так как большинство операций предприятия связано с осуществлением основной производственно-коммерческой деятельности, обеспечивающей регулярное поступление доходов и формирование прибыли;
отказ от использования в высоких объёмах заёмного капитала. Снижение доли заёмных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать потери финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем такое избежание риска влечёт за собой снижение возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал;
отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности активов позволяет избежать риска неплатёжеспособности предприятия в будущем периоде. Однако это лишает предприятие дополнительных доходов от расширения объёмов продажи продукции в кредит и порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции;
отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях. Эта мера позволяет избежать депозитного и процентного риска, однако порождает инфляционный риск, а также риск упущенной выгоды.
Формы избежания риска лишают предприятие дополнительных источников формирования прибыли, а соответственно отрицательно влияют на темпы его экономического развития и эффективность использования собственного капитала. Поэтому в системе внутренних механизмов нейтрализации рисков их избежание должно осуществляться очень взвешенно при следующих основных условиях:
если отказ от одного риска не влечёт возникновения другого риска более высокого или однозначного уровня;
если уровень риска несопоставим с уровнем доходности операции по шкале «доходность-риск»;
если потери по данному виду риска превышают возможности их возмещения за счёт собственных финансовых средств предприятия;
если размер дохода от операции, генерирующей определённые виды риска, несущественен, т.е. занимает неощутимый удельный вес в формируемом положительном денежном потоке предприятия;
если операции не характерны для деятельности предприятия, носят инновационный характер и по ним отсутствует информационная база, необходимая для определения уровня рисков и принятия соответствующих управленческих решений.
