- •2. Современное понимание целей и задач псих. Конс.
- •12. Применение гум. Подхода в консультировании
- •10. Когнитивно-бихевиоральное консультирование
- •17. Виды и типы психотерапевтических групп и их особенности - преимущества и ограничения.
- •3.1.)Стационарные группы
- •Постановка цели и задач.
- •Часть 1 – оценка способностей организации.
- •Модель precede-proceed
- •Часть 3 – описание необходимых действий для реализации 1 и 2 частей, и достижения намеченных целей. Мероприятия включают разработку правил, наблюдения, определение результатов.
- •Модель match
Постановка цели и задач.
Задачи – ступеньки по достижению цели. КТО собирается сделать, ЧТО, КОГДА, ПОЧЕМУ, по каким стандартам.
Ошибки при формулировке: слишком много задач.
SMART Objectives
Specific – д.б. определенными (что, где когда)
Measurable – измерима (измерима ли задача? каким образом мы можем измерить)
Achievable – достижимы (насколько достижимы эти задачи при имеющихся ресурсах – денежных, временных, политических и т.п.)
Relevant - значимы (насколько эти задачи значимы для людей, которые спонсируют проект)
Time-framed – временные рамки (в какой момент, какая задача будет выполнена)
Модели, технологии и стратегии социальной и консультативной работы в сообществе.
- Модель Asset Mapping.
оценки проблем здоровья в обществе. Проблема заключается в сосредоточении на оценках проблем, барьеров, нужд и слабостей общества и редко в основе программы по обучению здоровью лежит оценка силу «активов» сообщества.
путь оценки активов общества приводит к созданию программ, действий, планов, основанных на сильных сторонах общества. Однако этот метод не использовался до сих пор в сфере обучения здоровью. 3 компонента метода: - инвентаризация способностей индивида, - инвентаризация местных неформальных объединений, группировок
- инвентаризация местных учреждений. Результатами тест драйва этой методики является то что людям нравится давать подобную информацию (положительную).
Преимущества такого подхода:
Людям нравится думать о своих положительных качествах
Считают полезным данные исследования
Сообщество больше заинтересованы в даче такой информаци
Такой анализ помогает участникам сообщества обнаружить свои положительные стороны.
Модель APEX.
Assessment Protocol for Excellence in Public Health – протокол оценки уровня общественного здоровья. Распространялся среди местных здровоохранительных учреждений для улучшения деятельности организаций.
Часть 1 – оценка способностей организации.
Часть 2 –процесс взаимодействия с обществом, усиление союза между департаментом здоровья и местным обществом по средством решения основных проблем со здоровьем в обществе с целью создания более здорового общества. Программа нацелена на создание консультативного общественного комитета который определяет проблемы здоровья требующие приоритетного внимания, затем устанавливаются цели уровня здоровья и программные цели. Целью является мобилизовать общественные ресурсы для достижения значимых локальных целей по общественному здоровью.
Этапы.
Подготовка (принятие решения, выделение ресурсов, оценка структуры сообщества)
Сбор и анализ данных о здоровье в данном месте– минимум информации демографическая, социоэкономическая, смертность (причины).
Образование комитета общественного здоровья (12-15 чел)
Установление проблем общества по здоровью (10-15 проблем)
Расстановка приоритетов (критерии отбора проблем)
анализ проблем (выявление причин и особенностей проблем)
Инвентаризация ресурсов
Разработка плана (цели задачи)
