Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
консультирование.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
119 Кб
Скачать
☆
  1. Постановка цели и задач.

Задачи – ступеньки по достижению цели. КТО собирается сделать, ЧТО, КОГДА, ПОЧЕМУ, по каким стандартам.

Ошибки при формулировке: слишком много задач.

SMART Objectives

Specific – д.б. определенными (что, где когда)

Measurable – измерима (измерима ли задача? каким образом мы можем измерить)

Achievable – достижимы (насколько достижимы эти задачи при имеющихся ресурсах – денежных, временных, политических и т.п.)

Relevant - значимы (насколько эти задачи значимы для людей, которые спонсируют проект)

Time-framed – временные рамки (в какой момент, какая задача будет выполнена)

Модели, технологии и стратегии социальной и консультативной работы в сообществе.

- Модель Asset Mapping.

оценки проблем здоровья в обществе. Проблема заключается в сосредоточении на оценках проблем, барьеров, нужд и слабостей общества и редко в основе программы по обучению здоровью лежит оценка силу «активов» сообщества.

путь оценки активов общества приводит к созданию программ, действий, планов, основанных на сильных сторонах общества. Однако этот метод не использовался до сих пор в сфере обучения здоровью. 3 компонента метода: - инвентаризация способностей индивида, - инвентаризация местных неформальных объединений, группировок

- инвентаризация местных учреждений. Результатами тест драйва этой методики является то что людям нравится давать подобную информацию (положительную).

Преимущества такого подхода:

Людям нравится думать о своих положительных качествах

Считают полезным данные исследования

Сообщество больше заинтересованы в даче такой информаци

Такой анализ помогает участникам сообщества обнаружить свои положительные стороны.

Модель APEX.

Assessment Protocol for Excellence in Public Health – протокол оценки уровня общественного здоровья. Распространялся среди местных здровоохранительных учреждений для улучшения деятельности организаций.

Часть 1 – оценка способностей организации.

Часть 2 –процесс взаимодействия с обществом, усиление союза между департаментом здоровья и местным обществом по средством решения основных проблем со здоровьем в обществе с целью создания более здорового общества. Программа нацелена на создание консультативного общественного комитета который определяет проблемы здоровья требующие приоритетного внимания, затем устанавливаются цели уровня здоровья и программные цели. Целью является мобилизовать общественные ресурсы для достижения значимых локальных целей по общественному здоровью.

Этапы.

  1. Подготовка (принятие решения, выделение ресурсов, оценка структуры сообщества)

  2. Сбор и анализ данных о здоровье в данном месте– минимум информации демографическая, социоэкономическая, смертность (причины).

  3. Образование комитета общественного здоровья (12-15 чел)

  4. Установление проблем общества по здоровью (10-15 проблем)

  5. Расстановка приоритетов (критерии отбора проблем)

  6. анализ проблем (выявление причин и особенностей проблем)

  7. Инвентаризация ресурсов

  8. Разработка плана (цели задачи)