- •Содержание
- •Меморандум конфиденциальности
- •1. Описание продукции
- •2. Маркетинговый план
- •2.1 Строительная отрасль рс(я)
- •2.2 Рынок теплоизоляционных материалов рс (я)
- •2.3 Сбыт продукции
- •2.4 Стратегия маркетинга
- •2.5 Организация рекламной кампании
- •2.6 Анализ конкуренции
- •2.7 Ценообразование
- •Калькуляция себестоимости 1 м3 экоплиты за первый год
- •2.8 Жизненный цикл продукции
- •3. Производственный план
- •3.1 Режим работы цеха
- •3.2 Программа производства
- •3.3 Сырьевая база
- •3.4 Расход материалов
- •3.5 Технология производства
- •3.6 Подбор основного технологического оборудования
- •3.7 Расчет расхода электроэнергии
- •3.8 Потребность в оборотном капитале
- •4. Организационный план
- •4.1 Кадровые ресурсы фирмы
- •4.2 Штатная ведомость
- •4.3 Расчет заработной платы
- •4.4 Организационная структура
- •Мотивационные элементы кадровой политики
- •5. Юридическое обеспечение фирмы
- •6. Анализ и оценка рисков
- •6.1 Анализ рисков
- •Оценка вероятности наступления рисков
- •Мероприятия для предотвращения рисков
- •6.2 Swot анализ
- •7 . Финансовый план
- •7.1 Капиталовложения
- •7.2 Амортизация основных фондов
- •7.3 План поступления денежных средств
- •7.4 Текущие затраты
- •7.5 Отчет о прибылях и убытках
- •7.6 Движение денежных средств
- •7. Охрана труда и техника безопасности
- •7.1 Охрана труда
- •7.2 Техника безопасности
- •8. Охрана окружающей среды
- •Приложение 1. Результат научно-исследовательских работ по подбору состава
- •Приложение 2. Программа селективного сбора отходов в г. Якутске
- •Программа «раздельный сбор отходов»
2.8 Жизненный цикл продукции
Жизненный цикл товара – это время существования товара на рынке, то есть временной промежуток от начала и до окончания его выпуска и реализации в первоначальном виде. Жизненный цикл товара включает в себя 4 этапа (стадии):
Внедрение (выведение на рынок);
Рост;
Зрелость;
Насыщение;
Спад (упадок).
Рисунок__
Жизненный цикл товара
Этап роста. Главная задача стадии роста - укрепление позиции марки. Стратегии на этом этапе направлены на сохранение и использование конкурентных преимуществ, полученных на предыдущей стадии. Целью в отношении товара является сохранение его качества, но при обострении конкуренции может потребоваться добавление новых свойств, улучшение упаковки или совершенствование сервиса. Цель стратегии распределения - упрочение отношений с торговцами путем предоставления торговых скидок, компенсаций за проведение рекламы и др. В то же время компания пытается изыскать дополнительные каналы сбыта в районах, где объем продаж недостаточен.
Этап зрелости. На стадии зрелости в связи с обострением конкуренции рост продаж начинает прекращаться. Продукт привлекает все меньше новых покупателей; сохранение позиций товара на рынке зависит от повторных покупок. Более активное поведение конкурентов приводит к обострению ценовой конкуренции, снижению цен и операционных запасов. В результате прибыль сокращается. Этап зрелости обычно длится дольше других этапов и ставит менеджеров по маркетингу перед серьезными проблемами. Большинство товаров находится на этапе зрелости своего жизненного цикла, поэтому большинству менеджеров по маркетингу приходится иметь дело с товарами на этапе зрелости. На стадии зрелости жизненного цикла, существуют следующие варианты стратегий :
расширение рынка,
модификация товара,
перепозиционирование продукта.
Стадия упадка. Характеризуется сокращением продаж и прибыли, а затем и возникновение убытков. Упадок может быть обусловлен разными причинами : устареванием продукта в связи с прогрессом технологии, более низкие издержки, которых добиваются конкуренты, изменение предпочтений потребителей, неэффективность попыток оживить продажи.
Стадии упадка обычно предшествует определенная техническая инновация, в связи с чем большинство потребителей прекращают использование этого продукта, или же отдают свое предпочтение альтернативному товару. В связи с этим, сегменты рынка сокращаются, т.к. потребители переходят на использование другого товара.
Так как ЭКОПЛИТА является инновационным материалом, она будет находиться на стадии внедрения
3. Производственный план
3.1 Режим работы цеха
Отправными данными для расчета технологического оборудования, потоков сырья и т.п. является режим работы цеха. Режим работы устанавливают в соответствии с трудовым законодательством по нормам технологического проектирования предприятий.
При назначении режима работы цеха необходимо стремиться обеспечить возможно полное использование оборудования (основных фондов) и принимать наибольшее количество рабочих смен в сутки (повышать сменность).
Р
асчетный
годовой фонд времени работы технологического
оборудования в часах, на основании
которого рассчитывается производственная
мощность предприятия в целом и отдельных
линий установок, определяют по формуле:
где Вр - расчетный годовой фонд времени работы технологического оборудования, ч;
Ср - расчетное количество рабочих суток в году;
Ч - количество рабочих часов в году;
Ки-среднегодовой коэффициент использования технологического оборудования.
При
прерывной рабочей неделе с двумя
выходными днями при двухсменной работе
Ки
принимается равным 0,943. Годовой фонд
работы оборудования при прерывной
неделе в две смены - 262 дн х 16 ч = 4192 ч.
Расчетный фонд рабочего времени составит
при работе в две смены
= 41924 ×Ч
0,943 = 3952 ч;
Полученные данные вносим в табл. ___.
Таблица__
Режим работы цеха
№№ |
Наименование
|
Значение |
1 |
Расчетное количество рабочих суток в году, сут. |
262 |
2 |
Кол-во смен в сутки |
2 |
3 |
Продолжительность рабочей смены , ч |
8 |
4 |
Годовой фонд работы оборудования, ч |
4192 |
5 |
Среднегод. коэф. использования техн. оборудования |
0,943 |
6 |
Расч. Год. Фонд работы технол. оборудования, ч |
3952 |
