Билет 64. Отличительные черты международного бизнеса и международного менеджмента. Специфические задачи менеджера в международном бизнесе.

Страновый бизнес

Международный бизнес

Национальная модель управления бизнесом

Международный менеджмент

1.Цель-извлечение прибыли

посредством

использования конкурентных преимуществ в системе «НИОКР-производство—

продажи—сервис»

в условиях данной страны и ее рынков

1. Цель -извлечение прибыли

посредством

использования (в интересах получения конкурентных преимуществ)

возможностей

разных стран и регионов и работы

на рынках

различных стран и

регионов

1. Формирование, удержание и развитие

конкурентных преимуществ в системе «НИОКР-производство-продажи-сервис»

в условиях данной

страны

1. Формирование, удержание

и развитие конкурентных преимуществ в системе«НИОКР-производство-продажи-сервис»

на основе использования

возможностей разных стран и международного взаимодействия

Отличие международного менеджмента — широта возможностей — не является принципиальным

2. Средства: расширение рынков, использование более

выгодных ресурсов,

использование законодательных,

политических

и социальных

возможностей

внутри страны

2. Средства: расширение рынков, использование более выгодных ресурсов,

использование законодательных, политических

и социальных

возможностей в

ряде стран, а также с использованием

межгосударственно­го взаимодействия

2. Поиск средств развития бизнеса и превращение их в конкурентные

преимущества фирмы внутри страны

2. Поиск средств развития бизнеса и превращение их в конкурентные

преимущества фирмы в ряде

стран и в контексте

межгосударст­венных

взаимоотношений,

3. Объем, рост и сложность бизнеса

варьируется в зависимости от

охвата им разных

этапов системы «НИОКР-производство—

продажи-сервис» и от диверсификации бизнеса внутри страны

3. Объем, рост и сложность

международного бизнеса варьируются в зависимости от: числа стран пребывания; глубины вовлечения каждой страны в систему «НИОКР-производство—

продажи — сервис » фирмы

3.Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития фирмы внутри страны

3.Менеджмент вырабатывает

стратегию роста и развития с вовлечением многих стран

4. Бизнес работает во внутристрановой (мононациональной) культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет роли в бизнесе

4. Международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффективность в большей или меньшей мере зависит от национальной культурной составляющей

4. Страновый менеджмент не учитывает культурную среду, поскольку объект управления изначально адаптирован к ней

4. Международный менеджмент черпает в учете культурного фактора значительные возможности получения и развития конкурентного преимущества

Принципиальное отличие международного менеджмента — возможность эффективного использования «культурного фактора» практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур стран базирования и стран пребывания

5.Бизнес имеет возможность использовать все лучшее внутри страны: ограничение возможностей возможностями страны

5. Международный бизнес имеет возможность использовать мировую глобализацию: не ограниченные страновыми границами возможности

5. Менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества в рамках страны и ограничен ее уровнем развития

5. Международный менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества через глобализацию («всемирный бизнес-сервис»)

Принципиально важен тот факт, что бизнес-менеджмент, став международным, преодолевает ограничения уровня развития страны.

6. Бизнес как система, ориентированная на извлечение прибыли из использования знаний

6. Бизнес как система, ориентированная на извлечение прибыли из использования знаний

6. Управление бизнесом как система управления знаниями

6. Управление бизнесом как система управления знаниями в международном масштабе