61 Функциональная структура. Достоинства. Недостатки.

Функциональная структура управления как базовая на основе многовекового опыта хозяйственной и иной деятельности людей выработала целый ряд положительных свойств и качеств по сравнению с управлением, основанным на рабовладельческом и крепостническом труде. Наемный труд дал формальное равенство управляющих и управляемых, что повлекло за собой закрепление за теми и другими определенных прав и обязанностей, оформленных впоследствии законодательно.

Функциональная структура позволила:

1. Провести четкую централизацию управления сверху до низа, что позволило обеспечить единство действий всех подчиненных центру структур

2. Сконцентрировать необходимые материальные, людские и финансовые ресурсы и резервы для решения главных стратегических целей и задач, обеспечить эффективное текущее и оперативное управление.

3. Ввести жесткую систему контроля за работой всех участков, бригад, цехов отделов и т. д. и за отдельными работниками. Определить нормы и нормативы их деятельности

4. Сформировать управленческие кадры, соответствующие выполняемым функциям различными частями организации – управление производством, поставками и сбытом, финансами, НИОКР и др.

5. Подготовить условия для дальнейшего развития частного производства в условиях свободной конкуренции.

Предприятия, построенные по функциональному принципу управления, из-за жесткой централизации и бюрократических процедур прохождения решений о необходимых изменениях в технике и технологии больше не могли отвечать НТП. Процесс разделения управленческих полномочий в связи с концентрацией и централизацией производства и образованием гигантских промышленных сырьевых и финансовых монополий дополнился технической стороной дела.

62 Матричная структура. Достоинства. Гибкость

Отражает закрепление двух направлений руководства:

• Вертикальное

• Горизонтальное

Отличительная черта: наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. Возникает система двойного подчинения.

Достоинства:

1. Интеграция различных видов деятельности

2. Получение высоких результатов

3. Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления

4. Гибкость

5. Усиление личной ответственности руководителя за проект

Недостатки:

1. Сложность

2. Дорога во внедрении и эксплуатации

3. В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия что приводит к конфликтам

4. Характерна борьба за власть

63 Дивизиональная структура. Достоинства . Недостатки.

Структура управления представляет собой совокупность функциональных структур, где управленческие функции разделились по принципу стратегической и оперативно-тактической деятельности.

Достоинства:

1. Высшее звено управления освобождено от текущего рутинного управления для решения стратегических задач и проблеем, представительства и общего контроля

2. Разработка основных направлений финансовой, производственной, сбытовой и научно-исследовательской деятельности определилась за специализированными отделами

3. Появилась возможность передать управление «на места», ближе к рынкам сбыта или источникам сырья, территориальным, продуктовым, проектным и другим отдельным предприятиям.

Недостатки:

1. В ряде отделений дублируются функции, которые дублируются в других отделениях

2. Имеют место рост и удорожание управленческого аппарата

3. В ряде случаев руководители отделений и суботделений вынуждены больше заниматься производственными и сбытовыми вопросами и меньше – вопросами координации научно-исследовательской и опытно-конструкторской работой