- •Дайте характеристику «толкающей» системы управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •Объясните суть системы регулирования запасов с фиксированным размером заказа
- •Дайте характеристику «тянущей» системы управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •Место логистики снабжения в логистической системе
- •5.Поясните по каким критериям служба логистики снабжения на предприятии производит выборку поставщиков материальных ресурсов
- •6. Расскажите об основах производственной структуры предприятия.
- •Поясните суть планирования, как составляющей части логистики снабжения, в потребности закупок товаров, сырья и материалов
- •Объясните, какими показателями и методами руководствуется служба логистики при оперативном планировании производства.
- •10.Классификация запасов
- •Дайте характеристику системе регулирования запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •11. Поясните основные понятия и методы закупок. Основные понятия закупок
- •Основные методы закупок
- •Поясните, как применение xyz анализа влияет на управление запасами предприятия
- •14.Характеристика типов производств
- •Единичное производство характеризуется:
- •Серийное производство характеризуется производством нескольких однородных типов изделий:
- •Массовое производство характеризуется:
- •Поясните, как использование метода Парето (20/80) влияет на принятие решения о размещении товаров на складе.
- •Условия транспортировки грузов
- •Поясните, как применение авс анализа влияет на управление запасами предприятия
- •Укажите достоинства и недостатки использования различных видов транспорта
- •19.Назовите типы каналов движения товаров в сбытовой логистике
- •19.Поясните цель и задачи производственной логистики.
- •20.Назовите методы учета и контроля запасов продукции на складе
- •Поясните какие образуются затраты на запасы материальных ресурсов, готовой продукции.
- •21. Раскройте суть понятия «гибкие производственно-логистические системы».
- •Поясните основы управления транспортной логистикой на микроуровне. Основные функции транспортного отдела:
- •Возможности, на которые следует обратить внимание, представлены ниже:
- •На выбор транспортных средств влияют:
- •Поясните условия хранения продукции на складах.
- •23. Качественная и количественная гибкость производственных систем.
- •24.Дайте характеристику системам и методам управления запасами
Объясните, какими показателями и методами руководствуется служба логистики при оперативном планировании производства.
При планировании производства определяются следующие показатели:
1) количество комплектующих изделий, необходимых для производства;
2) промежуток времени, в течение которого производится продукция;
3) количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени.
Планирование делится:
1) по срокам:
– календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ;
– текущее планирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производственных процессов;
2) по сфере применения:
– межцеховое планирование – разработка, регулирование и контроль над выполнением планов производства всеми функциональными подразделениями предприятия;
– внутрицеховое планирование – это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы для отдельного производственного участка.
Системы оперативного планирования.
1. Подетальная система применяется в условиях высокоорганизованного и стабильного производства. По данной системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю).
2. Позаказная система применяется в единичном и мелкосерийном производстве с большой номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции. Объектом планирования является отдельный заказ на производство однотипных работ. Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережения, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом.
3. Покомплектная система применяется в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в общий комплект продукции. При покомплектной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупненным группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определенный объем продукции.
Методы, применяемые при оперативном планировании производства.
1. Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени – квартал, месяц, декада, неделя, день и час.
2. Календарный метод применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке.
3. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени – год, квартал, месяц.
4. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.