3. Методы управления проектами

В числе первых методов управления проектами в конце 50-х годов разработаны методы сетевого планирования и управления (методы CPM и PERT) [Управление ракетной программой “Атлас”, строительство завода синтетического волокна]. В середине 60-х годов эти методы стали активно изучаться и в меньшей степени внедряться в практику капитального строительства СССР.

Следует отметить, что еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т.н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологий инвестиционной деятельности.

Таблица

Этапы развития методов управления

Область применения и методы	1970	1975	1980	1985	1990	1995
Техника сетевого планирования Организация работ над проектом Календарное планирование Логистика Разработка специальных программ для ЭВМ Стандартное планирование Структурное планирование Ресурсное планирование Системное представление о фазе закрытия проекта Планирование особо сложных проектов Пофазная организация над проектом Имитационное моделирование на ЭВМ Системное (целостное) представление о проекте Философия руководства проектом	+	+ + +	+ + + + + + + +	+ + + + + + + + + + +	+ + + + + + + + + + + +	+ + + + + + + + + + + + + +

Методы управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей – в частности через процедуры торгов и конкурсов;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта …

4. Жизненный цикл проекта

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Каждая фаза разработки проекта имеет свои цели и задачи.

Продолжительность отдельных этапов процесса выполнения проекта может меняться в широком диапазоне (от 0,5 до 10 лет) в зависимости от сложности проекта и условий его реализации.

В общем случае могут быть выделены следующие фазы:

определение целей (что должно быть выполнено?);

проектирование (как выполнять?)

реализация (выполнение);

применение (эксплуатация).

На практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление выявило некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

Во Всемирном Банке (World Bank) и подразделении ООН – UNIDO принято следующее деление на фазы.