- •Урегулирование и разрешение политических конфликтов.
- •Посредники и их роль в разрешении конфликтов.
- •Особенности международно-политических конфликтов.
- •Основные стили поведения в конфликте.
- •1) Принуждение (борьба, соперничество).
- •2) Уход.
- •Особенности предотвращения и регулирования кризисных ситуаций и межгосударственных конфликтов.
- •3) Уступка.
- •4) Компромисс.
- •5) Сотрудничество.
- •Классификация и характеристика этнических конфликтов на основании территории проживания.
- •Классификация и характеристика этнических конфликтов в зависимости от мотивов и целей их возникновения.
- •Способы разрешения конфликта. Принципы принятия решения.
- •Методы управления конфликтом
- •5. Метод скрытых действий
- •6. Метод «быстрого решения»
- •7. Метод компромисса
- •8. Метод сотрудничества — соперничающие стороны действуют в поиске наилучшего варианта решения конфликтной ситуации
- •9. Метод силы — стремление одной стороны навязать другой свое решение
- •Причины возникновения этнических конфликтов.
- •Признаки конфликтной ситуации в трудовых коллективах.
- •Основные способы урегулирования межэтнических конфликтов.
- •Юридический конфликт.
- •Природа этнополитических конфликтов и их причины.
- •Организационно-управленческие причины конфликтов.
- •Виды этнополитических конфликтов и их особенности.
- •Источники возникновения организационных конфликтов (структурные, инновационные, позиционные, справедливости, динамические, соперничество за ресурсы).
Основные стили поведения в конфликте.
При анализе конфликта и выборе адекватных решений по управлению этим конфликтом необходимо учитывать типичные модели поведения личностных субъектов конфликтного взаимодействия.
Широкое распространение в конфликтологии получила разработанная К. Томасом и Р. Килменом двухмерная модель стратегий поведения личности в конфликтном взаимодействии. В основе этой модели лежат ориентации участников конфликта на свои интересы и интересы противоположной стороны.
В любом конфликте участник оценивает и соотносит свои интересы и интересы соперника, задавая себе вопрос : " Что я выиграю...?", "Что я потеряю...?", "Какое значение имеет предмет спора для моего соперника...?" и т.д. На основе такого анализа он сознательно выбирает ту или иную стратегию поведения (уход, принуждение, компромисс; уступка или сотрудничество). Часто бывает так, что отражение этих интересов происходит неосознанно, и тогда поведение в конфликтном взаимодействии насыщено мощным эмоциональным напряжением и носит спонтанный характер.
При анализе конфликтов на основе рассматриваемой модели важно помнить, что уровень направленности на собственные интересы или интересы соперника зависит от следующих обстоятельств:
содержания предмета конфликта;
ценности межличностных отношений;
индивидуально - психологических особенностей личности.
Особое место в оценке моделей и стратегий поведения личности в конфликте занимает ценность для нее межличностных отношений с противоборствующей стороной. Если для одного из соперников межличностные отношения с другими не представляют никакой ценности, то и поведение его в конфликте будет отличаться деструктивным содержанием или крайними позициями в стратегии. И наоборот, ценность межличностных отношений для субъектов конфликтного взаимодействия, как правило, является существенной причиной конструктивного поведения в конфликте или направленностью такого поведения на компромисс, сотрудничество, уход или уступку.
Основные стратегии поведения:
1) Принуждение (борьба, соперничество).
Тот, кто выбирает данную стратегию поведения, прежде всего исходит из оценки личных интересов в конфликте как высоких, а интересов своего соперника - как низких. Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору: либо интерес борьбы, либо взаимоотношения.
Выбор а пользу борьбы отличается стилем поведения, который характерен для деструктивной модели. при такой стратегии активно используются власть, сила закона, связи, авторитет и т.д. Она является целесообразной и эффективной в 2 случаях. Во-первых, при защите интересов дела от посягательства на них со стороны конфликтной личности. И во-вторых, при угрозе существованию организации, коллектива.
2) Уход.
Стратегия ухода отличается стремлением уйти от конфликта. Она характеризуется низким уровнем направленности на личные интересы и интересы соперника и является взаимной.(взаимная уступка).
При анализе данной стратегии важно учитывать 2 варианта ее проявления:
а) когда предмет конфликта не имеет существенного значения ни для одного из субъектов и адекватно отражен в образах конфликтной ситуации;
б) когда предмет спора имеет существенное значение для одной или обеих сторон, но занижен интерес в образах конфликтной ситуации, то есть субъекты конфликтного взаимодействия воспринимают предмет конфликта как несущественный.
