- •1.Модель системы управления организацией.
- •2. Какова взаимосвязь основных элементов су энергокомпаний?
- •3. Характеристика основных элементов су энергокомпании.
- •4.Каковы научные принципы и подходы при формировании су организацией? Раскройте механизм их использования при проектировании су.
- •5.В чем сущность закона соответствия субъекта объекту управления? Его использование при проектировании су.
- •6.Каковы основные этапы работ по совершенствованию су? Раскройте их содержание.
- •I этап. Диагностический анализ систем и процессов управления.
- •7.Каковы основные этапы работ по проектированию вновь создаваемых энергокомпаний? Раскройте их содержание
- •8. Какая модель позволяет наглядно представить систему целей управления энергокомпанией?
- •9.Что такое функция управления и каков их состав в управлении энергокомпанией?
- •10.Использование методов графического моделирования при формировании состава и содержания функций управления энергокомпанией.
- •11.Использование методов матричного моделирования при формировании состава и содержания функций управления энергокомпанией.
- •12.Моделирование содержания функций управления посредством целей управления энергокомпанией.
- •13.При помощи каких элементов раскрывается содержание функций управления? Назовите признаки их выделения. (не уверена, не поняла что именно требуется)
- •14.При помощи какой модели устанавливается взаимосвязь функций и задач управления в су?
- •15.Моделирование процедуры выполнения функций и управленческих работ в су.
- •16.Назовите основные требования, предъявляемые к информационным системам и факторы их обеспечивающие.
- •17.Показатель - как основной представитель информационных совокупностей в су, его структурные элементы.
- •18.Какая величина объема информации по функциям управления будет больше: в форме или в значениях показателей? Почему?
- •19.Моделирование преобразования информационных совокупностей в системе управления энергокомпанией.
- •20.Моделирование информационных связей в су.
- •21.Моделирование потоков информации по функциям управления.
- •22.Основные положения оценки затрат труда персонала на выполнение функций управления. (писала с ее слов на лекции, информации в печатных лекциях нет)
- •23.Характеристика и организация работ по проектированию систем управления энергетическим производством.
- •24.Характеристика основных способов обследования су.
- •25.Применение методов графического моделирования при проектировании су.
- •26.Применение методов матричного моделирования при проектировании су.
- •27. Оценка трудоемкости и массовости управленческих работ.
- •28. Основные этапы прохождения потока информации по функции управления и их количественные характеристики.
- •29. Использование метода графического моделирования при установлении взаимосвязи управленческих работ по функциям управления.
- •30. Использование метода матричного моделирования при установлении взаимосвязи управленческих работ по функциям управления.
- •31.Характеристика основных методов проектирования су и область их применения.
- •32. Что такое производственная структура управления организацией? Приведите примеры.
- •33. Что такое организационная структура управления энергокомпании? Приведите примеры.
- •34. Методы оценки объемов информации.
- •35. Сущность и область применения эконометрического метода моделирования оргструктуры управления?
- •3 Этап. Моделирование зависимости между значениями, объективно влияющих факторов и численностью управленческого персонала по функции управления.
- •4 Этап. Моделирование осу энергокомпании.
- •36. Моделирование зависимости численности ауп по функциям управления при использовании эконометрического метода.
- •37. Логико-семантический подход к формированию структуры управления.
- •38. Количественная оценка организационных решений по критерию сложности структуры.
- •43.Моделирование организационных структур управления на эвм.
5.В чем сущность закона соответствия субъекта объекту управления? Его использование при проектировании су.
Управляющая подсистема должна соответствовать управляемой - это означает, что изменения происходящие как в самой системе управления, так и во внешней среде могут нарушать пропорциональность ее организации и соответственно между элементами, в частности между управляющей и управляемой подсистемами.
Соблюдение требований этого закона означает, что в системе управления реализуется полный набор функций управления в соответствии с поставленными целями, а организационная форма (структура) обеспечивает эффективность их выполнения.
6.Каковы основные этапы работ по совершенствованию су? Раскройте их содержание.
I этап. Диагностический анализ систем и процессов управления.
Его цель – поставить диагноз: выполняется ли требование основного закона управления – соответствует ли управляющая подсистема управляемой.
Диагностический анализ – это совокупность количественных и качественных методов, позволяющих установить тенденции и факторы развития объекта и субъекта управления и установить соответствие или несоответствие субъекта объекту управления.
Диагностический анализ может быть комплексный или локальный. Комплексному анализу подлежит система управления предприятия в целом; локальному – отдельные подсистемы системы управления.
II этап. Разработка оргпроекта. Ведется разработка технического задания и рабочего проекта по одному из вариантов совершенствования системы управления.
III этап. Внедрение оргпроекта. Разрабатываются мероприятия, направленные на реализацию разработанного оргпроекта – издается приказ о его исполнении, назначаются должностные лица, ответственные за его исполнение, сроки исполнения и т.д.
7.Каковы основные этапы работ по проектированию вновь создаваемых энергокомпаний? Раскройте их содержание
I этап. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) формирующейся системы управления. Предшествует изучение и обобщение передового опыта, научных разработок. Этот материал находит отражение при разработке ТЭО, результатом которого являются предложения по принятию в качестве основного вариант формирования СУ.
II этап. Разработка оргпроекта. Ведется разработка технического задания и рабочего проекта по варианту формирования СУ.
III этап. Внедрение оргпроекта. Приводится перечень мероприятий, направленных на реализацию разработанного оргпроекта.
8. Какая модель позволяет наглядно представить систему целей управления энергокомпанией?
Исходным моментом формирования корпоративной идеологии является миссия-стратегическая цель, выражающая смысл существования, общественное предназначение компании. Для реализации миссии, энергокомпания вырабатывает и реализует совокупность целей. Цели энергокомпании – это желаемые конечные результаты ее деятельности. Среди целей следует выделять: специфические – характерные только для данной компании и общие – характерные для всех энергокомпаний.
Для формирования системы целей энегрокомпании используется метод декомпозиции, суть которого заключается в расчленении миссии энергокомпании на элементы (цели I, II, III и т.д. уровней декомпозиции до целей-задач). Построение «дерева целей» представляет собой логическую процедуру преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня в комплекс подцелей низшего уровня. В графе «дерево целей» вершиной графа является миссия энергокомпании, а основанием графа – цели-задачи.
Конкретизация целей осуществляется на завершающем этапе декомпозиции, когда формируются цели-задачи. Цели-задачи, в отличие от целей более высокого уровня, имеют не только качественную, но и количественную характеристики. Совокупность количественных характеристик (показателей) по всем целям-задачам отражается в бизнес-плане энергокомпании.
Процесс структуризации целей следующий:
в вершине «дерева целей» располагается миссия энергокомпании;
миссия декомпозируется на ряд целей первого уровня декомпозиции;
каждая из целей первого уровня декомпозиции расчленяется на цели второго уровня декомпозиции и т.д. до целей-задач;
при структуризации целей вершины графа – это цели, ребра – связь между ними;
Состав целей-задач служит основой для разработки программы достижения целей, т.е. для определения состава функций и управленческих работ, которые необходимо выполнять в энергокомпании.