4. В области социально-управленческой деятельности:

Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы на предприятии (в цехе).

Разработка мероприятий по управлению трудовыми процессами на предприятии (в цехе) посредством состязательности.

Обоснование мероприятий по созданию базисных и эстетич­ных условий труда.

Разработка предложений по совершенствованию материаль­ного и морального поощрения работников предприятия (цеха).

Обоснование организационно-технических мероприятий по охране окружающей среды.

Обоснование предложений по сокращению текучести кадров на предприятии.

Разработка мероприятий по совершенствованию подготовки и повышению квалификации рабочих кадров на предприятии.

5. В области проектно-экономической деятельности:

Технико-экономическое обоснование строительства нового предприятия (цеха).

Технико-экономическое обоснование реконструкции, технического перевооружения предприятия (цеха).

Технико-экономическое обоснование проектной мощности нового предприятия (цеха).

Технико-экономическое обоснование модернизации дейст­вующего оборудования на предприятии (в цехе).

6. В области маркетинговой деятельности:

Технико-экономическое обоснование организации маркетин­га на предприятии.

Разработка маркетингового плана предприятия по увеличению объемов сбыта продукции предприятия.

Обоснование маркетинговой стратегии предприятия.

Анализ стратегии конкурентов и повышение конкурентоспо­собности продукции предприятия на рынке.

Обоснование метода ценообразования на продукцию, реали­зуемую предприятием на рынке.

Сегментирование рынков сбыта продукции (продукта) пред­приятия.

Разработка стратегии маркетинга на различных этапах жиз­ненного цикла продукта предприятия.

Маркетинговая программа и маркетинговая организация вы­хода предприятия на внешний рынок.

Обоснование маркетингового решения, принимаемого предприятием в процессе сбыта продукции (продукта).

Выбор эффективных средств рекламы в процессе продвижения продукции (продукта) предприятием на рынок.

7. В области внешнеэкономической деятельности:

Разработка мероприятий по организации внешнеэкономической деятельности предприятия.

Обоснование целесообразности создания предприятия с иностранными инвестициями.

Разработка стратегического плана внешнеэкономической деятельности предприятия.

Обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности внешнеэкономической деятельности.

Обоснование сегментирования зарубежного рынка для предприятия.

Разработка организационных мероприятий по налаживанию и поддержанию международных контактов предприятия с различ­ными организациями.

Выбор и обоснование каналов распределения продукции предприятия на зарубежных рынках.

Обоснование метода ценообразования продукции предпри­ятия на зарубежном рынке.

Разработка проекта организационной структуры отдела внешнеэкономических связей предприятия.

8. В области аналитической деятельности:

Обоснование метода анализа количественного влияния фак­торов на изменение результативного показателя.

Обоснование мероприятий по решению организационно­-производственных задач предприятия с использованием функ­ционально-стоимостного анализа.

Обоснование организационно-технических решений на осно­ве системного анализа деятельности предприятия.

Проект организации работ по оценке выполнения плана про­изводства и реализации продукции с использованием технико-экономического анализа.

Проект организации работ по технико-экономическому ана­лизу организационно-технического уровня предприятия.

Проект организации работ по анализу обеспеченности пред­приятия трудовыми ресурсами и производительности труда, их влияния на объем производства.

Проект организации работ по анализу фондоотдачи и фондо­емкости и их влияния на объем производства предприятия.

Проект организации работ по анализу влияния на объем про­изводства продукции предприятия материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов.

Проект организации работ по анализу затрат на материалы, топливо и энергию и их влияния на себестоимость продукции предприятия.

Проект организации работ по анализу прибыли и рентабельности предприятия.

Проект организации работ по анализу динамики и выполне­ние плана по расходам на обследование производства и управле­ние предприятием.

Проект организации работ по анализу финансовых результа­тов и финансового состояния предприятия.