2.5. Источники формирования имущества

Уставной капитал – это основной источник формирования собственных средств организации, первоначально вложенных его собственниками.

Заемный капитал – это займы и кредиты привлекаемые для приобретения средств и предметов труда.

Таблица 9

Имущество и источники его формирования

Имущество (Активы)	тыс. руб.	уд. вес, %	Источники финансирования имущества (Пассивы)	тыс. руб.	уд. вес, %
I. Внеоборотные активы 1. Основные средства 2. Прочие внеоборотные активы	1022,39	7,9	III. Собственный капитал 1. Уставной капитал	3900,819	30
II. Оборотные активы в т.ч. денежные средства на р/сч.	11980,34	92,1	IV. Долгосрочный заемный капитал	4550,9555	35
			V. Краткосрочный заемный капитал	4550,9555	35
Итого имущество	13002,73	100	Итого источники финансирования	13002,73	100

2.6. Расчет численности и оплаты труда персонала

В данном пункте к.р. определяется количество работников организации, их заработная плата и дополнительные выплаты. Студент самостоятельно выбирает форму и систему оплаты труда. Для рабочих-строителей выбирается сдельная форма оплаты труда.

Таблица 10

Численность и оплата труда персонала

Категории работающих и должности	К-во (R)	Месячный оклад	Премии			Планируемый годовой фонд зарплаты в тыс. руб.
			%	Сумма	примечание
I.Руководители: Генеральный директор II.Специалисты: Главный бухгалтер Дизайнер III. Служащие IV. Основные рабочие: Рабочие IV разряда Рабочие V разряда V. Вспомогательные рабочие: VI.МОП:	1 1 1 9 1	30000 25000 20000 135000 15000				360 300 240 1620 180
ИТОГО:	Σ=13					Σ2700

На рис.1 приведена организационная структура управления предприятия

Рис. 1. Линейная организационная структура управления

Принятая организационная структура является линейно-функциональной.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры:

-более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

-освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

-возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:

-отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

-недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации

-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.