- •Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2 Організування
- •2.3 Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5 Регулювання
- •Розділ 3 використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4 розроблення механізмів прийняття управлінських рішень
- •Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Особливості неформальних груп працівників
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8 оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
Характеристику усіх видів комунікацій в організації, а також приклад застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у табл. 13. Схему комунікаційного процесу, графіки (хронограма та топограма) зображено на рис. 10-12.
Таблиця 13
Комунікації у ВАТ «УКРбуд»
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. За сферою охоплення: |
|||
1.Між організацією та зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інформацією між організацією та споживачами, постачальниками, державою, політичною системою. |
Здійснюється шляхом реалізації рекламної кампанії, подання звітів діяльності держави. |
Договори з рекламною агенцією, постачальниками. |
2.Організаційні |
|||
- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз) |
Передається інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення. |
Директор віддає наказ працівникам бухгалтерії про повторний облік фінансових ресурсів. |
Наказ |
- від нижчих рівнів управління до вищих (знизу вгору) |
Передається звітна інформація про виконану роботу, недоліки; висуваються прохання, пропозиції, рекомендації |
Працівники науково-дослідної лабораторії надають пропозицію щодо введення у виробництво тих чи інших технологій. |
Ескізи виробів, креслення деталей, конструкторські карти. |
- між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничо-господарської діяльності |
Начальник складального цеху надає інформацію начальнику заготівельного цеху щодо виявлення ним браку. |
- |
- між менеджером і його підлеглими (робочою групою) |
Передається інформація про конкретні завдання, котрі стоять перед колективом, зміну технології роботи, очікувані зміни у структурі колективу керівника |
Начальник механічного цеху видає наказ щодо використання нового устаткування у процесі виробництва та щодо потрібності у детальному вивченні його. |
Наказ |
3. Міжособистісні |
Передається службова, фінансова, виробничо-господарська, та ін. інформація між окремими працівниками в межах організації |
Працівники цехів узгоджують відносини між собою. |
- |
2. За способом виникнення: |
|||
Формальні |
Передається офіційна інформація організаційними комунікаційними каналами в межах організаційної структури управління. |
Директор видає розпорядження про штрафування працівників у випадку прогулу без поважних причин та звільнення працівника у випадку трьох прогулів без поважних причин. |
Наказ, розпорядження, постанова. |
Неформальні |
Передається між працівниками організації неофіційно, тобто у межах неформальних груп, і може стосуватися будь-яких сфер. |
Начальник відділу кадрів повідомляє головного енергетика про проведення реорганізації підприємства.
|
Приватна розмова, інформація для якої базується на власних знаннях учасників розмови. |
3. За способом здійснення: |
|||
Вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення |
Один працівник цеху повідомляє іншого про можливу завтрашню перевірку. |
- |
Невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів (погляду, виразу обличчя, посмішки тощо) |
Начальник відділу кадрів посмішкою дав зрозуміти працівникам відділу, що задоволений їхньою роботою. |
- |
Приклад графічної моделі комунікаційного процесу у ВАТ «УКРбуд» наведено на рис. 10.
Можливі шуми: перевантаженість директора роботою, недостатня інформація щодо складу порушників та кількості порушень.
Рис. 10 Графічна модель комунікаційного процесу у ВАТ «УКРбуд»
В інформаційному забезпеченні підприємства значну роль відіграють графічні засоби, за допомогою яких необхідна інформація подається у наочній та зручній для обробки та аналізу даних формі. Приклади застосування діаграм, хронограм, топограм в організації наведено на рис. 11-12. А приклади використання органіграм в організації наведено на рис.3, 4.
На рис.9 можна побачити наступні дані: 26% - витрати на основну заробітну плату; 8% - витрати на додаткову заробітну плату; 12% - відрахування на соціальні заходи; 8% - загальногосподарські витрати; 7% - позавиробничі витрати; 39% - витрати на закупівлю товарів.
