2 Вопрос. Виды инновац стратегий.

Стратегический менеджмент выработал базовые стратегии, получившие известность в теории и практике. Чаще сего их делят на след группы:

1. наступательные (роста)

2. интеграционные

3. диверсификационные

Таблица. Инновац составляюща различных стратегий

Группа стратегий	Вид инновации	Характеристика инновац составляющей стратегии
Наступательная или Роста
Расширение и укрепление позиций компании на старом рынке	Базисные или улучшающие инновации	Углубленная разработка товара с целью создания новых сегментов рынка, проведения прикладных НИОКР по повышению качества товара, и разнообразию потребительских свойств,
Проникновение на новый рынок со старым товаром	Улучшающие инновации	Предполагает проведение ОКР для адаптации товара вкусом покупателей.
Проникновение на новый рынок с новым товаром	Базисная инновация	Предполагает проведение работ по всему инновац циклу.(фунд, прикладные..диффузия)
Интеграционные стратегии
Вертикальная интеграция вверх (с поставщиками)	Изменение ОСУ (организац структура управления):слияние, поглощение, альянс	Проведение НИОКР в смежных отраслях (улучшение технологий, используемых поставщиками, совершенствование технологической цепочки произв процесса)
Вертикальная интеграция вниз(со сбытовыми компаниями)	Изменение ОСУ : слияние или поглощение, альянс не предполагает изменений	Проведение глубоких маркетинговых исследований по совершенствованию процесса сбыта
Горизонтальная интеграция- слияние с отраслевыми конкурентами	Базисные технологические инновации	Внедрение новой для отрасли технологии-обеспечивающие
Диверсификации
Диверсификация в связанные и несвязанные отрасли	Базисные и улучшающие	Проведение ниокр по продукту, несвойственному фирме и процессу его произ-ва.
Конгломеративная диверсификация (полная или чистая)	Совокупность базисных инноваций (продуктовые, технологич и т.д.	Создание нового рынка, предполагающая реализацию всех стадий инновационного цикла.

Инновац составляющая присутствует в стратегии др уровня. Кроме того такая баз стратегия как создание нового рынка представляет собой собственно стратегию инновационно. Необходимость разработки нов инновац стратег вознкает там и тогда где и когда формируется комплекс изменений внешней среды связаны с появлением на рынке базовых новшеств, конкретными имзменениями техники технологии в соответствии с коммерциализаии базовх новшеств, повлением на рынке новых конкурентов с высокой инновац активностью глобальными измененияи нешней экономической обстановки. Инновац стратегии в зависисти от особенности внешней и внутрнней среды предприятия могт быть рассмотрены по след направлениям.

1. статегия технологич лидера(наступательная или пионерная) хар-ся постоянной разработкой техологических инноваций (и продкутов и процессных, люб уровня)

2. стратегия следования за лидером(оборонительная) предполагает инновац развитие реакционного характера, т . е реакция изменения во внешней среде в частности на инновации конкурента. Она базируется на макс быстром поглощении инновации и расширении рыночной базы

3. стратеги диверсификации(предполагает развитие комплексной инновации в различных сферах)

4. имитация базируетя на использовании известных технологий и их необходимым развитием в соответствие с требованием специфические рынка. Она предусматривает только опытно конструкорские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноухау. Ярко выраженный инновац хар-р имеет также конкурентные стратегии.

1. виолентная – ориентируется на снижение издержек произв-ва за счет массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.

2. патиентная – ориентируется на выпуск ограниченного количества дорогой высоко качественной продукции, реализуемой по очень высокой цене ограниченному кругу потребителей.

3. коммутантная – реализуемая малыми предприятиями, предполагающая приспособление к удовлетворению небольших объему потребностей рынка. Как правило малые предпр придерживающиеся этой стратегии, не располагают научно-технич заделами.

4. эксплерентная – ориентирована на радикальные нововведения, а фирмы её реализующие являются пионерами на рынке.

Таблица характеристика конкурентных страегий

Конкурентная стратегия	Инновац расходы	Состояние рынка	Конкурентные преимущества	Качество продукции
Виолентная	Высокие	Новый освоенный	Высокая произв Низкие цены	Среднее
Патиентная	Низкие	Освоенный	Максимальная адаптация к конкретному рынку	Высокое
Коммутантная	Низкие	Освоенный	Гибкое реагирование на потребности рынка	Среднее
Эксплерентное	Высокие	Новый	Использование инноваций	Высокое

Пример 4. Компания из Санкт-Петербурга. Высокие технологии.

Эксплерентная носит ярко выраженный инновац характер. Вместе с тем, остальные стратегии также предполагают освоение как продуктовых так и процессных инноваций. На уровне функционально деят-ти стратегии имеет четкие инновац цели и явл-ся инновац стратегиями.

Таблица Виды инновац стратегий.

Цель стратегии	Группа стратегий	Вид инноваций
Достижение лидирующего положения на рынке	Наступательные: 1.создание нов рынка 2. приобретения компаний 3. разбойничья стратегия 4. непрерывного совершенствования (Кайзена) 5. сравнительных преимуществ 6. лицензионная	Базисные инновац продукта и процесса его произв-ва
Удержание завоеванных позиций	Стабилизационные 1.оборонительная 2.оппортунистическая 3. зависимая 4. защитная 5. селективная (избирательная)	Улучшение продукции и\или технологии его произв-ва

Цель наступательных стратегий заключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этих стратегий становится внедрение инновации раньше конкурента. Главное конкурентное преимущество новатора в том, то благодаря созданным и накопленным специфическим знаниям иумениям они способны осуществить нововведения лучше чем их конкуренты. Технологические прорывы обеспечиваются наличием специализированным исследований лабораторий и инженерно технических подразделений, наличием высокого технолог потенциала, превышающего потребности текущего произ-ва. Наступательные стратегия хар-ся высокими затратами на НИОКР как правило обеспечивают высокую норму прибыли, но обладают повышенным риском, который может быть следствием технических неудач и плохого выбора момента внедрения продукта. Пример Кэнон.

Стратегия создания нового рынка-редкая стратегия, когда на основе нов идеи произв-ся унивалньый продукт, неимеющий аналога, реаизуется предпр с достаточно сильным подразделениям ниокр занимающимися разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Проводимые исследования направлены на выполнение перспективных фундаментальных разработок, способствующих занятию монопольного положения на рынке.

Стратегия приобретения копаний – предполагающая поглощение фирм, имеющих значит нематериальные активы.

Разбойничья стратегия – на основе новой технологии фирма выпускает известный продукт, имеющий значит улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка.

Стратегия непрерывного совершенствования или Кайзена. Стратегия заключается в совершенствовании производственных технологий и качества, благодаря высоко образованному и профессионально подготовленному персоналу, которой предается ключевое значение. Это стратегия ведущих понских фирм, которые ежедневно улучшают все, что касается мелкого произв-ва.

Тема: Организационные формы.

1. Технопарковая структура ИД

2. Малое инновац предпринимательство

1. Под инновац формой след понимать отдельно взятые предприятия, комплекс предпри или их подразделений, характеризующиеся опред иерархической орган структурой и соответствующим специфике инновац процессам механизмам управления, обеспечивающие реализацию таких процессов.

Осуществление ИД в технопарковую структуру обеспечивает глубокую интеграцию в науке и произв . все они имеют общие признаки(территор близость и постоянное взаимодействие центров исследований, подготовки кадров и произв компаний) и общую задачу(реализация связей между создателями и пользователями технологий). В хоз практике наибольшее распростронение получили технопарки технополисы, грюндерские центры, наукограды, инкубаторы бизнеса и так далее.

Технопарки- компактно расположенный комплекс, которые в общем виде может включать себя научные учрежд высшие учебные заведения и предприятия промышленности, а также инновац и выставочные комплексы и создание комфортных жилищно бытовых условий. Функционирование технопарков основано на коммерциализации научно технич деят-ти и ускорение продвижения нововведения в сферу материального произв-ва. Смысл создания технопарка в том чтобы сконцентрировать специалистов общего вида деят-ти.

Осн задачи создания технопарков:

1.превращение знаний и изобретений технологий.

2. превращение технологий в коммерческий продукт

3. передача технологи в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства.

4. формирование рыночного становления наукоемких организаций

5. Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Классификация технопарков:

1.исследовательсуий- осуществл –ет неприбыльный фундаментально прикладной научный трансферт, действует до стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом явл новейшие авангардные научные идеи и вытекающие з них проекты и разработки, уже имеющие прикладное значение, как правило долгосрочной перспективе(свыше 10 лет)

2.научно технологические- осуществ пибыльные ли неприбыльный прикладной научно фундментаьный трансферт, функционир преимущество от стаи прикладных исследований до стадии произв-ва опытно эксперементальной партии нового продукт(отработки новой технологии) с ссреднессрочной перспективой свыше 5 лет

Организация технопарка тиражирует технич документацию и готовят продукт ли технологию к освоению произв-ва.

3.технологический- осуществ прибыльный эксперементально - производственный трансферт,. Действует преимуществ со стадии опытно конструкт работ до организации серийного произ-ва новой продукции имеющие почти гарантированный спрос на рынке.

Реализация технораков реаизует готовую документацию(ноухау) производят нов продукт возможно малыми партиями и учавствуют в серийн произв . здесь очевидно роль бинес поддержки

4.промышлно технологический осуществл прибыльную деят-ть, связанную с предоставлением во временное пользование площадей помещении и оборудования для организации произв-ва продукции по новой технологии.