107. Организационно-распорядительные методы менеджмента:

1. Дают возможность правильно организовать деятельность и распоряжаться ресурсами организации.

2. Помогают менеджеру организации составлять распоряжения и приказы.

3. Используются для упорядочения функций управления и предполагают однозначное решение конкретной ситуации .

4. Дают возможность выбора варианта действий и предписывают, как в такой ситуации организовать деятельность и какие составить распоряжения.

108. Совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли - это:

1. Управление.

2. Менеджмент.

3. Школа менеджмента.

4. Научное направление менеджмента.

113. Часть организации, где могут приниматься определенные самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижестоящими звеньями:

1. Средний уровень управления.

2. Высший уровень управления.

3. Уровень управления.

4. Функциональное подразделение.

115. Социальные методы управления не включают в себя:

1. Социальное регулирование.

2. Социальное нормирование.

3. Мотивация труда.

4. Моральное стимулирование.

116. Совокупность объективно необходимых и устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленности, позволяющих осуществлять управляющие воздействия – это:

1. Принципы менеджмента.

2. Методы управления.

3. Функции менеджмента.

4. Модели менеджмента.

117. Выявление альтернативных условий, в которых может оказаться система в будущем, вероятность их появления, возможные варианты поведения системы – это:

1. Планирование.

2. Прогнозирование.

3. Анализ и отчетность.

4. Контроль.

118. Необходимость отдавать отчет за принятые решения, активные действия и их последствия – это:

1. Ответственность.

2. Принцип подчиненности.

3. Отчетность.

4. Административный произвол.