11. Основные направления деятельности бмто:

• заправка военной техники

• обеспечение хлебом подразделений

• банно-прачечное обслуживание

• ремонт и эвакуация военной техники

• техническая разведка

13. Управление тылом – составная часть управления войсками, заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, заместителей командиров по тылу, начальников служб тыла и других органов управления по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности частей (подразделений) в тыловом отношении, а также подразделений тыла, их готовности к обеспечению войск при подготовке и в ходе боевых действий и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление тылом включает:

-непрерывное добывание, сбор, обработку, изучение, обобщение, анализ, оценку и отображение данных обстановки с учетом прогноза ее развития при подготовке и в ходе ведения боевых действий и после выполнения поставленной задачи;

-принятие решений;

-доведение задач до подчиненных;

-планирование тылового обеспечения боевых действий;

-организацию и поддержание взаимодействия;

-организацию и проведение мероприятий по видам тылового обеспечения;

-руководство подготовкой нижестоящих должностных лиц и подразделений тыла к выполнению задач по тыловому обеспечению боевых действий;

-организацию и осуществление контроля и помощи нижестоящим должностным лицам и подразделениям тыла;

-непосредственное руководство действиями частей (подразделений) тыла при выполнении ими поставленных задач;

-поддержание высокого морально-психологического состояния личного состава и другие мероприятия.

Основные принципы управления тылом

• единоначалие;

• централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении оптимальных способов выполнения поставленных им задач;

• твердость и настойчивость в реализации принятых решений и разработанных планов;

• оперативное и гибкое реагирование на изменения обстановки;

• личная ответственность за принимаемые решения, применение подразделений тыла и выполнение ими поставленных задач;

• высокая организованность и творчество в работе должностных лиц тыла.

Управление тылом соединения (части) организуется и осуществляется на основе решения командира на боевые действия и его указания по организации тылового и технического обеспечения, а также распоряжения по тылу старшего начальника.

Организация управления тылом заключается в создании соответствующей системы управления, поддержании ее в высокой готовности, наращивании и обеспечении бесперебойного функционирования в ходе боя.

Основные требования к управлению тылом:

Устойчивость – способность командования и органов управления выполнять свои функции в любой обстановке, является комплексной характеристикой системы управления;

Непрерывность – своевременный сбор данных, знание и всесторонняя оценка обстановки; своевременное принятие решений и постановка задач подчиненным; комплексное использование технических средств управления, связи и автоматизации; своевременное перемещение пунктов управления; быстрая передача (при необходимости) управления с одного пункта на другой и восстановление нарушенного управления в кратчайшие сроки;

Оперативность – способность заместителя командира по тылу осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие производить подготовку и выполнять поставленные им задачи; реагирование на изменения обстановки; своевременное влияние на действия частей (подразделений) тыла в интересах выполнения поставленных задач;

Скрытность – возможности системы управления сохранять в тайне от противника сведения, используемые в управлении тылом.