- •Экзамен по дисциплине управление персоналом
- •Билет № 1
- •Зарождение и развитие науки управления персоналом в процессе эволюции теорий менеджмента.
- •3.Школы управления персоналом.
- •Высвобождение персонала: основания прекращения трудового договора, оптимизация процесса увольнения и его последствий.
- •Билет № 2
- •Предмет и научные подходы к определению понятия «управление персоналом».
- •Цели и задачи управления персоналом.
- •5. Цели и задачи системы управления персоналом.
- •2.Источники найма персонала.
- •Объект, субъект и принципы управления персоналом.
- •5.3. Цели, решаемые с точки зрения работника, и с точки зрения администрации.
- •5.5.Основные задачи:
- •Безопасность, условия и дисциплина труда персонала. Билет № 5
- •Функции и методы управления персоналом.
- •2.Условия труда персонала. Классификация факторов, воздействующих на условия
- •Билет № 6
- •Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на управление персоналом.
- •Понятие и этапы карьеры. Виды карьеры.
- •Билет № 7
- •Определение и основные направления кадровой политики организации
- •Деловая оценка персонала: цели и основные показатели.
- •Билет № 8
- •Подсистемы, входящие в состав системы управления персоналом, их основные функции.
- •Методы оценки персонала.
- •3. Методы оценки
- •Билет № 9
- •1.Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом.
- •2.Обучающие технологии в сфере управления персоналом.
- •Билет № 10
- •Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •2.Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •Билет № 11
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Этапы процесса адаптации персонала и виды адаптационных программ.
- •Билет № 12
- •Маркетинг персонала: сущность и принципы.
- •Нововведения в кадровой работе. Кадровая инновация.
- •Билет № 13
- •1. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •2. Основные группы показателей оценки деятельности кадровых служб. Билет № 14
- •1. Информационное и техническое обеспечение управления персоналом.
- •2. Подбор и расстановка персонала.
- •Билет № 15
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Билет № 16
- •Философия управления персоналом.
- •Анализ и описание работы и рабочего места.
- •1. Кадровый резерв: структура, принципы и порядок формирования.
- •2. Оценка экономической эффективности управления персоналом. Билет № 21
- •1.Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- •2. Понятие аттестации персонала.
- •1.1.Аттестация включает:
- •Билет № 22
- •1. Организации труда: содержание, задачи и принципы. Научная организация труда.
- •2. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом. Билет № 23
- •1. Содержание и уровни кадрового планирования.
- •2. Процедура проведения аттестации персонала.
- •3. Этапы проведения аттестации.
- •Зарождение и развитие науки управления персоналом в процессе эволюции теорий менеджмента.
- •Зарождение и развитие науки управления персоналом в процессе эволюции теорий менеджмента.
Высвобождение персонала: основания прекращения трудового договора, оптимизация процесса увольнения и его последствий.
Сущность понятия «высвобождение персонала».
Следует различать понятия «высвобождение» и «увольнение».
Увольнение — прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.
Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Планирование высвобождения, или сокращения, персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.
Классификация видов увольнений.
Планирование работы с увольняющимися работниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений:
• увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии — по собственному желанию);
• увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации);
• выход на пенсию.
Рассмотрим возможные формы и методы работы служб управления персоналом по каждому из перечисленных видов увольнений.
Некоторые из возможных ситуаций процесса увольнения можно отобразить в виде матрицы:
|
Работника хотят уволить
|
Работника стремятся удержать в организации
|
Работник стремится уволиться по собственному желанию
|
«Обоюдное увольнение»
|
«Гордая птица»
|
Работник «держится» за свое место
|
«Гадкий утенок»
|
«Свой человек»
|
Относительно беспроблемным с точки зрения организации (если абстрагироваться от последующих проблем по найму и адаптации новых сотрудников) является уход работника по собственному желанию
Увольнение по инициативе администрации
выход на пенсию.
К таким технологиям, на наш взгляд относятся: частичный найм, «золотое рукопожатие», аут-плейсмент, консультации, обучение, использование внутренних венчуров, локаут, прекращение найма, прекращение выдачи заказов на строну, принцип «зеленых окон», увольнение отдельных работников за грубые нарушения, метод планирования рационализации персонала «Загляни в себя», учет показателя удовлетворенности работников организацией (КУР, показатель текучести), изучение показателя абсентизма, встречи руководства с сотрудниками организации и т.д.