Метод планирования потребности (mrp 2)
MRP 2 усовершенствованная модель MRP 1. Она представляет собой не только планирование материалов, но и планирование практически всей деятельности предприятия. В систему MRP 2 включен модуль обратной связи, он позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками, партнерами и дилерами. Так же модуль обратной связи крайне необходим при изменении отдельных планов, оказавшихся по тем или иным причинам невыполнимыми и подлежащими пересмотрению.
Преимуществами данной системы является: улучшение организации поставок, сокращение запасов, сокращение продолжительности производственных циклов и многое другое.
Системы MRP 2 обеспечивают большую гибкость планирования и способствуют снижению логистических издержек управления запасами.
Современные технологии позволяют использовать программы, на платформе MRP 2 в режиме реального времени, с ежедневным обновлением баз данных ,что значительно повышает эффективность планирования и управления материальными потоками.
Метод abc.
Метод ABC - это способ анализа запасов, заключающийся в разделении продукции на категории A, B и C.
Группа А- приносит основной доход (70 %)
Группа В- менее востребованные товары, которые должны присутствовать (15-20 %)
Группа С- приносит ощутимый доход, и заказывается в соответствии с пожеланиями (5-10 %)
Метод ABC позволяет классифицировать запасы фирмы по степени их важности. Идея метода основана на принципе Парето: 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».
АВС-анализ в системе снабжения можно использовать для определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению запасами.
Метод ABC проводится следующим образом:
На первом этапе определяются объекты анализа: поставщики, ресурсы, клиенты, затраты и т.п.
На втором этапе определяются параметры, по которым будет проводиться анализ: объем продаж, количество, доход (и т.п в соответствии со спецификой предприятия.)
На третьем этапе происходит сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.
На четвертом этапе- определяются группы А, В, С.
Данный метод может применяться практически во всех сферах деятельности предприятий. Его целесообразно применять на предприятиях с большой номенклатурой, в мелких компаниях я вижу применения этого метода бессмысленным, так как такие компании имеют малый ассортимент продукции, услуг и т.д, что не составляет особой сложности в проведении их учета и анализе.
Метод xyz.
XYZ - это инструмент, позволяющий разделить продукцию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления. Метод данного анализа заключается в расчете каждой товарной позиции коэффициента вариации или колебания расхода. Этот коэффициент показывает отклонение расхода от среднего значения и выражается в процентах. В качестве параметра могут быть: объемы продаж ,суммы продаж, и т.д.
Для проведения XYZ-анализа необходимо:
установить средний расход каждого вида материала с учетом колебания потребности в них по периодам, это могут быть, например, сезонные колебания.
рассчитать коэффициент вариации по каждой номенклатурной позиции.
расположить материалы по мере убывания коэффициентов вариации.
суммировать данные о количестве материалов в соответствии с возрастанием коэффициентов вариации, нанести их на схему.
разбить материалы на группы в зависимости от вариации спроса.
Метод XYZ проводится следующим образом:
На первом этапе определяется коэффициент вариации объекта анализа. (формула (1),(2),(3))
На втором этапе происходит группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации.
На третьем происходит ранжирование по категориям X- Y-Z.
На четвертом этапе строится кривая Лоренца.
(1)(2)(3)
где:
коэффициент
вариации
среднеквадратичное
отклонение
среднеарифметическое
i-тое
значение статистического ряда
количество
значений в статическом ряде
Результатом XYZ –анализа является группировка товаров по категориям.
Категория Х - товары имеющие колебания 5-10%. Это товары, характеризующиеся стабильной величиной потребления и высокой степенью прогнозирования.
Категория Y - товары имеющие колебания 15-50%. Это товары, характеризующиеся сезонными колебаниями и средними возможностями их прогнозирования.
Категория Z - товары имеющие колебания 50-100%. Это товары с нерегулярным потреблением и непредсказуемыми колебаниями, поэтому, спрогнозировать их спрос маловероятно.