Преимущества

1. _{более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников}

2. _{освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем}

3. _{возможность привлечения консультантов и экспертов}

Недостатки

1. _{отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;}

2. _{недостаточно чёткая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;}

3. _{чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.}

При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

2. Структура вычислительной сети, её технического обеспечения

(где же пункт 1.1 ??

Если пункт называется Структура вычислительной сети, её технического обеспечения, так и начните с того, что Структура вычислительной сети офиса состоит …., а не так заголовок проФОМУ, а текст про ИВАНА. В офисе есть три рабочих места. На каждом рабочем месте установлен компьютер, также в офисе есть один выделенный канал в интернет с постоянным реальным ip-адресом.

В результате: ( почему в результате и в результате чего? Почему не просто, Для решения там таких-то задач…. Компьютеры офиса объединены в локальную сеть (почитайте свой проект – это Ведь проект, а не сочинение начальных классов. Почему-то мне кажется, что после написания Вы ни разу вдумчиво не прочитали свое творение

– все компьютеры объеденены в локальную сеть (LAN);

– организована печать со всех рабочих мест на сетевой принтер;

– подключён и настроен Интернет - канал;

– организован доступ в Интернет со всех компьютеров локальной сети.;

– защищена локальная сеть от внешних вторжений;

– организован удаленный модемный доступ к офисной сети из дома с возможностью использования офисного интернет-канала

Задача построения локальной сети решена на базе стека (набора) протоколов TCP/IP.

Диапазон IP адресов для локальной сети выбран из зарезервированных для использования в частных сетях адресах: 192.168.0.0-192.168.255.255. Для локальной сети использована адресация 192.168.20.0/24, где "/24" - сокращенная форма записи маски подсети 255.255.255.0. В каждой такой сети (класса "С") может использоваться до 254 уникальных хостов, чего вполне достаточно. Постоянный ip-адрес в сети интернет предоставлен провайдером.

Сеть имеет следующую топологию (рисунок 2.1):

Рисунок 2.1 – Типология локальной сети ЧТУП "Стекольский"

1.3 Определение цели и задачи, решаемых информационной структурой предприятия

Список задач, стоящих перед ИС, должен показать, как (или с помощью чего) достичь поставленных целей. Соотношение целей и задач ИС аналогично соотношению миссии и списка (чего??) предприятия.

В идеале, на предприятии должен работать единый программный комплекс, связывающий работу разных специалистов на различных рабочих местах в единую технологическую и информационную цепочку. Для этого мы составили список первоначальных целей, стоящих перед ИС (вряд ли задачи 1 (АНАЛИЗ И Т.Д….) ставиться перед ИС, скорее перед разработчиками ИС, да и другие тоже , возможно, что Вы хотели сказать, что хотите достичь таких целей посредством разработки и внедрения ИС ??):

1. Проанализировать обмен информацией между отделами цеха и директором. По возможности упростить (возможно не упростить, а оптимизировать ??) передачу, сделать ее более эффективной, устранить дублирование информации. Автоматизировать документооборот внутри предприятия. Это позволит сократить ручные операции, ускорить обработку информации, повысить точность учета и, самое главное, сократить время обработки заказов. Руководство предприятия в любой момент времени будет иметь необходимую оперативную информацию.

2. Автоматизировать работу мебельного цеха. (у Вас тема автоматизация складского учета. При чем тут Автоматизировать работу мебельного цеха ??? Как-то нужно объяснить, какое это отношение имеет к теме, если оно имеет ??, то нужно как-то это более четко связать )) Т.к. цех выпускает в основном только стандартный набор мягкой мебели (не создает мебель на заказ), то имеет смысл заранее подготовить всю конструкторско-технологическую документацию и ведомости комплектации. Это позволит повысить производительность труда технолога, и значительно сократить время технологической проработки рабочих и сборочных чертежей, выпуска карт раскроя и т.д. Как следствие значительно сократиться брак на производстве, время обработки заказов и будет достигнута значительная экономия материалов.

3. Немаловажным фактором повышения эффективности работы предприятия является организация строгого учета и контроля расходования материалов и комплектующих, обеспечение бесперебойного снабжения производства всем необходимым, наличие оптимальных запасов на складе, то есть, по сути, внедрение автоматизированной системы складского учета.

4. Создать электронный каталог моделей мягкой мебели, производимой в цехе, а также связать этот каталог с прайс-листом. По каталогу можно будет сразу получить ведомость комплектации, стоимостной расчет, и весь комплект чертежей и спецификаций для изготовления.

5. Произвести разделение труда в мастерской (какой мастерской, какая связь с автоматизацией складского учета ??).

К сожалению, информационная система рассматриваемого предприятия не отвечает современным требованиям и не обладает вышеуказанным функционалом.