Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
iz-3-2013.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
978 Кб
Скачать
☆

Вариант №2

1. Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 9 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.

2(3)

5(5) 4(5) 3(3) 4(2)

4(4) 5(3)

6(3)

3(4) 4(3)

6(4)

2. Портфель предприятия содержит 7 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.

Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля

Объемы реализации

по периодам, тыс. д.е.

Доля рынка в текущем периоде, %

1

2

Предприятия

Ведущего конкурента

1

1250

1880

15

9

2

380

150

7

17

3

850

1020

12

15

4

510

410

8

7

5

420

335

7

12

6

650

325

11

8

7

1550

2800

21

14

3. Инвестиционная компания намерена вложить средства в производство лекарств. В качестве потенциальных объектов инвестирования были выбраны 5 фармацевтических предприятий. Характеристика каждого предприятия дана в таблице 1 шестью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).

Требуется построить матрицу Мак-Кинси, осуществить выбор наиболее перспективных предприятий с точки зрения инвестирования и дать соответствующие рекомендации высшему руководству инвестиционной компании.

Таблица 1 – Экономическая характеристика фармацевтических предприятий

Предприятия

Показатели

1

2

3

4

5

Относительная доля на рынке

2,1

1,2

0,1

0,8

1,9

Рентабельность собственного капитала, %

3,20

2,17

2,85

1,52

3,62

Коэффициент финансовой устойчивости

0,92

0,90

0,61

0,75

0,85

Объем реализации, млн. д.е.

1020

654

255

530

970

Производительность труда, тыс. д.е./чел

740

235

260

430

916

Степень известности, репутация, имидж в баллах

5

4

2

4

5

Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности рынка

Фактор привлекательности

Номер предприятия

1

2

3

4

5

Оценка экспертов для предприятия (в баллах)

Емкость рынка

5

3

1

2

4

Темп роста рынка

4

3

2

1

5

Средний уровень рентабельности рынка

5

2

1

2

3

Уровень конкуренции

4

3

1

2

5

Барьеры на входе в рынок

4

1

2

1

4

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]