10. К чему приводит на практике стремление принимать наилучшие решения на каждом уровне управления?

Если принятое решение не субъективно (т.е. наиболее выгодные лично для лиц, принимающих решения), то это приводит к лучшему качеству управления системой.

11. В чем заключается одно из главных противоречий управления в производственных системах?

Управлению производственными системами свойственна определенная противоречивость. С одной стороны, оно должно обеспечивать обычное (нормальное) состояние производственной системы — её функционирование, при котором осуществляется стабильный производственный процесс. Иначе говоря, управление призвано обеспечивать протекание производственного процесса на основе поддержки его стабильности и повторяемости (стабилизирующая роль).

С другой стороны управление должно быть направлено на усовершенствование производства, внедрение новых методов и технологий (инновационная роль). Стабилизирующая и инновационная роль управления в определенном смысле противоречат друг другу, и для того, чтобы их совместить в едином управлении, необходимо использовать логический подход, и сформулировать единые принципы управления. Принципы управления включают в себя общие, локальные и частные принципы.

12. Должна ли модель обработки управленческой информации соответствовать модели управления производственной системой?

Одним важным требованием к информационному обеспечению системы управления является то, что информация, циркулирующая в системе управления, должна преобразовываться согласно модели обработки данных, принятой в данной системе. Обязательным при этом является обеспечение соответствия модели обработки данных и модели управления производственной системой. Отсюда следует, что при изменении модели управления должна меняться модель обработки данных, и наоборот. Отсюда также очевидно, что на устаревшем производстве бессмысленно внедрять новейшие информационные технологии.

13. В чем отличие понятий «управление» и «менеджмент»?

Современная практика употребления термина «менеджмент» в русском языке охватывает три его основных значения: наука управления; процесс управления людьми в организациях; орган управления и люди, его составляющие. Термин «управление» включает в себя управление не только людьми, но и всем производственным процессом в целом.

14. Как связаны эффективность производства и эффективность управления производством?

На эффективность производства влияют очень многие факторы. Это и уровень развития данного производства, и наличие необходимых ресурсов, и то, насколько правильно построена его структура и произведено разделение труда, и использование в производстве достижений науки и передовых технологий, степень специализации, кооперации, и т.д. Однако одним из главных факторов является эффективность управления этим производством. По существу, понятия «эффективность производства» и «эффективность управления» неразделимы, в том смысле, что без эффективного управления не может быть эффективного производства.

15. Какие принципы лежат в основе эффективной организации производства?

- бесперебойность производственного процесса;

- оптимизацию используемых на производстве технологий;

- наличие оптимального числа компетентных сотрудников;

- четкое распределение между ними конкретных функций;

- гибкость;

- внутреннее равновесие и равновесие с окружающей средой.