- •ПроизводственнО-профессиональная практика
- •Санкт-Петербург
- •Одобрено научно-методическим советом специальности
- •080502(7) – Экономика и управление на предприятии транспорта
- •Содержание
- •Общие положения
- •Цель и задачи производственно-профессиональной практики
- •Руководство и условия прохождения производственно-профессиональной практики
- •Содержание производственно-профессиональной практики и методические указания по сбору материала
- •Структура и содержание оТчета по производственно-профессиональной практике
- •Требования к оформлению отчета по производственно-профессиональной практике
- •7. Рекомендуемая литература
Цель и задачи производственно-профессиональной практики
Цель практики: закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных, специальных и технологических дисциплин; подготовка к изучению дисциплин специализации в 7-9 семестрах.
Задачи практики:
определение статуса предприятия, особенностей его продукции, его положения на рынке транспортных услуг;
изучение структуры и содержания производственных процессов, осуществляемых на транспортных предприятиях;
исследование организационной структуры предприятия и отдельных функций управления;
анализ состава и состояния имущественного комплекса;
изучение технологии, организации перевозок и других производственных процессов, осуществляемых на предприятии;
анализ проблем управления персоналом предприятия, в частности, организации труда водителей;
анализ финансового состояния предприятия; выявление резервов повышения эффективности его деятельности.
Руководство и условия прохождения производственно-профессиональной практики
Перед прохождением практики в конце 6-го семестра студенты слушают курс установочных лекций, выбирают транспортное предприятие как базу практики и согласовывают свой выбор с руководителями этого предприятия. На последнем занятии цикла установочных лекций студенты встречаются с руководителем практики - преподавателем кафедры экономики и менеджмента на транспорте, получают общие и индивидуальные задания на практику, уточняют сроки предоставления промежуточных результатов и окончательного отчета.
После завершения цикла установочных лекций составляется распоряжение по факультету Логистики и транспорта о закреплении за студентами баз производственных практик и назначении руководителей.
График консультаций студентов с руководителями практики помещается на информационные доски кафедры Экономики и менеджмента на транспорте и деканата Логистики и транспорта.
Содержание отчета по практике, предоставляемого студентом, уточняется руководителем - преподавателем кафедры с учетом специфики деятельности транспортного предприятия. Принимается во внимание также степень доступности информации на предприятии и мнение руководителя практики от предприятия.
Содержание производственно-профессиональной практики и методические указания по сбору материала
При прохождении производственно-профессиональной практики студентам необходимо собрать данные о деятельности транспортного предприятия следующего характера:
общая характеристика предприятия;
положение предприятия на рынке транспортных услуг;
организационная структура предприятия;
состав и состояние имущественного комплекса;
технология и организация перевозок;
организация технического обслуживания и ремонта подвижного состава и материально-технического снабжения на предприятии;
система контроля качества производственного процесса;
профессионально-квалификационная структура персонала предприятия и формы оплаты труда;
корпоративная культура предприятия;
финансовое состояние предприятия.
При определении статуса предприятия целесообразно сформировать общую характеристику по следующим пунктам:
история развития предприятия;
организационно-правовая форма;
местоположение;
общественное мнение, имидж;
обязательства перед обществом;
обязательства перед сотрудниками;
обязательства перед акционерами.
Целесообразно также изучить формы плановых и отчетных документов, обратив особое внимание на формы государственной отчетности.
При анализе положения предприятия на рынке транспортных услуг необходимо собрать следующую информацию о предприятии:
вид перевозок;
прочие виды деятельности;
география рынков;
основные клиенты;
основные конкуренты;
конкурентная стратегия предприятия;
наиболее актуальные проблемы;
перспективы развития.
Изучение организационной структуры предприятия включает:
исследование структуры управления предприятием;
определение состава и функций основных производственных подразделений;
определение взаимосвязей подразделений предприятия;
анализ положений о подразделениях и должностных инструкций работников.
Анализ состава и состояния имущества предприятия следует проводить следующим образом:
определить состав активных и пассивных производственных фондов;
оценить степень их использования и степень соответствия требованиям производственной программы предприятия;
определить структуру парка подвижного состава;
определить динамику основных технико-эксплуатационных показателей, характеризующих его использование;
исследовать систему амортизационных отчислений, действующую на предприятии;
ознакомиться с системой использования материальных ресурсов предприятия;
сравнить затраты по видам материальных ресурсов;
выяснить основные факторы экономии ресурсов.
Изучение технологии и организации перевозок включает в себя исследование и анализ следующих элементов:
системы оперативного управления перевозками;
используемых предприятием методов маршрутизации;
особых требований к перевозке грузов и пассажиров;
требований к подвижному составу;
методов контроля за работой водителей на линии;
методов контроля за перевозкой грузов и пассажиров;
методов организации технической помощи в случае отказов автомобилей, находящихся в наряде;
системы контроля качества перевозок (методов контроля и показателей оценки качества).
Если на предприятии выполняются работы по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, необходимо исследовать:
номенклатуру работ;
формы производственных заданий;
технологические карты;
схему расположения оборудования на рабочих местах;
схему материально-технического снабжения;
величину и характер потерь рабочего времени;
технологию складских операций;
методы определения норм запасов материальных ресурсов;
систему контроля качества технического обслуживания и ремонта автомобилей (методы контроля и показатели оценки качества).
При определении профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия целесообразно распределить персонал по степени участия в производственном процессе, выделив при этом группу основных рабочих и изучить следующее:
формы оплаты труда, преимущественно используемые для каждой из категорий работников;
уровень производительности труда работников предприятия и систему его оценки;
систему формирования (заимствования) норм труда;
основные причины нерационального использования рабочего времени;
систему контроля за использованием рабочего времени водителями;
резервы роста производительности труда;
систему повышения квалификации персонала.
Следует также дать характеристику корпоративной культуры предприятия, в частности, оценить:
стиль руководства;
наличие традиций;
степень уважения работников к истории предприятия;
взаимоотношения в коллективе;
наличие неформальных групп и их лидеров;
степень использования социально-психологических методов управления.
Анализ финансового состояния предприятия выполняется путем сравнения за ряд лет следующих показателей:
балансовая прибыль;
валовая прибыль;
себестоимость перевозок;
рентабельность производства, основных фондов;
коэффициенты ликвидности и т.п.
Эти данные можно получить из отчетов предприятия или из бухгалтерских балансов. При нежелании работников предприятия предоставить эти данные студенту оценка финансового состояния производится экспертно.
На этом этапе практики нужно ознакомиться с такими документами как смета затрат и калькуляция себестоимости, обратив внимание на особенности группировки затрат в названных документах. Следует также проанализировать структуру затрат и ознакомиться с системой их учета.
На основании полученной в ходе производственно-профессиональной практики информации, студент должен сделать собственные выводы о наиболее целесообразных управленческих решениях, которые обеспечили бы повышение эффективности деятельности предприятия, являющегося местом прохождения практики. Если эти выводы и предложения кажутся студенту достаточно обоснованными и оригинальными, можно представить свои рекомендации и предложения работникам предприятия.
Студент выполняет также индивидуальное задание, которое он получает от руководителя практики - преподавателя кафедры.
По результатам практики составляется отчет, структура которого определяется вышеназванными задачами в соответствии с методическими указаниями по сбору материала. В отчет включаются и результаты выполнения индивидуального задания.
