- •“Основи менеджменту”
- •Хнаду, 310078, Харків, вул. Петровського, 25
- •Аналіз показників організаційного розвитку атп.
- •Продовження таблиці 1.1
- •Контрольні питання
- •Техніко-економічне обґрунтування вибору найбільш ефективних моделей вантажних автомобілів.
- •Нормативно-довідникова інформація про роботу автомобілів
- •Області ефективного використання транспортних засобів
- •Значення величини прибутку від перевезення 1т вантажу автомобільним транспортом (тип рухомого складу – бортові, автомобілі-самоскиди, автопоїзди)
- •Малюнок 2.2 Залежність прибутку від довжини вантажної їздки
- •Контрольні питання
- •Формування раціональної структури парку транспортних засобів вантажного атп.
- •Порядок виконання
- •Контрольні питання
- •Формування структури апарату управління автотранспортним підприємством.
- •Контрольні питання
- •Характеристика вантажів, що представлені для перевезень
- •Умови роботи транспортних засобів атп
Продовження таблиці 1.1
Найменування показника |
Умовне позначення показника |
Значення показника Варіант № |
23. Втрати лінійного часу в зв’язку з передчасним поверненням автомобілів з лінії, год. |
ТВ |
|
24. Час простою автомобілів на лінії внаслідок технічної несправності, год. |
ТНР |
|
25. Час обідньої перерви водіїв за рік, год. |
ТО.П. |
|
26. Наднормативні витрати часу на навантажувально-розвантажувальні роботи, год. |
ТСВ |
|
27. Число днів за рік, коли випуск автомобілів на лінію відповідав плановому завданню, дн. |
ДПЛ |
|
28. Число скарг з боку клієнтури за рік роботи, од. |
NЖ |
|
До складу цього комплексупоказників входять:
Часткові показники організації праці робітників АТП (всього нараховується 12 коефіцієнтів: К1-К12). Методика їх розрахунку представлена в «Довіднику інженера-економіста автомобільного транспорту» [1, с.39-41].
Після розрахунку часткових показників (коефіцієнтів) розраховується інтегральний (середній) показник організації праці робітників АТП:
(1.1)
Часткові показники організації виробництва на АТП (всього в даній методиці їх нараховується 5: К13 - К17). Середній показник організації виробництва визначається за формулою [1, с. 42-43]:
(1.2)
Часткові показники організації управління підприємством (всього в методиці приведено 3 коефіцієнти: К18- К20). Середній показник організації управління на АТП можна визначити таким чином [1, с.43]
(1.3)
Однак на практиці роботи автотранспортних фірм і підприємств не завжди мається можливість розрахувати всі зазначені часткові коефіцієнти, а тільки декілька з них (п). Тоді формули (1.1) – (1.3) у загальному вигляді будуть мати наступний вигляд:
(1.4)
Інтегральний показник організації праці, виробництва і управління на АТП визначається за формулою:
(1.5)
Значення кожного оцінкового коефіцієнта рівня організації праці, виробництва або управління може змінюватися від 0 до 1. Мінімальне значення відповідає найгіршому рівню організаційного стану, максимальне значення – найкращому рівню розвитку АТП.
Всі отримані значення показників – коефіцієнтів доцільно звести в таблицю за такою формою (таблиця 1.2).
Таблиця 1.2
Аналіз показників організаційного стану АТП
Найменування показника |
Умовна позначка показника |
Максимальне значення коефіцієнта |
Розрахункове значення показника |
Коефіцієнт наявності внутрішньовиробничих резервів на АТП |
|
|
1.0 |
|
|
Контрольні питання
Які напрямки оцінки організаційного розвитку сучасного АТП можна визначити?
Назвіть кількість часткових і середніх показників оцінки організації праці робітників АТП?
Назвіть кількість часткових і середніх показників оцінки організації виробництва на підприємстві?
Назвіть кількість часткових і середніх показників оцінки організації управління автотранспортним підприємством?
В яких межах змінюється рівень показників оцінки організації праці, виробництва і управління?
Як визначаються резерви організаційного рівня розвитку АТП?
Які графоаналітичні методи можна використовувати для оцінки організаційного розвитку АТП?
Практичне заняття № 2.
