- •Індивідуальні завдання
- •Визначити:
- •Визначити
- •1. Кількість всього населення в віці 15-70 років на початок і кінець 2005 року та 2006 року.
- •5. Абсолютний приріст трудових ресурсів, середньорічний темп росту та приросту за 2 періоди;
- •Визначити:
- •3. Кількість економічно неактивного населення за 2 періоди;
- •Індивідуальне завдання
- •Індивідуальне завдання Порядок виконання роботи:
- •Тарифні коефіцієнти по розрядах
- •Система участі у прибутках працівників фірми:
- •Працівникам:
- •Зміни премії залежно від якості виготовленої продукції
- •Тарифна сітка для розрахунку тарифних ставок на роботах з нормальними умовами праці для машинобудівельного підприємства
Тарифні коефіцієнти по розрядах
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
1.0 |
1.1 |
1.2 |
1.36 |
1.5 |
1.82 |
Таблиця 2. Дані для розрахунків виплат з прибутку підприємства
Категорії персоналу (посада) |
Форма і система оплати праці |
Відношення до власності |
Стаж роботи на підприємстві |
І. Персонал управління: |
|||
Керівник фірми |
В % від обсягу продажу фірми |
Власник |
8 років |
Головний бухгалтер |
0,9 посадового окладу керівника |
Власник |
6 років |
Маркетолог |
0,8 посадового окладу керівника |
Найманий працівник |
4 років |
II Торгово-оперативний персонал: |
|||
Продавець першого відділу |
Відрядно-преміальна |
Власник |
8 років |
Продавець другого відділу |
Відрядно-преміальна |
Найманий працівник |
4 роки |
Консультант |
Комісійна |
Найманий працівник |
6 роки |
Касир |
Почасово-преміальна |
Найманий працівник |
7 років |
III. Допоміжний персонал |
|||
Вантажник |
Почасово-преміальна |
Найманий працівник |
5 років |
`Прибиральниця |
Проста почасова |
Найманий працівник |
2 роки |
Таблиця 3. Дані для розрахунків суми премії працівникам підприємства
Посада |
Система преміювання з фонду заробітної плати |
1. Керівник фірми |
30% від нарахованого заробітку |
2. Головний бухгалтер |
25% від нарахованого заробітку |
3. Маркетолог |
25% від нарахованого заробітку |
4. Продавець |
за 100% виконання плану - 20% премії, за кожний % перевиконання плану -1% премії від нарахованого заробітку |
5. Вантажник |
20% премії від нарахованого заробітку |
6. Касир |
15% премії від посадового окладу |
Система участі у прибутках працівників фірми:
Власникам нараховуються у поточному місяці дивіденди - 2,5% від номінальної вартості акцій підприємства.
Працівникам:
а) зі стажем 5 років - 0.1 грн. на гривню загального заробітку (основної зарплати);
б) -"- 6-7 років - 0.13 грн.
в) -"- 8 років - 0.16 грн.
Таблиця1.
Вихідні дані для розрахунків оплати праці працівників фірми
№ п/п |
Показники |
Варіанти |
|||||
№9 |
№10 |
№11 |
№12 |
№13 |
№14 |
||
1 |
Дохід від обсягу продажу фірми , тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
минулий місяць |
205 |
146 |
165 |
226 |
225 |
220 |
|
поточний місяць |
227 |
148 |
160 |
236 |
238 |
228 |
2 |
Відсоток заробітної плати від обсягу продажу (керівникові), % |
1,2 |
1,5 |
1,4 |
0,9 |
0,9 |
1 |
3 |
Обсяг продажу товарів продавцем за поточний місяць по плану, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
перший відділ |
80 |
105 |
90 |
50 |
70 |
85 |
|
другий відділ |
49 |
27 |
36 |
59 |
45 |
52 |
4
|
Фактичний обсяг продажу товарів продавцем за поточний місяць: |
|
|
|
|
|
|
|
перший відділ, од. |
85 |
110 |
88 |
52 |
111 |
93 |
|
другий відділ, тис. грн. |
61 |
28 |
40 |
54 |
44 |
55 |
5 |
Місячна тарифна ставка продавця (оклад), грн.: |
|
|
|
|
|
|
|
перший відділ |
1220 |
1300 |
1250 |
1260 |
1350 |
1200 |
|
другий відділ |
1150 |
1240 |
1200 |
1100 |
1250 |
1120 |
6 |
Місячна норма виробітку продавця: |
|
|
|
|
|
|
|
перший відділ, од. |
65 |
70 |
50 |
55 |
60 |
75 |
|
другий відділ, тис. грн. |
52 |
25 |
36 |
45 |
42 |
47 |
7 |
Розряд вантажника |
III |
II |
IV |
III |
II |
III |
8 |
Фактично відпрацьований час вантажником, год. |
180 |
176 |
176 |
170 |
184 |
184 |
9 |
Місячний посадовий оклад працівника, грн.: |
|
|
|
|
|
|
|
Касира |
900 |
840 |
850 |
880 |
910 |
810 |
|
прибиральниці |
540 |
560 |
490 |
500 |
520 |
500 |
10 |
Заплановане число робочих днів у поточному місяці |
23 |
22 |
24 |
22 |
23 |
24 |
11 |
Фактично відпрацьовано днів у поточному місяці |
|
|
|
|
|
|
|
Касиром |
23 |
20 |
24 |
21 |
21 |
24 |
|
прибиральницею |
22 |
22 |
20 |
20 |
23 |
22 |
12 |
Вартість укладених комерційних угод, тис. грн. |
77 |
64 |
73 |
35 |
40 |
23 |
13 |
Відсоток комерційної винагороди від вартості укладених комерційних угод, % |
1,1 |
0,9 |
0,7 |
1,5 |
1,3 |
1,1 |
14 |
Номінальна вартість акцій підприємства, які належать власникові майна, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
Керівникові |
10,5 |
15,4 |
16,5 |
20 |
18,1 |
16,6 |
|
головному бухгалтеру |
8,3 |
14,2 |
14 |
16,3 |
14 |
14,2 |
|
продавцю першого відділу |
6 |
11,5 |
12 |
14 |
15 |
12,5 |
15 |
Фонд оплати праці фірми за минулий місяць, грн. |
16200 |
14800 |
14100 |
12800 |
15700 |
14200 |
Індивідуальне завдання
Визначити заробітну плату робітника 6 розряду за погодинно-преміальною системою з нормованим завданням. Вихідні дані для розрахунків надано в табл.1
Таблиця 1.
Вихідні дані для розрахунків
ПОКАЗНИКИ |
Варіант 15 |
Варіант 16 |
Варіант 17 |
Відпрацьовано за місяць змін, усього: в тому числі:
усього, в тому числі
- 3-го розряду - 4-го розряду |
20 змін
4 змін 4 змін 2 зміни
8 годин один день – 4 години два дні по дві години
2 дні - |
22 зміни
6 змін 6 змін -
6 годин 3 дні по дві години
- 7 днів |
23 зміни
- - 3 зміни
10 годин 3 дні по три години 1 день– одна година
3 дні - |
Доплати:
|
12% 12% |
24% - |
8% 24% |
Рівень виконання нормованого завдання. |
93 % |
90% |
97% |
Здано з першого подання продукції -коефіцієнт використання обладнання |
100%
0,82 |
77%
0,88 |
92%
0,84 |
Встановлений вихід-ний розмір премій |
25% |
30 |
30 |
Тривалість зміни – 8 годин.
Шкала додаткової оплати за рівень виконання нормованого завдання надана в табл. 2.
Таблиця 2.
Розмір доплат залежно від рівня виконання нормованого завдання
Рівень виконання нормованого завдання, % |
Розмір додаткової оплати, % до погодинної частини заробітної плати |
Від 80 до 90 |
Від 0 до 10 (1% за кожен відсоток виконання понад 80%) |
Від 91 до 95 |
Від 12 до 20 (2% за кожен відсоток виконання понад 90%) |
Від 96 до 100 |
Від 24 до 40 (4% - за кожен відсоток виконання понад 95%) |
100 відсотків |
40 відсотків |
Розмір премії збільшується залежно від якості продукції за шкалою, наведеною у табл.3
Таблиця 3.
