- •1.В чем сущность управления маркетингом.
- •2.Какие концепции определяют деятельность в сфере маркетинга.
- •4.Содержание процесса управления маркетингом,
- •5.Что такое внутренняя и внешняя среда маркетинга.
- •6.Что входит в понятие макро- и микросреды.
- •7.Содержание коммуникативных связей предприятия с рынком
- •8.Система маркетинговой информации.
- •9.Организационные структуры маркетинга.
- •Иерархия потребностей человека
- •Варианты товарного ассортимента
- •Лекция 7. Исследование и разработка цен на товары
- •2. Источники информации для анализа цен.
- •3. Методы ценообразования.
- •4. Подходы к ценообразованию.
- •5. Гибкость цены на различных стадиях «жизненного цикла».
- •Лекция 8. Формирование спроса и стимулирование сбыта
5.Что такое внутренняя и внешняя среда маркетинга.
Внутренняя среда включает:
- сведения о предприятии:
- сведения о прибыльности и эффективности товара;
- Финансовое положение Фирмы;
- конкурентоспособность предприятия и т.д.:
Внешняя среда включает:
- данные о доступности ресурсов:
- данные о законодательстве, регулирующем коммерческую деятельность внутри страны.
- данные о положении предприятия на рынках:
- данные о каналах транспортировки:
- сведения о конкурентах и т.д.;
6.Что входит в понятие макро- и микросреды.
Внешняя среда образуется из макро— и микросреды.
МАКРОСРЕДА представляет собой экономическое, демографическое социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, в котором реально действует предприятие.
МИКРОСРЕДА - это потенциальные потребители, поставщики, посредники и конкуренты.
Экономическая среда во многом обуславливается соотношением спроса и предложения, доходами и ценами на товары, сложившейся коньюктурой. В условиях же неблагополучного развития экономики, инфляции, дефицита и т.п. поведение потребителей практически непредсказуемо.
Демографическая среда характеризует численность и возраст населения, состав семьи, миграцию населения и т.д. Демографические взрывы, падение рождаемости и старение населения—все эти важные процессы оказывают самое непосредственное влияние на поведение, вкусы и желания групп потребителей.
Научно-техническая среда во многом определяет фундаментальные изменения в жизни людей, производстве материальных благ. Появление новых товаров формирует новые решения. Предприятия, не заметившие коренных преобразований, обречены на исчезновение.
Социально-культурная среда представляет собой систему жизненных ценностей, формирующих поведение потребителей, отношение людей друг к другу, обществу, природе. Традиции, обычаи, стереотипы оказывают существенное влияние на потребление в рамках данной территории.
Политико-правовая среда устанавливает рамки предпринимательской деятельности. Важнейшим элементом микросреды являются потенциальные потребители. Это могут быть лица и домашние хозяйства, предприятия – производители, продавцы. Каждый из них, предъявляет вполне определенные требования к товарам, ценам, сервису и т.д.
Посредники - это лица и организации, которые обеспечивают продвижение товаров предприятия на рынок.
Поставщики обеспечивают предприятие необходимыми материальными ресурсами. Особое место занимают конкуренты. Они оказывают существенное влияние на действие предприятия.
Задача предприятия действующего на принципах маркетинга – подчинить контролируемые факторы в свою пользу к неконтролируемым - приспосабливать свой ассортимент, политику цен структуру и т.д.
7.Содержание коммуникативных связей предприятия с рынком
Непосредственный контакт предприятия с рынком порождает прямые и обратные (коммуникативные) связи. На рынок предприятие направляет свои вары и информацию о них (цена, свойства и т.д.). Рынок же возвращает предприятию деньги за проданные товары и дает информацию о том, как принят его товар. Коммуникативные связи с рынком предприятие осуществляет через все маркетинговые средства.
Однако, в эти связи активно вмешиваются гос. органы устанавливающие законодательные акты деятельности предприятия, банковские структуры.. Рыночная деятельность предприятия во многом связана отношениями с поставщиками и конкурентами, с резким повышением уровня неопределенности, рисков умением приспособиться к изменяющейся ситуации и т. п. Здесь на первый план выдвигается новый управленческий подход. Предприятие рассматривается уже как "открытая система", в которой успех связывается не только с совершенствованием внутрихозяйственной деятельности, но главным образом (тем, как оно сумеет приспособиться к постоянно изменяющемуся экономическому научно - техническому, социально—политическому окружению, а также действиям поставщиков, посредников, конкурентов).
