- •Тема 1 Предприятие как производственная система
- •1 Формирование производственной структуры предприятия
- •2 Общая структура предприятия
- •Тема 2 Понятие инфраструктуры Лекция 2-3
- •Список литературы
- •Инфраструктура производственного предприятия: складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снабжение, организация сбыта продукции.
- •Управление инфраструктурой в общественном секторе. Менеджер в общественном секторе
- •Инфраструктура образовательных учреждений. Менеджер в образовательных учреждениях
- •4 Понятие социальной инфраструктуры и ее виды
- •Элементы производственной инфраструктуры
- •Тема 3 Инструментальное хозяйство Лекция 4-5
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •Роль, задачи и состав инструментального хозяйства
- •Организация работ по инструментальному обеспечению производства
- •Расчет расхода инструмента
- •Типовая структура внутризаводского обращения инструмента
- •Тема 4 Ремонтное хозяйство Лекция 6-7
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •Назначение и функции ремонтного хозяйства
- •Планово-предупредительный ремонт
- •3 Организация ремонтных работ
- •4 Совершенствование ремонтных работ
- •Тема 5 Энергетическое хозяйство Лекция 8
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •1 Назначение и задачи энергетического хозяйства
- •2 Нормирование энергопотребления на предприятии
- •3 Метод планирования энергоснабжения и анализа использования энергоресурсов
- •4 Совершенствование организации энергетического хозяйства
- •Тема 6 Складское хозяйство Лекция 9-10
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •1 Назначение складского хозяйства
- •Классификация склада
- •3 Организация складского хозяйства на предприятии
- •4 Совершенствование организации складского хозяйства
- •Тема 7 Транспортное хозяйство Лекция 11-12
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •1 Назначение транспортного хозяйства
- •2 Классификация транспортных средств
- •3 Организация транспортного хозяйства на предприятии
- •4 Грузооборот на предприятии
- •5 Оценка эффективности использования предприятием транспортных средств
- •Тема 8 Метрологическое обеспечение производственного процесса Лекция 13-14
- •1. Метрология – наука об измерениях
- •Виды измерений
- •Физические величины как объект измерений
- •4 Виды средств измерений
- •5 Закон рф «Об обеспечении единства измерений»
- •Глава 1. Общие положения
- •6 Ответственность за нарушение законодательства по метрологии
- •Государственный метрологический контроль за средствами измерений
- •8 Государственный метрологический надзор
- •9 Российская система калибровки. Методы поверки (калибровки) и поверочные схемы
- •Общий вид государственной поверочной схемы
- •Тема 9 Генеральный план предприятия. Требования, предъявляемые к зданиям и сооружениям. Лекция 15-16
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •1 Основные требования к генеральному плану предприятия
- •2 Мероприятия по охране окружающей среды
- •3 Эффективность использования земельного участка
- •4 Основные требования к зданиям: функциональная целесообразность, прочность, огнестойкость, архитектурная выразительность, экономичность
- •5 Нагрузки и их воздействия на здание и сооружение
- •6 Износ зданий и сооружений
- •Тема 10 Планировка основных производственных подразделений Лекция 17
- •1. Антонов а. Н. Основы современной организации производства : учебник / а. Н. Антонов, л. С. Морозова. – м. : Дело и сервис, 2004. –190 с.
- •1 Планы зданий
- •2 Основные требования и методы планировки производственных цехов
- •3 Условные обозначения и общие правила размещения оборудования
Управление инфраструктурой в общественном секторе. Менеджер в общественном секторе
Каждая организация обладает индивидуальностью и отдел инфраструктуры отражает эту индивидуальность. Все менеджеры по инфраструктуре имеют некоторые общие черты в стиле управления, акценты меняются в зависимости от типа организации.
Общественный сектор имеет культуру, сформировавшуюся под определяющим влиянием бюрократии. Почти каждое действие регламентируется инструкцией. Кроме того, за исключением капитального строительства, программы в общественном секторе подвержены капризам краткосрочного бюджетирования. Внесение изменений затруднено, особенно если они зависят от других организаций, поскольку стимулов для сотрудничества немного. И особенно сложные сферы – это материально – техническое снабжение и персонал. Политика снабжения в общественном секторе переполнена деталями.
В общественном секторе всегда не хватает денег для того, чтобы выполнить годовой план работ, а управление в условиях дефицита ресурсов является фактором повседневной жизни менеджера по инфраструктуре в общественном секторе.
Поддержание высокого качества рабочей силы является специфической проблемой в общественной жизни. Хотя часто говорят обратное, на самом деле, как правило, трудно ликвидировать ненужную должность, особенно если эта должность занята, или создать новую. Большинство действий менеджеров по инфраструктуре ограничено жесткой системой работы с персоналом.
Менеджер в общественном секторе должен иметь хорошую реакцию на обстоятельства, поскольку он может быть вынужден отложить в выполнение перспективных программ для того, чтобы избежать кризиса. Инфраструктура
Он должен постоянно учитывать затраты, поскольку средства в общественном секторе, как правило, поступают на конкретные цели. Это значит, что нужно знать, каким образом средства могут быть законно превращены с одного счета на другой. Кроме того задачей является также обеспечение использования всех средств на значимые цели, даже если некоторые из них могут быть не самыми приоритетными, с точки зрения отдела управления инфраструктурой.
Управление инфраструктурой в общественном секторе ограничено жесткими рамками регулирования. Никто не будет помнить, кто обновил систему электроснабжения, но все будут помнить, кто не верно распределил средства даже если это было сделано непреднамеренно. Менеджер по инфраструктуре в общественном секторе должен быть хорошо подкован в юриспруденции и знать, что можно и что нельзя.
Менеджер в общественном секторе должен поддерживать особые отношения с мэром или губернатором. Бюджет отдела управления инфраструктурой часто является второй крупнейшей статьей административных расходов учреждений (только затраты на персонал больше), поэтому руководитель учреждения должен быть уверен, что менеджер делает все возможное в условиях ограниченных ресурсов.
Законодатели настолько зарегулировали общественный сектор, что провести в нем какие-либо измерения очень трудно. Отдел управления инфраструктурой в общественном секторе может быть вопреки всему, стабильным, ответственным, с развитым пониманием миссии. К положительной стороне следует отнести то, что менеджер по инфраструктуре в общественном секторе имеет лучше организованные отделы, более эффективные стандарты, инструкции инфраструктура более философский подход к своей работе по сравнению с менеджерами по инфраструктуре из частного сектора.