- •Тема 1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1. Питання для теоретичної підготовки
- •1. 2. Тестові завдання
- •1.3. Практичні завдання та питання для обговорення
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.1. Питання для теоретичної підготовки
- •2.2. Тестові завдання
- •3.1. Питання для теоретичної підготовки
- •3.2. Тестові завдання
- •2. 3. Практичні завдання та питання для обговорення
- •Тема 3. Інформаційні ресурси та нормативна база планування
- •3.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •4.1. Питання для теоретичної підготовки
- •4.2. Тестові завдання
- •4.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •4.4. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •5.1. Питання для теоретичної підготовки
- •5.2. Тестові завдання
- •5.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •5.4. Приклади розв'язування задач
- •5.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 6. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •6.1. Питання для теоретичної підготовки
- •6.2. Тестові завдання
- •6.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •6.4. Приклади розв'язування задач
- •6.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •7.1. Питання для теоретичної підготовки
- •7.2. Тестові завдання
- •7.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •7.4. Приклади розв'язування задач
- •7.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Питання для теоретичної підготовки
- •8.2. Тестові завдання
- •8.4. Приклади розв'язування задач
- •8.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •9.1. Питання для теоретичної підготовки
- •9.2. Тестові завдання
- •9.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •9.4. Приклади розв'язування задач
- •9.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •10.1. Питання для теоретичної підготовки
- •10.2. Тестові завдання
- •10.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •10.4. Приклади розв'язування задач
- •10.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •11.1. Питання для теоретичної підготовки
- •11.2. Тестові завдання
- •11.4. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 12. Оновлення продукції
- •12.1. Питання для теоретичної підготовки
- •12.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •12.4. Приклади розв'язування задач
- •12.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •13.1. Питання для теоретичної підготовки
- •13.2. Тестові завдання
- •13.4. Приклади розв'язування задач
- •13.5. Задачі для самостійного розв'язування
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •14.1. Питання для теоретичної підготовки
- •14.2. Тестові завдання
- •14.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •Тема 15. Оперативно-календарне планування
- •15.1. Питання для теоретичної підготовки
- •15.2. Тестові завдання
- •15.3. Контрольні питання та питання для обговорення
- •15.4. Задачі для самостійного розв'язування
1.3. Практичні завдання та питання для обговорення
Розкрийте сутність планування в умовах ринку. Інкрементальне планування на сьогодні - "нова хвиля"?
Чи важлива сьогодні роль планування на підприємстві?
Що таке планування? Обгрунтуйте необхідність планування господарської діяльності підприємств.
У чому полягає методика планування? Дайте загальну характеристику методики планування.
Які методи наукових досліджень застосовуються в процесі планування?
Що таке альтернативний вибір у плануванні?
У чому полягає системний підхід та раціональний вибір планування?
Які три основні філософські концепції виділяють у плануванні? Дайте коротку характеристику кожній з цих концепцій.
Розкрийте структуру і зміст плану економічного і соціального розвитку колективу підприємства.
Що являє собою балансовий метод планування?
Який основний недолік пробно-статистичного методу планування?
Тема 2. Система планів підприємства
2.1. Питання для теоретичної підготовки
Система планів підприємства.
Зміст, особливості, взаємозв'язки планів підприємства. 3. Різновиди планів та їх комплекси.
Зміст та структура поточних планів.
Організація розробки планів.
2.2. Тестові завдання
1. План підприємства — це:
а) документ, що містить аналіз діяльності підприємства за попередній період і передбачає програму майбутніх дій;
б) завчасно розроблена система заходів, що передба*йк'цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяги, методи, послщрвність і строки виконання робіт для досягнення поставлених цілей;
в) обидва визначення є правильними. Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.
2. Стратегічні програми реалізуються через систему:
поточних планів;
поточних та оперативних планів;
стратегічних і поточних планів;
стратегічних, поточних і оперативних планів. Відповіді: І); 2); 3); 4).
3. Основними розділами плану підприємства вважаються такі:
а) планування ремонту;
б) план технічного розвитку;
в) план соціального розвитку;
г) виробнича програма;
д) планування праці та заробітної плати;
є) план капітального будівництва.
Відповіді: І) а, б, г, д; 2) б, г, д, є; 3) а, б, в, г, д, є.
4. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:
а) комплексні;
б) поточні;
в) оперативні;
г) розширені;
д) перспективні.
Відповіді: І) а, б, в, г, д; 2) б, в, д; 2) б, в, г.
5. Техніко-економічне планування передбачає розробку:
а) перспективних планів;
б) техпромфінплану;
в) квартальних планів;
г) виробничих завдань для дільниць. Відповіді: І) а, б, в: 2) а, б; 3) а, в, г
6. Існують такі напрямки планувань
а) прогресивне;
б) ретроградне;
в) оперативне;
г) кругове.
Відповіді: І) а, б, г; 2) б, в, г; 3) а, г.
7. Основні принципи планування діяльності підприємства:
а) єдності;
б) координації;
в) інтеграції;
г) універсальності;
д) гнучкості;
е) безперервності;
є) точності;
ж) збалансованості.
Відповіді: 1) а, б, в, г, є, ж: 2) а, б, в, г; 3) г, є, є, ж; 4) а, б, в, д, е, є.
8. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:
а) бізнес-план;
б) фінансовий план;
в) довготермінові плани;
г) короткотермінові плани.
Відповіді: 1) а, г; 2) а, б; 3) б, в, г.
9. Поточне планування визначає цілі підприємства:
на 5-10-15 років;
на 2-5 років;
на рік; Відповіді: 1); 2); 3).
10. Оперативні плани - це:
плани на 5-10-15 років;
плани на рік;
детальні плани, присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткотерміновому періоді. Відповіді: 1); 2); 3).
