- •Оглавление
- •Часть 1. Экономика производства……………………………………..8
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов …………………….… .8
- •Глава 2. Процессы реализации продукции ………………………...………...……. 40
- •Часть 2. Организация производства ……………………………….... 46
- •Глава 1.Общие вопросы организации производства……………………………49
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии ……………. 58
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия ……………………...…..... 62
- •Глава 8. Производительность труда ……………………………………...……… 131
- •Методы измерения производительности труда ……………..…………….……... 134
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления …………….…. 141
- •Часть 3. Планирование производства ……………………………..... 162
- •Глава 1………………………………………………………………………...……….. 162
- •Глава 2. Планирование инвестиций ……………………………………...……….. 182
- •Всеобщая декларация прав человека
- •Преамбула
- •Уровни управления трудом ……………………………...…...……………………. 125
- •Предисловие
- •Часть 1. Экономика производства
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов
- •Издержки, затраты, расходы, себестоимость
- •Смета затрат на производство
- •3. Калькуляция себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции
- •Изменение переменных и условно постоянных расходов в зависимости от изменения объема производства
- •5. Показатели планирования
- •6. Учет затрат на производство
- •1 И 2 центры издержек; продукты а и б – носители издержек
- •Расчет себестоимости единицы продукции коэффициентным способом
- •4.Классификация затрат на производство продукции
- •Глава 2. Процессы реализации продукции
- •Выручка. Прибыль. Валовой доход
- •2. Показатели рентабельности
- •Собственного капитала
- •Часть 2. Организация производства
- •Глава 1. Общие вопросы организации производства
- •История развития науки об организации производства
- •2. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
- •3. Внешние и внутренние факторы организации производства
- •4. Порядок, модели и основные принципы организации производства
- •5. Профиль, масштабы и классификация предприятий
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии
- •1. Понятие и факторы производственной структуры предприятия
- •2. Состав и организация работы подразделений предприятия
- •Специализация предприятия, его цехов и участков
- •Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия
- •Основные средства, их структура
- •Оценка основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Восстановление основных средств
- •Производственные мощности предприятия
- •Производственные запасы и организация их учета
- •Запасы предприятия
- •Факторы, влияющие на использование производственных мощностей
- •Глава 4. Корпоративные производственные системы
- •Особенности корпоративных производственных систем
- •Виды производственных систем
- •Эффективность организации производственной системы
- •Организация управления производственными системами
- •Глава 5. Организация процесса производства
- •Производственный процесс
- •Организация обслуживания производственного процесса
- •Глава 6. Организация и стимулирование труда
- •Сущность, цели и задачи организации труда
- •Разделение и кооперация труда
- •Организация нормирования труда
- •Организация оплаты труда персонала предприятия
- •Глава 7. Организация системы социально-трудовых отношений
- •Некоторые проблемы социально-трудовых отношений
- •Особенности управления персоналом и управления социально-трудовыми
- •История развития профсоюзного движения
- •Система экономических и социальных гарантий
- •Сетка персональных окладов
- •Алгоритм системы экономических и социальных гарантий
- •Группы и команды на предприятии
- •Типы и методы управления трудом
- •Формы управления трудом
- •Уровни управления трудом
- •Управление человеческими ресурсами
- •Основные черты технократического и инновационного управления
- •Глава 8. Производительность труда
- •Взаимосвязь эффективности производства и производительности труда
- •Методы измерения производительности труда
- •Измерение трудовых затрат: сущность и основные составляющие
- •4. Основные направления повышения производительности труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления
- •Место и значение информации в управлении предприятием
- •Система организации экономической информации
- •Источники информации для управления предприятием
- •Система показателей используемых при управлении предприятием
- •Показатели устойчивости финансового положения
- •Показатели эффективности использования средств
- •Информационные технологии в управлении предприятием
- •Часть 3. Планирование производства
- •Глава 1 Тактическое планирование
- •Основы тактического планирования
- •Содержание и структура тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •План производства и реализации продукции
- •План по персоналу и оплате труда
- •План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •План инвестиций и капитального строительства
- •План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •План социального развития коллектива
- •План по фондам специального назначения
- •Финансовый план
- •Порядок разработки тактического плана
- •Состав работ, выполняемых в процессе составления плана
- •Глава 2. Планирование инвестиций
- •Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •Методика оценки инвестиционных проектов
- •Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •Рентабельность инвестиций
- •Норма рентабельности инвестиций
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Коэффициент эффективности инвестиций
- •Порядок и методика составления плана инвестиций
- •Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
- •Составление бизнес-плана
- •Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •Список используемой при написании литературы
Типы и методы управления трудом
Методами управления трудом называются принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников. Труд (социально-трудовые процессы) управляется тремя основными методами:
1.Метод прямого (директивного) воздействия управляющего на управляемых и через них на управляемый процесс;
2.Метод косвенного (через интерес) воздействия управляющего на управляемых и через них на управляемый процесс;
3.Метод самоуправления (когда участники процесса сами принимают и исполняют решения).
Между типом управления трудом и методами управления трудом связь, несомненно, существует. Выражается она не в том, что диктатурный тип управления исползует якобы только директивные методы, демократический — только косвенные и т.п. Нет, связь не столь прямолинейна и не столь примитивна. Разные методы используются при любом типе управления. Просто их соотношение и практическое комбинирование при разных типах власти и управления разные.
Примеры директивных методов управления трудом — любые запретительные нормы в законах о труде. Таковы минимальные размеры оплаты труда (запрещается платить меньше, но больше — пожалуйста), установленная законами продолжительность рабочего дня, рабочей недели и рабочего года, суммарная продолжительность сверхурочных работ, стандарты по условиям труда и др.
Косвенные методы применяются тогда, когда работнику может быть оставлено (или не может не быть оставлено) пространство выбора из разных вариантов (работать чуть быстрее или чуть медленнее, с большим или меньшим старанием, перенимать или не перенимать передовой опыт и т.п.). Стимул (поощряющий и наказывающий) — вот универсальная формула разнообразнейших косвенных методов управления трудом.
Самоуправление как метод управления трудом имеет ту особенность, что здесь отсутствует видимый управляющий. Работник сам действует, но не потому, что он зомбирован или автомат, а потому, что он сам управляет процессами труда, своим поведением. Конечно, работник — не Робинзон, он живет в обществе и в его действиях присутствует так или иначе понимаемое и принимаемое им общество. Он сам управляет, исходя из общественных законов, из своих взаимоотношений с обществом, т.е. как общественный человек. Поэтому то, что движет людьми при самоуправлении, — это всегда общественные реалии, такие, как долг, совесть, высокая нравственность. Моральные и творческие стимулы можно считать методами самоуправления трудом.
Формы управления трудом
В формах управления трудом прямо отражается природа субъектов и объектов этого процесса, характер их взаимоотношений.
В порядке укрупненной классификации форм управления трудом можно выделить:
- государственные формы управления трудом;
- договорные формы управления трудом;
- формы общественной активности того или иного субъекта социально- - трудовых отношений.
Государственные формы управления трудом. Государство как субъект управления трудом выступает в виде органов законодательной, исполнительной и судебной власти. Соответственно этому формами управляющих воздействий государства в социально-трудовой сфере являются законы, нормативные указы и распоряжения Президента, постановления и распоряжения правительства, правосудие посредством судопроизводства. В Российской Федерации в области управления трудом используется конституционное, гражданское, административное и уголовное судопроизводство. Специального трудового суда в Российской Федерации нет.
Особенностью последнего времени является придание Конституции Российской Федерации прямого действия, а общепризнанным принципам и нормам международного права и международным договорам Российской Федерации статуса составной части ее правовой системы. Тем самым права и свободы человека и гражданина в социально-трудовой сфере получили максимально возможную правовую защиту. Из международных норм и договоров необходимо прежде всего отметить Всеобщую Декларацию прав человека ООН (1948 г.) и Копенгагенскую декларацию о социальном развитии (1995 г.), а также ратифицированные Россией конвенции Международной Организации Труда (МОТ).
Управление трудом предполагает необходимую и достаточную конкретизацию норм законов, увязку их с конкретными проблемами и стадиями их решения. Отсюда потребность в соответствующей текущей регулирующей деятельности исполнительных органов власти (министерств, ведомств, региональных и местных органов власти). Демократические порядки не допускают подмены норм закона решениями, инструкциями и указаниями исполнительных инстанций. Не разрешения по тому или иному случаю, а программы, нормы и нормативы, обеспечивающие и гарантирующие права и свободы граждан — вот в чем суть демократического функционирования исполнительных органов власти, причастных к управлению трудом.
В Российской Федерации в силу отмеченных выше обстоятельств становление новой системы управления трудом и новой системы форм такого управления идет сложно, с большими отступлениями от конституционных и международных норм и принципов.
Договорные формы управления трудом. В тех случаях, когда управленческие решения по социально-трудовым вопросам принимаются на основе совместных действий и договоренностей нескольких равноправных субъектов, имеют место договорные формы управления трудом. В настоящее время в России освоены несколько видов договорных форм:
- генеральные соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации;
- региональные и территориальные соглашения (по возможности трехсторонние) заключаются ныне в большинстве субъектов Российской Федерации. На уровне субъектов Российской Федерации в соглашениях участвуют региональные объединения профсоюзов, региональные объединения работодателей и правительства регионов;
- отраслевые (межотраслевые) тарифные, профессиональные тарифные соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Министерством труда и социального развития Российской Федерации;
- коллективные договора между представителями трудовых коллективов (работниками) и администрацией предприятий (работодателями);
- индивидуальные трудовые договоры (контракты) между работниками и работодателями.
Договорные формы управления трудом лишь в отдельных ситуациях можно рассматривать как формы социального партнерства, а именно в ситуациях равенства сил, а не прав работников и работодателей, труда и капитала в масштабах страны. В России этого, конечно же, нет.
Договорные формы управления трудом хороши тем, что могут в достаточно оперативном режиме отражать соотношение сил субъектов социально-трудовых отношений, имеющих весьма разные и даже антагонистические интересы.
В условиях слабости рабочего и профсоюзного движения капитал и отражающее его интересы государство усиленно пропагандируют и добиваются сокращения зоны действия государственных форм управления трудом и расширения зоны действия договорных форм. У рабочего и профсоюзного движения в этой ситуации прямо противоположная установка.
Формы общественной активности субъектов управления трудом. К формам управления трудом относятся и такие действия, которые можно назвать «односторонними» в том смысле, что действует лишь одна сторона, и притом не решающим образом, а как инициатор взаимоотношений субъектов. Например, правительство вносит в Государственную Думу и рассылает на места и публикует в печати проект нового Трудового Кодекса. Так же может поступить профсоюз. Или, допустим, коллектив формирует стачком и объявляет предзабастовочное состояние. Пикет, манифестация, забастовка, другие формы гражданской активности в поддержку социально-трудовых требований — примеры рассматриваемой формы демократического управления трудом.
В том-то и отличие демократического управления трудом от тоталитарного, что многосубъектность и свобода действий в социально-трудовой сфере порождает разнообразие форм управления трудом. Управляющие и управляемые перестают соотноситься как субъекты и объекты управления. И те и другие становятся одновременно и субъектами, и объектами управления. Имеет место взаимодействие, взаимоуправление в социально-трудовой сфере. Это как раз и есть нормальное демократическое управление трудом. У нас в России такого пока нет. Но это не значит, что не может быть.
