2.4 Состав затрат на производство продукции

1)Зпр=(11427000+3988406,7+1196521,9+119940,65)*20%=3346373,4(руб.)

2)Зобщ=11427000+3988406,7+1196521,9+119940,65+3346373,4=20078240(руб.)

3)структура: Зм=11427000/20078240*100=56,91%

ФОТ=3988406,7/20078240*100=19,86%

ОТЧ=1196521,9/20078240*100=5,96%

АО=119604,65/20078240*100=0,6%

Зпр=3346373,4/20078240*100=16,67%

4)Себестоимость единицы=20078240/13000=1544,48(руб.)

Таблица 2.4.1. Себестоимость выпускаемой продукции

Статья затрат	Значение, руб.	Структура, %
1. Материальные ресурсы (табл.2.2.2. расход производственных запасов )	11427000	56,91
2. Фонд оплаты труда (табл. 2.3.2)	3988406,7	19,86
3. Взносы в социальные фонды (табл. 2.3.2)	1196521,9	5,96
4. Амортизационные отчисления (табл. 2.1.3)	119604,65	0,6
5. Прочие	3346373,4	16,67
Всего	20078240	100
Себестоимость единицы продукции	1544,48

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции составили 20078240 рублей, в т.ч. 3346373,4 рублей на прочие затраты. Себестоимость единицы продукции-1544,48 рублей.

2.5 Формирование финансовых результатов

=1544,48-150=1394,48(руб.)

=1394,48*13000=18128240(руб.)

=18128240-20078240=-1950000(руб.)

=3230000+33000*4/13-30000*12/13=3212461,54(руб.)

=3212461,54-119604,65+1455946,9=4548131,79(руб.)

=2,2%*4548131,79/100=100058(руб.)

Таблица 2.5.1.Финансовые показатели деятельности

Показатель	Значение
Затраты, руб	20078240
Выручка, руб	18128240
Прибыль от реализации, руб	-1950000
Рентабельность, %	-
Налог на имущество, руб	100058
Налог на прибыль, руб	-
Чистая прибыль, руб	-

Таким образом, предприятие реализовало продукцию на 18128240 руб., затраты превысили выручку, убыток от реализации составил -1950000 руб., предприятие оказалось полностью не рентабельным.

2.6 Показатели эффективности производственной деятельности

=18128240/ =5,65(руб.)

= /18128240=0,18(руб.)

= /15=214050(руб.)

=18128240/2079924,1=8,72=9(об.)

tоб=T/Kоб=365/9=40,55=41(дн.)

=18128240/15=1208549,3(руб.)

=13000/15=866,66(ед.)

Таблица 2.6.1.Показатели эффективности деятельности

Показатель	Значение
1. Эффективности использования основных фондов
фондоотдача	5,65
фондоемкость	0,18
фондовооруженность	214050
рентабельность	-
2. Эффективности использования оборотных средств
количество оборотов	9
продолжительность оборота	41
3. Эффективности использования трудовых ресурсов
производительность в стоимостном выражении	1208549,3
производительность в натуральном выражении	866,66

Показатели использования основных фондов на предприятии составили: фондоотдача-5,65, фондоемкость-0,18, фондовооруженность-214050. Число оборотов, совершенных оборотными средствами-9, длительность одного оборота 41 день. Производительность труда на предприятии: в стоимостном выражении-1208549,3 руб., а в натуральном-866,66 ед.

2.7 Построение точки безубыточности и расчет срока окупаемости инвестиций

=6279919/(1394,48-1069,1)=19300(ед.)

=68005+2112000+119940,65+633600+3346373,4=6279919(руб.)

=2,2%*( -119604,65)/100=68005(руб.)

=2112000*30%=633600(руб.)

=(32031+1480123,9+396282,81+11427000+444037,17+118884,84)/13000=1069,1(руб.)

=2,2%*1455946,9/100=32031(руб.)

=1480123,9*30%=444037,17(руб.)

Ф =396282,81*30%=118884,84(руб.)

Порог рентабельности, руб.:

=19300*1394,48=26913464

Запас финансовой прочности, руб.:

=18128240-26913464=-8785224

Маржа безопасности, шт.:

=13000-19300=-6300

Точка безубыточности

Выручка от реализации, руб.

У

Б

Ы

Т

О

К

Порог рентабельности

26913464

Выручка от реализации

20178219

18128240

13898300

переменные издержки

Валовые издержки

постоянные издержки

6279919

критический объем реализации

13000

19300

Объем, ед.

Заключение

Качество-это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначение продукции. Роль и значение качества постоянно возрастает под влиянием развития технологий производства и потребностей человека. Организационно-экономические и технические проблемы, связанные с качеством, давно стали предметом исследования, пути их разрешения превратились в отрасль науки. Улучшение качества продукции - важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. Повышение качества продукции приводит к повышению экономической эффективности предприятия. Существуют предприятия, для которых оценка качества продукции является второстепенной задачей, для которых повышение качества рассматривается как невыгодное вложение средств, однако условия конкуренции на рынке обуславливают то, что такие предприятия рано или поздно будут вынуждены модернизировать свое производство, чтобы их продукция продавалась и дальше.

При рассмотрении оценки качества в зарубежных странах можно заметить, что проблема повышения качества занимает ведущее место в обеспечении конкурентоспособности продукта. Уделяется большое внимание его оценке, с помощью различных премий в области качества государства стимулируют производить более качественный товар, с помощью различных методов управления качеством мотивируют не только самих производителей, но и сотрудников производить качественный продукт.

Российский опыт показывает, что этому показателю уделяется меньше внимание, нежели чем в зарубежных странах. Оборудование высокоизношено, производители уклоняются от исполнения законодательных норм, пытаются экономить на качестве. Темпы роста внедрения на предприятия СМК низкие, количество выданных сертификатов на соответствие стандартам СМК в последний год снизилось. Товаропроизводители экономят на затратах, связанных с оценкой качества, тем самым производя менее конкурентную продукцию.

Для производства 13000 единиц количество необходимого оборудования составляет 17 штук, что составляет 20% основных фондов 646000 рублей в начале года и 649000 на конец года. Стоимость основных фондов на начало года - 3230000 рублей, в конце года - 3233000 рублей, стоимость основных фондов увеличилась на 3000 рублей. Сумма амортизационных отчислений 119604,65 рублей.

Потребность в производственных запасах составляет 325000 единиц, расход производственных запасов 11427000 рублей, однодневный расход 46263,15 рублей, норматив оборотных средств 1455946,9 рублей. Оборотные средства на предприятии составляют 2079924,1 рублей. Из них оборотные производственные фонды 1455946,9 рублей и фонды обращения 623977,23 рублей.

Количество работающих на предприятии составило всего 15 человек, из них 3 человек занятых на основном производстве, 4 вспомогательных рабочих и 8 руководителей, специалистов и служащих. Общий фонд заработной платы на предприятии составляет 3988406,7 рублей, из них фонд оплаты основных рабочих равен 1480123,9 рублей, фонд оплаты труда вспомогательных рабочих – 396282,81 рублей, фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих равен 2112000 рублей. Среднемесячная заработная плата работников предприятия: 22000 рублей у руководителей, специалистов и служащих, 41114,55 рублей у основных рабочих, вспомогательные рабочие получают в среднем 8255,9 рублей. Взносы в социальные фонды в 2013 г. на предприятии составили 1196521,9 рублей, в том числе в фонд социального страхования 115663,79 рублей или 2,9%, в пенсионный фонд отчисления составили 877449,47 рубля (22%), в фонд обязательного медицинского страхования было перечислено 203408,7 рублей (5,1%).

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции составили 20078240 рублей, в т.ч. 3346373,4 рублей на прочие затраты. Себестоимость единицы продукции-1544,48 рублей.

Данное предприятие является не рентабельным так как выручка от реализации отрицательна 18128240 рублей, убыток составил -1950000 рублей.

На предприятии фондоотдача составляет 5,65 рублей, фондоемкость-0,18 рублей, фондовооруженность 214050 рублей. Количество оборотов на предприятии равно 9, длительность одного оборота 41 день. Производительность труда в стоимостном выражении составляет 1208549,3 рублей на человека, а в натуральном выражении 866,66 единиц на человека.

По расчетам видно, что критический объем реализации равен 19300 единиц продукции. Маржа безопасности составляет -6300 штук. Запас финансовой прочности равен -8785224 рублей, а порог рентабельности 26913464 рублей.

На данном предприятии отсутствует прибыль. Причинами может служить снижение качества продукции, вследствие чего уменьшается потребительский спрос. Предприятию следует улучшить техническую базу, мотивационную политику или увеличить расходы на рекламу. Также имеет место отсутствие четкого стратегического плана развития организации, а как следствие - невозможность четкого определения тактических задач. В подобных случаях если не принять необходимых мер развитие ситуации в 90 % приведет к банкротству.

Библиографический список:

1. Большухина И.С. Экономика предприятия : учебное пособие / И. С. Большухина; под общ. ред. В. В. Кузнецова. – Ульяновск : УлГТУ, 2007. – 118 с.

2. Замятина М., Особенности учета затрат на качество продукции [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.clerka.net/75.html

3. Окрепилов В.В. Управление качеством /Экономика, 1998, с изменениями © Оригинаи-макетТОО "Макет", 2005.

4. Ефимов В.В. Управление качеством: Учеб. пособие. -Ульяновск: УлГТУ, 2000. - 141 с.

5.Проценко О.Д., Проценко И.О. Факторы повышения конкурентоспособности бизнеса на современном этапе развития экономики // Российское предпринимательство. — 2012. — № 2 (200). — c. 36-42.

6. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Японская премия качества как инструмент достижения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом №6, 2008.-с. 17-22

7. Маслов Д.В. Мировые премии по качеству: признание успеха // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2005

8. Разумов-Раздолов К.Л. СМК в России и за рубежом// Менеджмент качества [Электронный ресурс] - режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY14/smk-rus.htm

9. Шмелева А.Н. Оценка конкурентоспособности предприятия с учетом результативности процессов системы менеджмента качества «ответственность руководства» - объектов управления операционной эффективности СМК // Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 2 (184). — c. 99-103.

10. Сажин Ю.В., Плетнева Н.П. К вопросу о результативности СМК в России // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 10. - С. 20 -23.

11. Гришан И.А. Качественный менедж­мент: формула успеха в условиях конкурентного рынка // Стандарты и качество. - 2008. - № 2. - C. 60-65.

12. Шестаков А.Л. Методы внедрения систем, или Скупой платит дважды // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 8. - С. 14 -18.

13. Копнов В.А, Рогов А.А. Измеряем эффективность СМК // Стандарты и качество. - 2008. - № 3. - С. 60 -64.

14. Матюшин В.А., Агафонова Н.А. Причины низкой экономической эффективности внедрения стандартов ИСО серии 9000 на российских предприятиях // Стандарты и качество. - 2008. - № 3. - С. 66 -69.

15. Орлов А.И. Статистический контроль качества продукции // Российское предпринимательство. — 2007. — № 2 (14). — c. 17-24.

16. П.П. Гончаров, З.Х. Салихова Система оценка качества продукции // Вестник Удмуртского университета.- 2008. -№2.- с. 52-57.

17.Официальный сайт международной организации по стандартизации [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.iso.org/iso/ru/home/standards/management-standards/iso_9000.htm

18. Фатхутдинов Р. А. Методы выполнения всеобщих функций управления конкурентоспособностью организации // Современная конкуренция -2010. -№5. –с. 96-138.

19. Менеджмент Росстандарт 2010 [Электронный ресурс] - режим доступа:

http://expert.gost.ru/NAV.php?ID=ME/HTML/ME_MQ_01.html

20.[Электронный ресурс] - режим доступа:

http://stringer-news.com/publication.mhtml?Part=37&PubID=19873

21. Горин В.В. Проблемы оценки качества и конкурентоспособности продукции и услуг в пищевой и обрабатывающей промышленности // Вопросы современной науки и практики -2008. -№2(12), Том 1. –с. 153-157.

22.[Электронный ресурс] - режим доступа:

http://www.iso.org/iso/ru/home/standards/certification/iso-survey.htm

Приложение А

Название	Год создания	Где создана	Суть
Премия Деминга	1951 год	Япония	Премия Деминга является первой и по сегодняшний день одной из самых престижных и уважаемых наград в области качества. Премия Деминга призвана распространять принципы непрерывного совершенствования на базе философии TQM. Эксперты премии Деминга ежегодно определяют, насколько успешно компании применяют принципы и методы TQM, оценивая деятельность по обеспечению качества, построению систем внутриорганизационного контроля компании с применением статистических методов контроля качества и организации «кружков качества», а также достигнутые результаты: улучшение качества продуктов и услуг, повышение производительности, снижение издержек, увеличение продаж, рост прибыли.
Национальная премия Малкома Болдриджа	1987	Америка	президент Рональд Рейган подписал Закон 100-107, учреждающий премию качества Малколма Болдриджа. Этот закон объявил войну низкому качеству с целью защитить американские компании от давления со стороны конкурентов и преодолеть экономический спад 1980-х годов
Европейская премия качества	1992	Европа	Самая престижная европейская награда за достижение превосходства в бизнесе и находится на вершине пирамиды многочисленных национальных и региональных премий европейских стран в области качества
Японская премия качества	1995	Япония	разработана на базе Критериев Болдриджа и адаптирована к японской практике менеджмента. Национальная программа качества разработана Японским центром производительности для социально-экономического развития и утверждена в декабре 1995 г. Целью разработки было предотвратить экономический спад, начавшийся в последнем десятилетии прошлого века. Программа направлена на повышение конкурентоспособности японских компаний, внедрение современных принципов и методов управления, преодоление комплекса «засекреченности» в японских организациях; ее выполнение сегодня помогает обмену знаниями и опытом между компаниями, развитию бенчмаркинга и должно помочь японскому менеджменту перейти на качественно иной уровень развития

Приложение Б

43