- •Факультет менеджмента
- •2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Введение. Цели и задачи курса.
- •Тема 2. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий.
- •Тема 3. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия
- •Тема 4. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий
- •Тема 5. Управление процессом реформирования бизнеса.
- •Тема 6. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы.
- •Тема 7. Современные направления и средства реструктуризации предприятий.
- •Тема 8. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия
- •Заключение
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, темам и видам учебных занятий
- •VI семестр – 72 часа
- •VI семестр – 72 часа
- •V семестр – 72 часа
- •IV. Перечень семинарских занятий
- •4.1.Семинарские занятия
- •V.Перечень тем контрольных работ
- •Рекомендуемые темы контрольных работ:
- •VI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Литература Нормативно-правовые документы
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины введение
- •2.1 Методические рекомендации по организации работы студентов в ходе лекционных занятий
- •2.2. Методика конспектирования учебного материала
- •3.Методические рекомендации по семинарским занятиям
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Темы семинарских занятий
- •Тема 1. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий.
- •Тема 2. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия
- •Тема 3. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий
- •Тема 4. Управление процессом реформирования бизнеса.
- •Тема 5. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы.
- •Тема 6. Современные направления и средства реструктуризации предприятий.
- •Тема 7. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия
- •3.3. Методические рекомендации для подготовки рефератов, докладов и сообщений на семинарах
- •1. Общая схема (план)
- •2. Требования к оформлению доклада (реферата)
- •3. Литературные источники
- •4. Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
- •4.1 Общие положения
- •4.2. Перечень тем контрольных работ
- •4.3 Методические указания по выполнению контрольной работы
- •4.4 Требования к оформлению контрольной работы
- •5. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •6. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов по дисциплине
- •6.1 Контроль качества подготовки студентов, содержание контролирующих материалов
- •6.2 Вопросы для контроля знаний
- •6.3 Тесты для контроля знаний
- •6.4. Словарь терминов по дисциплине
6.3 Тесты для контроля знаний
Вопрос 1. Показатель точки безубыточности позволяет определить:
не зависимость прибыли предприятия от изменения цены
требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли
зависимость прибыли предприятия от изменения цены
плановый объем продаж
значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат.
Вопрос 2. Целью анализа отчета о движении денежных средств является получение ответов на следующие вопросы:
откуда получены и на что использованы денежные средства
хватает ли предприятию средств для инвестиционной деятельности
каков уровень планового объема продаж
в состоянии ли предприятие расплатиться по своим текущим долгам.
Вопрос 3. Анализ финансового состояния предполагает осуществление следующих мероприятий:
оценка структуры и динамики статей отчетности по показателям
анализ ликвидности баланса
оценка инвестиционной привлекательности
анализ деловой активности и платежеспособности
анализ оборачиваемости запасов
Вопрос 4. Типы финансовой устойчивости:
устойчивый — запасы обеспечиваются за счет заемных средств
абсолютный — собственные оборотные средства обеспечивают запасы и затраты
нормальный — запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств
кризисный — запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования
Вопрос 5. Показатели деловой активности – это:
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Коэффициент оборачиваемости пассивов и активов
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала
Коэффициент оборачиваемости активов
Вопрос 6. Анализ производства и реализации продукции позволяет решить задачи:
оценить степень выполнения плана и динамику производства
выявить резервы увеличения выпуска и реализации продукции
оценить структуру материальных запасов
Вопрос 7. К внутренним причинам неритмичности относятся:
тяжелое финансовое состояние предприятия
низкое качество применяемой технологии
высокий уровень управляемости компанией и материально-технического обеспечения производства
Вопрос 8. Анализ финансовой устойчивости – это:
оценка ликвидности компании с точки зрения ее способности выполнять свои долгосрочные обязательства.
оценка ликвидности компании с точки зрения ее способность выполнять свои краткосрочные обязательства.
Вопрос 9. Система управления — это совокупность:
система целей организации и стратегий их достижения
организационная культура
основных фондов
организационная структура управления.
Вопрос 10. Организационно-управленческий анализ состоит из этапов:
Сбор и первичная обработка необходимой информации
Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижения.
Моделирование и анализ не существующей организационной структуры управления
Разработка информационной модели
Вопрос 11. Последовательность анализа организационной структуры:
Выявление первичных количественных характеристик
Определение качественных характеристик с использованием экспертных оценок
Оценка рентабельности организации
Вопрос 12. Первичные количественные показатели организационной структуры:
Общее количество уровней управления.
Планируемое количество подчиненных у одного руководителя
Количество уровней управления различных подразделений организации
Численность работников управления
Вопрос 13. Для детального анализа обычно отбирают процессы, которые имеют:
высокую стоимость процесса
доступность новой технологии процесса
более эффективный способ реализации процесса
Вопрос 14. Маркетинговое исследование – это:
изучение и оценка производственного потенциала организации
изучение и оценка сложившейся рыночной ситуации
Вопрос 15. Маркетинговый анализ как процесс исследования – это:
процесс исследования и познания явлений, основанный на изучении их взаимосвязей и взаимозависимостей.
система специальных знаний, направленных на изучение рыночной среды, в которой функционирует организация
Вопрос 16. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга:
Традиционные методы экономического анализа
Экономико-математические методы
Нетрадиционные методы экономического анализа
Эвристические методы
Вопрос 17. Традиционные методы экономического анализа:
система аналитических показателей;
факторное моделирование
статистические методы
метод сравнения, группировок
Вопрос 18. Многомерные методы (матричные) — это:
моделирование ситуаций на основании анализа большого количества показателей
моделирование ситуаций на основании построения и анализа многомерных матриц.
Вопрос 19. Задачей ситуационного анализа является:
определение ликвидности компании
определение ситуации, в которой находится компания
Вопрос 20. Ситуационный анализ складывается из:
Анализа сильных и слабых сторон
Анализа конкуренции
Анализа скорости оборота оборотных фондов
Позиционного анализа.
Вопрос 21. Конкурентная позиция определяется такими факторами:
состав конкурентов
доля рынка
государственное регулирование
производственные мощности
научно-исследовательские мощности.
Вопрос 22. Анализ конкурентоспособности должен вестись:
на этапах спада жизненного цикла продукции
непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции
Вопрос 23. Оценка конкурентоспособности товара включает:
маркетинговые исследования рынка
анализ научно-технического потенциала предприятия
формулирование требований к продукции
анализ нормативных параметров
Вопрос 24. Производитель может взять в качестве базы сравнения:
потребности покупателей
конкурирующий товар
потребности поставщиков
гипотетический образец
Вопрос 25.Для анализа и оценки качества продукции используются следующие группы показателей:
Показатели назначения, характеризующие область применения продукции и основные функции
Показатели, определяющие не приспособленность продукции к транспортированию
Эргономические показатели, характеризующие приспособленность продукции к гигиеническим и физическим свойствам потребителя
Вопрос 26. Стратегия управления кризисами включает направления:
управление кризисами
борьба с кризисами
предупреждение кризисов
распространение кризиса
Вопрос 27. В своей динамике кризис может переживать несколько стадий:
период разрушения
скрытый период
период покоя
период стремительного обострения всех противоречий
Вопрос 28. Кризис имеет тенденции своего существования:
разрушение
равновесие
развитие
функционирование
Вопрос 29. Преодоление кризисов — это процесс:
Управляемый
Неуправляемый
Вопрос 30. Роль государства как субъекта предпринимательского процесса может быть:
наблюдателем
тормозом в развитии предпринимательства
ускорителем предпринимательского процесса
Вопрос 31. Действующий сегодня Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" - это:
ФЗ № 6 от января 1998 г.
ФЗ № 127 от октября 2002 г.
ФЗ № 15 от апреля 2000 г.
Вопрос 32. Признаки несостоятельности (банкротства):
приостановление текущих платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков его исполнения
если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее десяти тысяч рублей
если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее ста тысяч рублей
приостановление текущих платежей в течение пяти месяцев со дня наступления сроков его исполнения
Вопрос 33. К внешним признакам несостоятельности законодательство относит следующие:
приостановление платежей связано с тем, что должник не может их обеспечить
приостановление текущих платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков его исполнения
прекращение деятельности предприятия
приостановление действия хозяйственных договоров
Вопрос 34. Процедуры банкротства не применяются:
к гражданам
к казенным предприятиям
к некоммерческим организациям
Вопрос 35. Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом обусловливает следующие последствия – это:
продвижения товаров на новые рынки
ликвидацию предприятия
оценку и распродажу имущества предприятия
диверсификации производства
Вопрос 36. Процедуры банкротства не применяется для:
иностранных партнеров
некоммерческих организаций
коммерческих организаций
физических лиц
Вопрос 37. Процедуры банкротства - это:
наблюдение
досудебная санация
инвестиции
финансовое оздоровление
ликвидация предприятия
Вопрос 38. К ликвидационным процедурам относятся:
комплекс мер по восстановлению платежеспособности
принудительная ликвидация
добровольная (внесудебная) ликвидация под контролем кредиторов
Вопрос 39. Кризис – это:
переход в новое качественное состояние
наносит только вред предприятию
разрушитель
Вопрос 40. Кризис ликвидности означает реальную потерю:
прибыли
платежеспособности
рынков сбыта
Вопрос 41. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму за счет:
увеличения доли крупных долговых обязательств в общей сумме займов
отказа от убыточных подразделений и производственного оборудования
управления активами, добиваясь минимальной прибыли и максимального риска
совершенствования анализа
Вопрос 42. В бизнес-план финансового оздоровления компании входят:
план финансирования (денежные потоки)
план ликвидации предприятия
расчет ожидаемой эффективности
Вопрос 43. Процедуры банкротства - это:
финансовое оздоровление
досудебная санация
инвестиции
внешнее управление
ликвидация предприятия
конкурсное производство
мировое соглашение
Вопрос 44. Существуют следующие тактики по выводу предприятия из кризиса:
тактика выжидания зрелости кризиса
защитная тактика
наступательная тактика
тактика экстренных действий
Вопрос 45. Риск-менеджмент — это:
уход от рискованных ситуаций
система управления риском
Вопрос 46. Виды маркетинговых стратегий:
не продвижение товара на новые рынки
интеграционные стратегии
стратегии факторов производства
отсутствие информации о преимуществах товара
Вопрос 47. Государственная антикризисная стратегия опирается на ряд предпосылок:
наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса
утечка капитала из страны
снижение налоговых поступлений в бюджет
снижение темпов инфляции
устойчивость национальной валюты
Вопрос 48. Кадровая политика – это:
стратегия развития предприятия
совокупность основополагающих принципов по работе с персоналом
Вопрос 49. Реформирование предприятия – это:
оценка стоимости предприятия
процесс перехода предприятий на другие принципы функционирования
изменение принципов функционирования, способствующее улучшению управления
Вопрос 50. Основными целями реструктуризации предприятия являются:
уменьшение стоимости предприятия
привлечение инвестиции в производство
разрешение конфликтов между участниками предприятия
