расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
общехозяйственные расходы;
потеря от брака;
прочие производственные расходы;
внепроизводственные или коммерческие расходы.
Затраты на производство продукции включаются в себестоимость того отчетного периода, к которому они относятся независимо от времени оплаты тех или иных расходов.
Прибыль и рентабельность
Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. Прибыль используется также для расчета рентабельности собственных и заемных средств, основных средств, всего авансированного капитала и каждой акции. Однако прибыль является не только основной целью деятельности любой коммерческой организации, но и важнейшей экономической категорией
1. Прибыль как экономическая категория
Как экономическая категория прибыль предприятия отражает чистый доход созданный в сфере материального производства. На уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.
Прибыль как экономическая категория выполняет определенные функции.
Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Наличие прибыли на предприятии означает, что его доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.
Прибыль обладает стимулирующей функцией, одновременно являясь финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Доля чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.
Прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.
2. Виды прибыли
Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль. Как правило, под экономической прибылью – понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками.
В число внутренних издержек включают при этом и нормальную прибыль предпринимателя. (Нормальная прибыль предпринимателя - это минимальная плата, необходимая, чтобы удержать предпринимательский талант.)
Прибыль, определяемая на основании данных бухгалтерского учета, представляет собой разницу между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.
В настоящее время в бухгалтерском учете выделяют пять видов (этапов) прибыли: валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, прибыль (убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль (нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода).
Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг. Выручку от реализации товаров, продукции, работ и услуг называют доходами от обычных видов деятельности. Затраты на производство товаров, продукции, работ и услуг считают расходами по обычным видам деятельности. Валовую прибыль рассчитывают по формуле
где ВР – выручка от реализации; С – себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг.
Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов:
где Ру – расходы на управление;Рк– коммерческие расходы.
Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:
где Содр – операционные доходы и расходы; Свдр – внереализационные доходы и расходы.
В число операционных доходов включают поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам); поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.
Операционные расходы – это расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации; расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций; проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов); расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями.
Внереализационными доходами являются штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; поступления в возмещение причиненных организации убытков; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; курсовые разницы; сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов).
К внереализационными расходами относят штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; курсовые разницы; сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов).
Прибыль (убыток) от обычной деятельности может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей (суммы штрафных санкций, подлежащих уплате в бюджет и государственные внебюджетные фонды):
где Н – сумма налогов.
Чистая прибыль – это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов:
где Чдр – чрезвычайные доходы и расходы.
Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т. п.). К ним относятся страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т. п. В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т. п.)
3. Основные источники получения прибыли. Факторы и пути её увеличения
Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); от снижения издержек производства.
Кроме производственной и предпринимательской деятельности источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности.
На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.
Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).
При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду; снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификации производства; расширения рынка продаж и т.д.
Основные принципы организации производственного процесса.
Организация производства – это наука, изучающая действия и проявления объективного закона в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий. Главная цель организации производственного процесса это всемерная экономия времени обеспечения высокого качества и эффективности производства продукции.
Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
Под типом производства понимается организационно-техническая характеристика производственного процесса основанного на его специализации повторяемости и ритмичности. В частном случае на одном рабочем месте участке цеха или предприятия в целом. Тип производства определяется по следующим факторам:
1)Номенклатурой выпускаемых изделий
2)Объемом выпуска
3)Степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий
4)Характером загрузки рабочих мест
Существует 3 основных типа производств это массовое, серийное и единичное производство.
Единичное производство лишено постоянно закрепленных за ним операций и поэтому загружается различными работами. Основные черты единичного производства:
1)Широкая номенклатура выпускаемых изделий
2)Высокая квалификация рабочих и работающих
3)Укрупненная разработка документации
4)Низкая степень использования оборудования
5)Низкая производительность труда
6)Высокая себестоимость выпускаемой продукции
7)Низкая рентабельность
Серийное производство специализируется на выполнении двух или нескольких, закрепленных за ним, операций. Причем эти операции чередуются в определенной последовательности и, таким образом, ритмично повторяются через определенные промежутки времени.
Основные черты:
-продукты изготавливаются последовательными партиями
-каждая партия или серия продуктов обладают собственной технологической характеристикой
-характеризуется прикреплением к каждому рабочему месту нескольких операций.
Массовое производство специализируется на выполнении одной повторяющейся операции.
Основные черты:
-узкая номенклатура выпускаемой продукции
-детальная разработка документации
-высокая степень использования оборудования
-высокий уровень механизации и автоматизации производства
-низкая себестоимость выпускаемой продукции.
Формы организации производства.
1.Комбинирование. Оно предполагает сосредоточение отдельных производств различной продукции на одном крупном предприятии с целью повышения эффективности производства.
2.Кооперирование - длительные производственные связи между предприятиями, выпускаемыми какую-либо сложную продукцию.
3.Специализация - процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях. Другими словами, процесс производства однородной продукции или выполнение отдельных технологических операций.
Производственная структура предприятия.
Основным производственным структурным элементом предприятия является цех.
Цех– это территориально обособленная часть предприятия, где выполняется какая-либо часть производственного процесса. В состав цеха можно отнести: производственные участки, материальный склад, инструментальный склад, межъоперационно- промежуточный склад, технологическое бюро, ОТК.
Производственный участок – это совокупность территориально обособленных рабочих мест. Под рабочим местом понимается часть производственной площади, где рабочие выполняют отдельные операции и используют при этом соответствующие оборудования.
Производственная структура предприятия определяется следующими факторами:
1)конструктивными особенностями выполнения продукции;
2)типом производства;
3)объемом выполняемой продукции;
4)трудоемкостью изготовления;
5)уровнем специализации;
6)способом изготовления продукции.
Цеха на предприятии промышленности формируются по двум принципам:
-по принципу однородности технологических процессов;
-по принципу изготовления определенной номенклатуры изделия (предметный принцип).
В крупных цехах основного производства предприятия, которое организовано по предметному принципу, основной структурной единицей является пролёт. Это обособленная часть цеха, которая оснащена специальным оборудованием и обеспечивает завершение цехового этапа процесса изготовления всей группы продукции, закрепленной за данным пролётом. При массовом производстве основной производственной структурой является линия. Она специализирована на изготовление одного изделия, оснащена специальным оборудованием, которая расположена в соответствии последовательных операций.
Производственный процесс. Понятие производственного процесса, состав и виды.
Производственный процесс – это сочетание трудовых действий в целях создания материальных благ. В процессе изготовления продукции участвуют три элемента: рабочая сила, орудия труда и предмет труда. Соединение данных трёх элементов с целью превращения исходного сырья и материала в готовый продукт характеризует процесс производства, который включает в себя основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
Основные процессы – это технологические процессы, в ходе которых происходит изменение геометрических форм, размеров и физико–химических свойств продукции.
Вспомогательные процессы – это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов (ремонт инструмента и оснастки, оборудования, обеспечение всеми видами энергии).
Обслуживающие процессы связаны с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов, не создающих продукцию. К ним относятся: хранение, транспортировка, технический контроль, охрана, уборка и т. д.
Производство любого изделия представляет собой сложный процесс, разделяющийся на отдельные операции.
Операция – это часть производственного процесса, выполненная одним рабочим или группой рабочих на одном рабочем месте. Операция подразделяется на: ручные; машинно-ручные; машинные; автоматизированные.
Любое производство состоит из стадий.
Стадией производственного процесса является комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует совершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
Организация технической подготовки производства.
Любому процессу производства предшествует стадия подготовки, целью которой является выбор исходных материалов, наилучших приёмов и методов изготовления, оснащения самого процесса необходимыми орудиями труда. В процессе подготовки производства предусматривается наиболее полное использование всех производственных ресурсов предприятия и ритмичный ход производства.
Основными задачами подготовки производства являются:
1.Обеспечение технического прогресса в производстве продукции путём разработки и внедрения новых эффективных технологических методов производства, высоко изготовительного оборудования, технологической оснастки, позволяющих увеличить объём выпускаемой продукции и уменьшить затраты на их производство.
2.Освоение и организация ускоренного выпуска новой продукции.
3.Разработка мероприятий по дальнейшему улучшению качества освоенной продукции.
4.Создание предпосылок для ритмичной и рентабельной работы предприятия.
5.Обеспечение сокращения длительности цикла.
С учётом современных требований подготовку производства делят на три фазы:
- перспективная
- текущая
- оперативная.
На всех этапах или фазах технической подготовки характерным направлением ее ускорения является: стандартизация, нормализация, типизация, применение ПК, автоматизирование рабочих мест, автоматизирование систем управления производством, сетевое планирование и управление.
Техническая подготовка делится на два этапа: конструкторская, технологическая подготовка производства.
Технической подготовки производства предшествуют научно-исследовательские работы. Научно-исследовательские работы можно разделить на: фундаментальные, поисковые, прикладные.
Фундаментальные исследования способствуют расширению теоретических знаний, получению новых научных данных о процессах, явлениях, закономерностях, существующих в исследовательской области.
Научные основы, принципы, и методы исследований.
Поисковые исследования способствуют увеличению объема знаний для более глубокого понимания изучения предмета. Также способствует разработке прогнозов науки и техники, открытие путей применения новых явлений и закономерностей.
Прикладные исследования способствуют разрешению конкретных научных проблем для создания новых изделий, получение рекомендаций, инструкций, расчетно-технических материалов и методик.
Порядок проведения научно-исследовательских работ прикладного характера регламентируется ГОСТ 15.101.-80.
Основные этапы: разработка технического задания, выбор направления исследования, теоретические и экспериментальные исследования, обобщение и оценка результатов исследований.
После завершения прикладных научно-исследовательских работ при условии положительных результатов анализа приступают к выполнению опытно-конструкторских работ или конструкторской подготовки. Опытно-конструкторские работы – это важнейшее звено материализации результатов научно-исследовательских работ. На основе получения результатов исследований создают новые товары. Опытно-конструкторские работы регламентируются ГОСТ 15.001.-73.
Этот этап технической подготовки выполняется отделом главного конструктора и состоит из следующих этапов:
-технического предложения;
-составление технического задания;
-разработка эксклюзивного проекта;
-разработка технорабочего проекта;
-изготовление опытного образца;
-испытание опытного образца;
-доработка по результатам испытаний;
-изготовление документации;
-передача производства;
Технологическая подготовка производства – это совокупность работ, определяющих последовательность выполнения производственного процесса, нового изделия, наиболее рациональными способами с учетом конкретных условий производства данного предприятия, согласно единой системе технологической документации. Технологическая подготовка производства должна включать:
1)Технологический анализ рабочих чертежей и их контроль на предмет технологичности, конструкций деталей и сборных единиц.
2)Разработка прогрессивных технологических процессов.
3)Разработка технологических маршрутов.
4)Планировка цехов и производственных участков с расстановкой оборудования согласно установленным маршрутам.
5)Выверка, наладка и внедрение технологических процессов.
6)Расчеты производственной мощности предприятия, норматив расхода материалов и энергоресурсов.
Возглавляет технологическую подготовку производства отдел главного технолога.
Организационная экономическая подготовка.
Включает в себя комплекс мер об организации и планировании производства новой продукции, а также по обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым и состоит из следующих этапов:
1)Составления плана графика и сметы расходов на изготовление новой продукции.
2)Определение потребности в дополнительном оборудовании рабочих кадров, материальных и энергетических ресурсов.
3)Разработка плановой калькуляции на основные детали и изделия.
4)Оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями.
5)Создание нормативной базы.
6)Организация труда и з\п.
7)Определение экономической эффективности новой продукции.
Для определения эффективности производства новой продукции существуют экономические и социальные критерии.
К экономическим критериям относят:
-экономия труда;
-экономия материальных ресурсов;
технический уровень;
-качество продукции;
-полезный эффект на единицу мощности;
-окупаемость и прибыльность.
К социальным приобретениям относят также показатели, которые обеспечивают улучшение условий труда безопасности и удобство в эксплуатации, охрану окружающей среды и повышение квалификации рабочих.
На всех стадиях организации экономической подготовки производства решают вопросы специализации цехов и производственных участков, определяют календарно-плановое нормирование для оперативно-производственного планирования, проектируют организацию рабочих мест основного и вспомогательного производства, выбирают наиболее рациональную систему оплаты труда.
Организация и планирование вспомогательных производств.
Вспомогательное производство, или хозяйственное предназначение, для обеспечения основных производств. По каждому вспомогательному производству сначала составляют отдельный баланс, который потом сводится в единый. Вспомогательное производство в нефтехимии включает в себя такие хозяйства, как: ремонтное, энергетическое, транспортное, инструментальное, складское, служба КИПиА, очистное, ловушечное.
1)Ремонтное хозяйство.
Задачи:
-обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизации
-изготовление запасных частей необходимых для ремонта
-повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение
Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика.
Функции ремонтной службы предприятия:
-разработка нормативов по уходу, обслуживанию и ремонта оборудования
-планирование планово-предупредительных работ
-планирование потребности в запасных частях
-организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования
-разработка проектной технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизацию оборудования
-контроль качества ремонта
-надзор над правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов
Планово-предупредительные работы подразделяются на такие виды ремонта как:
-текущий ремонт-это наблюдение обслуживания оборудования, удаление мелких неисправностей и регулирование механизмов
-средний ремонт - при осуществлении среднего ремонта заменяются и ремонтируются отдельные узлы, производится частичная разборкам и замена износившихся деталей
-капитальный ремонт, здесь осуществляется полная разборка оборудования, при необходимости производится съем оборудования с фундамента и замена износившихся деталей и узлов. Капитальный ремонт оборудования не увеличивает мощность его, а восстанавливает.
Если после ремонта возрастает мощность оборудования, то это называется реконструкцией, техническим перевооружением или модернизацией оборудования. Все виды ремонта чередуются согласно плану планово-предупредительных ремонтов, а промежутки между двумя ремонтами называются межремонтным периодом
2) Энергетическое хозяйство.
Задачи:
-обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
-наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
-снижение издержек на потребляемые виды энергии.
Возглавляет энергетическое хозяйство отдел главного энергетика.
Функции:
-разработка нормативов;
-планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятий;
-организация ремонтных работ оборудования, разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций;
-организация, обслуживание энергетического оборудования;
-контроль за качеством ремонтных работ;
-контроль за расходами всех видов энергии.
3) Транспортное хозяйство.
Задачи:
-осуществление бесперебойной транспортировки всех видов грузов в соответствии с производственным процессом;
-содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии;
-снижение издержек на транспортные работы и погрузо-разгрузочные работы;
-рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой для снижения себестоимости продукции.
В зависимости от технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства.
Функции:
-разработка нормативов;
-планирование потребностей во всех видах транспортных средств на основе грузопотока и грузооборота;
-планирование планово-предупредительных ремонтов транспортных средств;
-осуществление осмотра и ремонта транспортных средств;
-обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
-организация безопасности движения транспортных средств;
-организация приобретения новых транспортных средств, их регистрация в государственных органах;
-получение лицензии на право перевозки грузов и людей;
-списание и утилизация транспортных средств.
4) Инструментальное хозяйство.
Задачи:
-своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводным, экономическим инструментом и технологической оснасткой;
-поддержание инструмента в работоспособном состоянии в период его эксплуатации.
Работа по обеспечению инструментами и технологической оснастки выполняется подразделениями инструментального хозяйства, и ведется по двум направлениям:
-инструментальное производство;
-инструментальное обслуживание.
Функции:
-разработка нормативов потребления инструментов и оснастки;
-планирование, изготовление, приобретение, хранение, инструмента и оснастки;
-организация обслуживания цехов инструментами и оснасткой;
-ремонт, восстановление, утилизация и надзор за надлежащим использованием инструмента и оснастки.
5)Складское хозяйство.
Задачи:
-организация надлежащего хранения материальных ценностей;
-бесперебойное обслуживание производственного процесса;
-отгрузка готовой продукции.
Структура складского хозяйства зависит от специфики производственного процесса, типа производства, объема выпускаемой продукции; обычно состоит из снабженческих складов, производственных складов, сбытовых складов и складов служб.
Функции:
-планирование работ данной службы;
-приемка, обработка, сортировка грузов;
-организация надлежащего хранения, т.е. создание условий для исключения порчи груза (создание условий по поддержанию температуры, давления на складе и т.д.);
-постоянный контроль, учет материальных ценностей;
-своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и т.д.;
-создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;
-строгое соблюдение противопожарных мер безопасности;
-комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка;
-подготовка отгрузочных документов и сама отгрузка.
6) Служба КИП и А.
Данная служба относится к наиболее автоматизированным отраслям производства, поэтому организация данной службы выделена в отдельное хозяйство. Чёткая работа данной службы требует проверки, контроля, надзора, регулирования и ремонта. Эти функции выполняются цехом контрольно-измерительных приборов, который имеет в своем составе подразделения:
1. группа учета
2. группа эксплуатации
3. группа ремонта
4. ведомственного контроля
5. по норме техники
Цех КИП и А отвечает за планирование деятельности ремонтно-механической службы, за состояние графика ремонта и проверку работоспособности приборов.
7)Очистное хозяйство.
Очистные сооружения в отрасли нефтехимического производства могут являться частью основного производства, также могут являться частью энергетического хозяйства, но в большинстве случаев они являются самостоятельными подразделениями.
Очистные сооружения выполняют 3 функции:
1.производят очистку стоков
2.подготавливают воду для повторного использования
3.производят утилизацию отходов из стоков
Процесс очистки сточных вод состоит из следующих стадий:
1.нейтрализация или подкисление сточных вод до требуемых уровней pH; перевод вредных элементов в нерастворимые соединения
2.если возможно - утилизация ценных химических продуктов из стоков
3.освежение сточных вод
4.биологическая очистка вод.
Оценка деятельности очистных сооружений производится по величине издержек или затрат на их содержание и эффекту, достигнутому за счет использования утилизированных производств. Разница между величиной производственных затрат на очистку и суммой, полученной экономией за счет использования в производственном процессе очищенной воды и утилизированных веществ представляет собой показатель эффективности очистных сооружений.
8) Ловушечное хозяйство.
На нефтеперерабатывающих заводах возвратными отходами часто являются ловушечные продукты (например, смесь видов сырья).
Ловушечное хозяйство может быть организовано в четырех видах:
1)ловушечное хозяйство находится непосредственно при цехе или при участке.
2) ловушечное хозяйство входит в состав очистного хозяйства, а именно в цех канализации и промышленных стоков.
3) ловушечные хозяйства централизованы в целом по хозяйству, но подчиняются товарно-сырьевому цеху централизовано.
4) ловушечные хозяйства централизованы по группе заводов и организованно подчиняются производственно-товарной организации.
В зависимости от организации устанавливаемый нефтепродукт по-разному отражается в планировании себестоимости основных продуктов. Если использовать первый вид организации ловушечного хозяйства, то ловушечный продукт, направляемый в производственный процесс рассматривается как возвратное сырье, соответственно отдельно оно не учитывается, затраты на само хозяйство не выделяются, а проходят по всем другим статьям.
Если ловушечное хозяйство организовано по второму виду, то ловушечные продукты, которые содержатся в нефтешламе, отдельно не учитываются. Их отражают как приходящее сырье из вспомогательных материалов, а переработанное количество ловушечного продукта отражается как полуфабрикаты собственного производства
Если ловушечное хозяйство организовано по третьему виду, то все затраты на содержание ловушечного хозяйства отражаются по статье «внутренняя перекачка».
Если ловушечное хозяйство организовано по четверному виду, то ловушечные продукты рассматриваются как безвозвратные потери заводов, а производственно товарная организация оценивает и отпускает ловушечный продукт заводам по оптовой цене или в долях от нее.
9)Организация материально-технического снабжения предприятия.
Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.
В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.
Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.
Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.
1. Планирование, которое предполагает:
-изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
-прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
-оптимизацию производственных запасов;
-планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
-оперативное планирование снабжения.
2. Организация, которая включает:
-сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п;
-анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
-заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
-получение и организацию завоза реальных ресурсов;
-организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
-обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:
-контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
-контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
-входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
- контроль за производственными запасами;
- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности.