Репертуар 1898 года
Первый спектакль, с которого началась жизнь театра, поставленный в октябре 1898 года был ‘’Царь Федор Иоаннович’’ А. К. Толстого. Важнейшие спектакли Художественного театра в первом сезоне – ‘’Царь Федор Иоаннович’’ и ‘’Чайка’’. Подлинное рождение МХТ связано с драматургией А. П. Чехова. Дядя Ваня (1899), Три сестры (1901), Вишневый сад (1904), поставленные в следующих сезонах - ставились Станиславским и Немировичем-Данченко совместно. Сам Немирович-Данченко настаивал прежде всего на своем вкладе в отбор репертуара и поиск авторов театра.
Наиболее значимый спектакль для первого сезона МХТ, в частности, и для всего времени: ‘’Чайка’’ А. П. Чехова. Премьера ‘’Чайки’’ состоялась 17 декабря 1898 года и обозначила важный рубеж в истории театра. Спектакль был восторженно принят публикой и прессой, являлся одним из наиболее посещаемых спектаклей на период первого сезона МХТ. ‘’Из артистов наибольший успех выпал на долю О.Л. Книппер (Аркадина) и М. П. Лилиной (Маша). Обе они прославились в этих ролях. Превосходно играли В. В. Лужский (Сорин), А. Р.
Артем (Шамраев), В. Э. Мейерхольд (Треплев), А. Л. Вишневский (Дорн). В этом спектакле почувствовалось присутствие ярких артистических индивидуальностей, подлинных талантов, которые постепенно формировались в артистов, в боевую труппу’’ (2) Сам Станиславский исполнял роль Тригорина.
Чайка, украсившая эмблему МХТ, стала символом театра. Также рисунок летящей чайки мы можем видеть закрытом занавесе Художественного театра.
Актуальность на момент 1898 года в МХТ
‘’Царь Федор Иоаннович’’ |
950 |
‘’Чайка’’ |
63 |
‘’Счастье Гретты’’ |
3 |
На сегодняшний день, наиболее популярным спектаклем является ‘’Идеальный муж’’ Реж. К. Богомолов (по О.Уайльду)
Экономические аспекты
Экономические проблемы возникли вместе с самой идеей создания МХТ. Сама идея Станиславского и Немировича-Данченко открыть свой профессиональный театр уже заключала в себя определенные экономические основания: Для организации театрального предприятия приходилось прежде всего искать средства на: 1) Аренду основного здания и других производственных помещений. 2) Найма труппы. 3) Рабочих. 4) Обслуживающего персонала 5) Необходимого оборудования 6) Для подготовки репертуара ( т.е. приобретение пьес, переводов, заказов материального материала, оформление постановок, для рекламы и т.д. ). Организационно - экономическая форма театра родилась не сразу. Различные принципы организации дела активно обсуждались Станиславским и Немировичем-Данченко с лета 1897 года. Средств было недостаточно, решено было обратиться за субсидиями в Московскую городскую думу. Немирович-Данченко представил в Думу доклад, в котором говорилось: ‘’Москва, обладающая миллионным населением, из которого огромнейший процент состоит из людей рабочего класса, более, чем какой-нибудь из других городов, нуждается в общедоступных театрах’’. Но субсидии получить не удалось, и в итоге пришлось обратиться за помощью к состоятельным пайщикам и повысить цены на билеты. Попечители Филармонического общества выделили небольшие средства, общей суммой около восьми тысяч - и то лишь после вмешательства великой княгини Елизаветы Федоровны. Полученных денег для нормальной работы театра было явно недостаточно, и основатели МХТ предприняли следующий шаг: обратились за материальной поддержкой к С. Т. Морозову, который стал спонсором театра, помогая ему материально. Членами Товарищества пайщиков МХТ состояли десять лиц. Общая сумма паевых взносов составила 25 тысяч рублей, причем самые крупные взносы поступили от К. С. Станиславского и С. Т. Морозова. С этого момента начались длительные отношения Морозова и МХТ. Для составления денежного фонда будущего театра привлекались в первую очередь те богатые москвичи, которые не просто интересовались сценическим искусством, но были способны если не понять, то хотя бы сочувствовать идейно-творческим поискам основателей Художественного театра. Взносы пайщиков составляли всего 28 тыс. рублей, а до открытия сезона были необходимы не малые затраты: 1) Провести репетиционный период ( и следовательно оплатить, сценический труд) 2) Изготовить оформление постановок 3) Заплатить первый взнос за аренду 4) Привести в порядок арендуемое помещение Собранных денег не хватало и пришлось вновь искать меценатов. По расчетам проведенным Немировичем- Данченко в июне 1898 года, плановые расходы театра за первый сезон должны были составлять около 106 тыс. рублей. Но фактическая сумма всех расходов равнялась 144 тыс. рублей. Таким образом, взносы пайщиков составляли менее 20% от суммы расходов, а более 80% этой суммы театр должен был покрыть собственными доходами. Наибольшую долю расходов театра составляет заработная плата. Безусловно устанавливая оклады артистам, Станиславский и Немирович-Данченко вынуждены были ориентироваться не только на финансовые возможности создаваемого театра, но и на размеры жалования. В первые годы дирекция МХТ никак не могла соперничать в окладах с другими театрами- высшие мужские оклады там превышали 7 тыс. рублей в год, женские были и того больше, да и минимальные оклады были не малы. Стремясь привлечь необходимых артистов, руководители МХТ не боялись идти на дополнительные финансовые издержки, несмотря на ограничения финансового бюджета. Далее были расходы на новые постановки: В первый сезон-около 38 тыс. рублей, или 26% всех годовых расходов.
Для сохранения театра фактически оставался один путь- увеличение доходов от сборов. Известно, что сборы зависят от средней цены билета, от вместимости и заполняемости зала, а так же от числа спектаклей.
Предварительные расчеты со всей очевидностью убеждали, что при низких ценах на билеты, о которых мечтали Станиславский и Немирович-Данченко летом 1897 года, театру не удастся существовать.
Из 815 мест театра: 440 или 54%- дороже 1 руб. 275 или 34%- от 1 руб. до 50 коп. 140 или 12%- от 50 коп.
При недостаточности такого распределения цен, и не имея возможности понизить их еще значительнее, дирекция предполагала устроить ряд утренних спектаклей, сделав их еще более доступными. С такой расценкой мест: из 815 мест
Выше 1 руб.-95 мест или 12% от 1 р. до 50 коп. - 341,, ,, 41% от 50 коп. - 379,, ,, 47%