61 Назовите и охарактеризуйте стратегии управления персоналом предприятия

Группа генеральной стратегии

Виды маркетинговой стратегии

Характеристика маркетинговых

стратегии

Виды кадровой стратегии

Требования к менеджерам

Стратегия функционирования

Стратегия лидерства в низких расходах

Ориентирует предприятие на получение дополнительного дохода за счет экономии на постоянных расходах, что складывается в результате максимизации объемов продажи стандартных товаров повседневного спроса и завоевание новых рынков путем снижения цены

Ориентация на привлечение и закрепление работников массовой профессии средней квалификации

Необходимые менеджеры адміністратив-ного уровня

Стратегия дифференциации

Концентрация предприятием своих усилий в нескольких приоритетных направлениях, в которых оно пытается достичь преимущества над другими

Ориентация на персонал узкой специализации и максимально высокой квалификации

Лидерские качества и предпринимательские способности

Стратегия фокусировки

Выбор предприятием определенного сегмента рынка и реализация на нем стратегии лидерства в низких расходах или стратегии дифференциации

Ориентация на персонал узкой специализации

инновационное мышление, творческий подход до принятия управленческих решений

Стратегия развития

Стратегия роста

Обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ предприятия за счет внедрения на новые рынки, диверсифікованості, постоянных нововведений. Свойственная, как правило, молодым предприятиям, которые стремятся в кратчайший срок занять позицию лидера на рынке, или предприятиям, которые используют новейшие достижения НТП

Привлечение персонала особенно высокой квалификации. Основной акцент на: создание надлежащей системы мотивации, формирования благоприятного, морально психологического климату, постоянное повышение квалификации, карьерный рост

Творческие и предпринимательские задатки

Стратегия умеренного роста

Свойственная предприятиям, которые имеют крепкую позицию на рынке и функционируют в традиционной сфере

Привлечение и закрепление кадров, стабилизация персонала. Основной акцент на: внутреннее перемещение кадров, переобучения персонала, усиления социальной гарантии.

Администраторские качества

Стратегия сокращения

Необходимая в периоды перестройки деятельности предприятия, когда нужно осуществить его "санацию", лишиться от всего обветшалого

Организация массовых освобождений и помощь в трудоустройстве. Основной акцент на: стимулирование досрочного выхода на пенсию, сохранение персонала, который отвечает будущим направлениям работы; переквалификацию

Высокий уровень социальной компетентности, предпринимательские и административные задатки

Комбинированная стратегия

Включает усталость или другом соотношении элементы стратегии роста, умеренного роста, сокращения

Включает в зависимости от конкретной ситуации элементы трех предыдущей стратегии

Зависят от комбинации стратегии