3.3 Прочность конкурентной позиции

Таблица 13 – Прочность конкурентной позиции

Ключевые факторы успеха/ оценка силы	Роснефть	Лукойл	ТНК ВР	Газпром нефть	Сургутнефтегаз
Качество/характеристики товара	10	10	9	10	8
Репутация/имидж	10	7	6	9	6
Производственные возможности	10	9	9	10	7
Грамотное использование технологии (технологические навыки)	9	10	8	10	7
Сбытовая сеть	9	9	5	6	4
Маркетинг/реклама	8	7	7	8	5
Финансовое положение	9	8	8	9	7
Издержки в сравнении с конкурентами	10	9	7	7	5
Обслуживание клиентов	8	8	10	8	4
Не взвешенная общая оценка	83	77	69	77	53

Как видно из приведенной выше таблицы, анализируемая компания «Роснефть» занимает самое прочное конкурентное положение на рынке по сравнению с основными своими конкурентами. Также можно отметить, что не по всем анализируемым пунктам организация занимает лидирующее положение. Так по критерию «обслуживание клиентов» «ТНК ВР» опережает анализируемую организацию, что говорит о необходимости дальнейшего поддержания и улучшения своего конкурентного положения на рынке «Роснефтью».

3.4 Стратегические проблемы оао «Роснефть»

Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:

• Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

• Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

• Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.