Заключение
Моделирование
бизнес-процессов позволяет проанализировать
не только, как работает предприятие в
целом, как оно взаимодействует с внешними
организациями, заказчиками и поставщиками,
но и как организована деятельность на
каждом отдельно взятом рабочем
месте.Моделирование бизнес-процессов
организации включает два этапа структурное
и детальное.Под методологией (нотацией)
создания модели (описания) бизнес-процесса
понимается совокупность способов, при
помощи которых объекты реального мира
и связи между ними представляются в
виде модели.Система ARIS представляет
собой комплекс средств анализа и
моделирования деятельности предприятия.
Ее методическую основу составляет
совокупность различных методов
моделирования, отражающих разные взгляды
на исследуемую систему.Необходимо
учитывать важные характеристики
моделирования бизнес-процессов. В
частности, к преимуществам моделирования
бизнес-процессов относят: повышение
качества и скорости производства
продукции с одновременным снижением
издержек; рост профессионализма
сотрудников; повышение конкурентоспособности
компании. Недостатки, в свою очередь:
усиление эксплуатации сотрудников и
связанные с этим проблемы
социально-психологического характера;
необходимость проведения целенаправленной
работы по изменению корпоративной
культуры.
