1) Стан і перспективи розвитку організаційної і функціональної структури органів управління, побудову і порядок функціонування осіб що приймають рішення в системі управління на різних рівнях ієрархії.

2) рівень технологій, які використовуються і розробляються в управлінні для прийняття рішення, перспективи розвитку автоматизованих і людино-машинних систем прийняття рішення.

3) єдність і цілісність наукових знань необхідних для прийняття рішення.

4) відношення між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішення.

Завдання № 11

Соціальний аспект управлінськогог рішення полягає в тому, що:

1) Управлінське рішення приймається людьми і зачіпає інтереси людей.

2) управлінське рішення являє собою результат розумової діяльності людини.

3) єдність і цілісність наукових знань необхідні для прийняття рішення.

4) якість рішення в значній мірі залежить від глибини мислення, яке в свою чергу безпосередньо пов'язано із знанням та досвідом менеджера.

Завдання № 12

Координуюча функція управлінського рішення

1) Передбачає напрямок дій для реалізації окремих функцій управління (планування, організації, контролю, мотивації), які реалізуються безпосередньо через рішення для досягнення цілей організації

2) реалізується через систему організаційних мір (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (самоствердження особистості, творча самореалізація).

3) відображається в необхідності узгодження дій виконавців при реалізації рішення в затверджені терміни і відповідної якості.

4) є формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики і роботи, регулювання соціально-психологічних відношень на підприємстві.

Завдання № 13

Мотивуюча функція управлінського рішення

1) Є формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики і роботи, регулювання соціально-психологічних відношень на підприємстві.

2) передбачає напрямок дій для реалізації окремих функцій управління (планування, організації, контролю, мотивації), які реалізуються безпосередньо через рішення для досягнення цілей організації

3) реалізується через систему організаційних мір (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (самоствердження особистості, творча самореалізація).

4) відображається в необхідності узгодження дій виконавців при реалізації рішення в затверджені терміни і відповідної якості.

Завдання № 14

Психологічний аспект управлінськогог рішення проявляється в тому, що

1) управлінське рішення являє собою результат розумової діяльності людини. Тому якість рішення в значній мірі залежить від глибини мислення, яке в свою чергу безпосередньо пов'язано із знанням та досвідом керівника.

2) управлінське рішення приймається людьми і зачіпає інтереси людей.

3) управлінське рішення відображає відношення між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішення.

4) управлінське рішення є результатом обробки інформації, в ході якого здійснюється вибір оптимального рішення із всіх можливих варіантів.

Завдання № 15

успіх організації залежить від керівництва

1) на 50%

2) на 60%

3) на 70%

4) на 80%

Завдання № 16

вимоги, що пред'являються до інформації в процесі прийняття рішення

1) достовірність, повнота, своєчасність, стислість, чіткість, несуперечність.

2) достовірність, дешевизна, стислість, чіткість, своєчасність.

3) достовірність, дешевизна, повнота, своєчасність, стислість, чіткість, несуперечність.

4) достовірність, дешевизна, повнота, своєчасність, стислість, чіткість, несуперечність, обємність.

Завдання № 17

До організації захисту інформації пред'являється ряд вимог:

1) виключення можливості ускладнення процесу управління в зв'язку з її використанням, комплексність, одночасність створення системи захисту і системи управління підприємством.

2) економічність, виключення можливості ускладнення процесу управління в зв'язку з її використанням, комплексність, одночасність створення системи захисту і системи управління підприємством, ієрархічність

3) економічність, виключення можливості ускладнення процесу управління в зв'язку з її використанням, ієрархічність.

4) економічність, виключення можливості ускладнення процесу управління в зв'язку з її використанням, одночасність створення системи захисту і системи управління підприємством

Завдання № 18

до неформального аспекту в розробці рішень відносять

1) досвід, інтуїцію і почуття керівника.

2) досвід, інтуїцію, почуття керівника, а також розробку рішень за допомогою математичних моделей.

3) розробку рішень за допомогою математичних моделей

4) розробку рішень за допомогою математичних моделей і компютерних програм

Завдання № 19

формальний аспекту в розробці рішень вимагає

1) їх кількісної оцінки

2) їх якісної оцінки

3) якісної і кількісної оцінки

4) якісної і кількісної оцінки і повноти інформації

Завдання № 20

за масштабом об'єкта управлінські рішення поділяють на

1) глобальні і локальні.

2) стратегічні і тактичні.

3) індивідуальні, колективні і колегіальні.

4) одноцільові і багатоцільові.

Завдання № 21

за характером мети управлінські рішення поділяють на