- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика ТзОв "Будівельне"
- •2.1. Планування
- •Планування реалізації стратегії
- •Реалізація стратегії
- •Економічний напрямок
- •Адміністративний напрямок
- •Управління
- •2.2 Організування :
- •В табл.2 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ТзОв “Будівельне”
- •2.3 Мотивування. В табл.3 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •В табл. 8 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •“ Загострення конкуренції ”
- •“ Низька зарплата ”
- •“ Втрата постійного закордоного клієнта через безвідповідальність одного з клієнтів ”
- •Працівників в організації
- •Особливості неформальних груп пруцівників ТзОв “Рекламне агенство”
- •В табл. 13 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апариату управління
- •Характеристика параметрів керівництва в ТзОв “Рекламне агенство”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників в ТзОв “Ольга”
- •Управління конфліктами, перемінами та стресами в ТзОв “Рекламне агенство”
- •Розділ 9 організація праці менеджерів
- •Висновок:
- •Список використаної літератури:
Працівників в організації
В табл. 11 показано формування механізмів управління неформальними групами працівників
Таблиця 11
Особливості неформальних груп пруцівників ТзОв “Рекламне агенство”
Характерис-тика груп працівників |
Види неформальних груп |
||||
Любителі туризму |
Любителі плавання* |
Любителі покеру* |
Любителі пива |
Любителі футболу |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Склад |
Працівники відділу ПЕВ |
Працівники відділу по роботі з клієнтами |
Працівники секретаріату |
Працівники відділу рекла-ми за кордо-ном
|
Працівник відділу кадрів |
Чисельність |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Характерис-тика зв’язків |
Зв’язки неформальні |
Зв’язки неформальні |
Зв’язки неформальні |
Зв’язки неформальні |
Зв’язки неформальні |
Мотиви виникнення |
Спільне захоплення туризмом |
Спільне захоплення водними видами спорту |
Спільне захо-плення грою в покер |
Захоплення пивом |
Спільне захопле-ння футболом потреба у відпо-чинку після ро-боти і підтримки фізичної форми |
Заходи з підвищення ефективнос-ті |
Організація спільних виїздів на ку-рорти та міс-ця відпочин-ку |
Проведення змагань з во-дних видів спорту |
Проведення загальних ту-рнірів з поке-ру,не тільки для групи, але і для ін-ших праців-ників підпри- ємства |
Відкриття кіоску з прода-жу пива на під-приємстві. |
Організація аматорських змагань з фут- болу відбір кращих грав-ців для створе- ння команди |
* Очікується ,що після реорганізації підприємства будуть створені групи любителів покеру та плавання.
В табл. 12 показано формування механізмів управління формальними групами працівників
Таблиця 12
Особливості формальних груп працівників ТзОВ “Рекламне агенство”
Харак терис- тика груп праці- вників |
Група відділу ПЕВ |
Група відділу кадрів |
Група бухгалтерії |
Група відділу роботи з клієнтами
|
Група відділу реклами на транспорті
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Чисель-ність |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Харак-терис-тика зв’язків |
Горизонта-льні зв’язки |
Горизонтальні зв’язки |
Горизонтальні зв’язки |
Горизонтальні зв’язки |
Горизонтальні зв’язки |
Мотиви виник-нення |
Виникла з ме-тою ефектив-ного планува-ння на під-приємстві |
Виникла з ме-тою належного підбору високо-кваліфікованих кадрів |
Виникла з метою на-рахування з/п персоналу та ведення бухобліку |
Виникла для належного та професійного обслуговування клієнтів. |
Виникла з ме-тою розміщен-ня реклами на транспортних засобах |
Заходи з підвищен- ня ефе-ктиності |
Створення групи з членів з однаковим статуом(осві-та,з/п,досвід роботи) |
Створити відповідні умови для підвищення кваліфікації працівників |
Створити відповідні умови для підвищення кваліфікації працівників |
Забезпечити групу інформа-цією |
Забезпечити технічну осна- щеність та професійну підготовку групи |
* Очікується ,що після реорганізації підприємства буде створена група відділу реклами на транспорті.
Розділ 7. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ 3 ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ КЕРІВНИЦТВА