- •Общая конфликтология тема 1 агрессия и конфликт
- •1. Определение агрессии
- •Вариант 2 по теориям агрессии. Он хуже!
- •2. Причины нарушения инстинкта агрессии у человека http://fmm51.Org.Ua/html_books/inshe/konrad_agressia.Htm
- •3. Связь агрессии с потребностями
- •4. Амбивалентная сущность агрессии
- •5. Детерминаты и условия агрессии
- •6. Агрессия в межличностных отношениях: семейных, дружеских, деловых
- •7. Агрессия и развитие: детская и подростковая агрессивность
- •8. Общественно-опасные виды агрессии
- •9. Агрессия и насилие как атрибуты молодёжных субкультур
- •Тема 2 диагностика конфликтных ситуаций
- •1. Анализ основных принципов диагностики конфликта
- •2. Диагностика конфликта (составляющие диагностики)
- •1. Предконфликтная стадия
- •2. Непосредственно конфликт
- •3. Разрешение конфликта
- •3. Картография конфликта: основные принципы построения
- •Тема 3 методы предупреждения конфликтов
- •1. Оптимальные управленческие решения как условия предупреждения конфликтов
- •2. Компетентностная оценка результатов деятельности как условие предупреждения конфликтов
- •3. Предупреждение конфликтов и стресс
- •4. Правоохранительные институты в системе предупреждения конфликтов
- •5. Методы психокоррекции конфликтного поведения
- •Тема 4. Методы урегулирования конфликтов
- •1. Регуляторы конфликтного взаимодействия
- •2. Правила и кодексы поведения в конфликтном взаимодействии
- •4. Условия и факторы продуктивного завершения конфликтов
- •5. Технологии регулирования конфликта: информационные, коммуникативные, социально-психологические, организационные
- •6. Алгоритмы деятельности по урегулированию конфликтов
- •7. Модель применения власти в урегулировании конфликта
- •Тема 5 этика управления конфликтом
- •1. Проблема вмешательства в конфликт: основные концепции и подходы
- •2. Принципы вмешательства в конфликты
- •3. Организация этической экспертизы принимаемых управленческих решений с точки зрения выявления их конфликтологических характеристик
- •Тема 6 стратегия и тактика ведения переговоров
- •1. Переговорный процесс, его сущность, виды, функции и основное содержание
- •2. Модели поведения в переговорном процессе
- •3. Психологические механизмы переговорного процесса
- •4. Тактические приёмы на переговорах, условия успеха
- •5. Технологии управления эмоциями в переговорном процессе
- •6. Манипулятивные технологии в переговорном процессе
- •Защитные механизмы
- •7. Тактики переговоров
- •1. Под пистолетом
- •2. Позиционная атака
- •4. Ложка меда в бочку дегтя.
- •5. Крайность.
- •6. Салями.
- •7. А что скажут люди?
- •10. Завуалированная угроза.
- •11. Вдовы и сироты.
- •12. Черный день или войдите в наше положение.
- •13. Положительный прогноз.
- •8. Принципы психологического посредничества
- •Тема 7 принципы бесконфликтного общения
- •1. Условия успешного общения
- •2. Коммуникативные барьеры
- •3. Основные принципы общения
- •4. Общение в ситуациях отказа
- •1. Прямолинейное «нет»
- •2. Рефлексивное «нет»
- •3. Обоснованное «нет»
- •4. Отсроченное «нет»
- •5. Компромиссное «нет»
- •6. Дипломатичное «нет»
- •5. Роль интонации в общении
- •6. Бесконфликтное убеждение
- •7. Выбор стиля эффективного общения и конструктивного поведения в конфликтном взаимодействии
- •10 Основных элементов эффективного общения:
4. Условия и факторы продуктивного завершения конфликтов
УСЛОВИЯ ПРОДУКТИВНОГО ЗАВЕРШЕНИЯ КОНФЛИКТА
К условиям продуктивного завершения конфликтов относятся:
1) прекращение конфликтного взаимодействия – это первое и очевидное условие начала разрешения любого конфликта.
2) поиск общих и близких по смыслу точек соприкосновения оппонентов – это двусторонний процесс, он предполагает:
- анализ своих целей и интересов,
- анализ целей и интересов оппонента (другой стороны). Если стороны хотят (стремятся) разрешить конфликт, они должны сосредоточиться на интересах, а не на личностях друг друга.
3) снижение интенсивных негативных эмоций, устранения «образа врага» – т.к. во время конфликта сохраняется негативное отношение друг к другу, выражающееся в отрицательной мысли об оппоненте, в отрицательных эмоциях, которые вызывает оппонент, необходимо смягчить негативное отношение, снизить интенсивность негативных эмоций и переживаний. Необходимо перестать видеть в оппоненте врага, противника. Важно понять проблему, по которой возник конфликт и совместно, объединив усилия разрешить проблему. Как это сделать? Этому способствует:
- критический анализ собственной позиции и действий. Выявление и признание собственных ошибок облегчает негативное восприятие оппонента;
- необходимо постараться понять интересы другого. Понять – не значит обязательно принять или оправдать. Это расширит представление об оппоненте, сделает его более объективным;
- целесообразно выделить конструктивное начало в поведении или в намерениях оппонента. Не бывает абсолютно плохих или хороших людей и социальных групп. В каждом есть что-то положительное и на это необходимо положиться в решении конфликта.
4) уменьшение количества негативных эмоций противоположной стороны – этому будет способствовать:
- положительная оценка некоторых действий оппонента;
- готовность идти на сближение позиций;
- можно обратиться к третьей стороне, имеющей авторитет для оппонента и др.;
5) обеспечение объективного обсуждения проблемы конфликта – это означает:
- выяснение сути конфликта, умение сторон видеть главное способствует успешному устранению противоречий. Акцентирование внимания на второстепенных вопросах, забота только о своих интересах снижает шансы конструктивного решения проблемы.
6) учёт статуса участников конфликта – это учёт должностного положения друг друга. Сторона, которая занимает низкое положение, имеет статус младшего, должна осознавать пределы уступок, что может позволить себе оппонент. Слишком радикальные требования могут спровоцировать оппонента-сильную сторону на возвращение к конфликту.
7) выбор оптимальной стратегии разрешения конфликта.
ФАКТОРЫ ЗАВЕРШЕНИЯ КОНФЛИКТА
Успешность завершения конфликта зависит от того, насколько стороны-оппоненты учитывают факторы, влияющие на этот процесс. К ним относятся:
- время – наличие времени для обсуждения проблемы, выяснение позиций и интересов, принятия решений, сокращение времени вдвое от имеющегося в распоряжении для согласия способствует повышению вероятности нахождения альтернативы, которая отличается большей агрессивностью;
- третья сторона – участие в завершении конфликта нейтральных лиц (институтов), которые помогают оппонентам решить проблему;
- своевременность – стороны берутся за решение конфликта на ранних стадиях, чем раньше стороны преступят к урегулированию, тем лучше;
- логика проста – меньше противодействия – меньше вреда – меньше обид и претензий – больше возможности для того, чтобы договориться;
- равновесие сил – если стороны конфликта примерно одинаковы по возможностям (одинаковый статус, должностное положение и т.п.), то они вынуждены искать способы мирного решения проблемы. Конфликты более конструктивно решаются тогда, когда между оппонентами нет зависимости в работе;
- культура – высокий уровень общей культуры оппонентов снижает вероятность насильственного развития конфликта;
- единство ценностей – наличие согласия между сторонами-конфликта по поводу того, что должно представляет собой приемлемое решение. Конфликты более регулируемые, если у участников есть общая система ценностей, общие интересы и цели;
- опыт (примеры) – наличие опыта решения подобных проблем хотя бы у одного из оппонентов, а также знание примеров разрешения аналогичных конфликтов;
- отношения – хорошие отношения между оппонентами способствует более полному разрешению конфликта.
