2. Содержание курсовой работы

2.1. Общая характеристика предприятия и проблем его инновационного развития

Данный раздел курсовой работы должен содержать общую характеристику предприятия - краткую историческую справку развития предприятия, характеристику его организационно-правовой формы, состояния процессов приватизации. В общую характеристику предприятия также может входить описание его народнохозяйственной значимости.

Общая характеристика предприятия должна содержать характеристику выпускаемой им продукции, состава используемых ресурсов, типа производства и других наиболее значимых внутренних и внешних факторов, оказывающих наибольшее влияние на достижение целей функционирования предприятия (табл.1).

В этом разделе курсовой работы исполнителю целесообразно выделить основные факторы государственного регулирования спроса и предложения, которые свойственны для тех сегментов рынка, на которые ориентирована деятельность данного предприятия.

Таблица 1

Факторы государственного регулирования спроса и предложения в сегменте рынка (наименование сегмента)

Факторы государственного регулирования	Спроса	Предложения
Прямые 1.1. 1.2.	(наименование факторов)	(наименование факторов)
Косвенные 2.1. 2.2.

Совокупность факторов государственного регулирования спроса и предложения вместе с анализом внутренних факторов деятель­ности предприятия создают необходимую основу для анализа и выде­ления ключевых проблем его инновационного развития.

2.2. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия

В составе задания самостоятельного практикума по менеджмен­ту предусматривалось описание организационной структуры управле­ния базового предприятия с выделением основных функциональных подразделений. Это исходная информация служит основой разра­ботки данного раздела курсовой работы. Студенты заочной формы обучения в качестве исходной информации используют данные отчетности предприятия, на котором работают. Его цель состоит в оценке соответствия организационной структуры управления пред­приятия потребностям его инновационного развития. Методика этой оценки исходит из того положения, что реализация каждой стадии инновационного цикла предприятия должна обеспечиваться одним или несколькими функциональными подразделениями структуры управ­ления путем реализации функций управления: планирования, органи­зации, стимулирования и контроля. Иначе это положение можно сформулировать как гипотезу соответствия структуры управления структуре инновационного цикла.

Для проверки этой гипотезы в данных методических рекоменда­циях предлагается следующая структура инновационного цикла производственного предприятия (рис.1).

Структура инновационного цикла является сугубо индивидуаль­ной для каждого предприятия. Так характер выпускаемой продукции (например, продуктов питания) исключает необходимость послепродажного обслуживания, а производственная интеграция с материнской компанией может исключать необходимость трансакций по снабже­нию и комплектации, превращая их в элемент внутрифирменных производственных связей.

Поэтому идентификацию структуры инновационного цикла ба­зового предприятия следует производить с учетом анализа внутренних и внешних факторов его функционирования, который одновременно позволяет оценить содержание отдельных функций каждого структурного подразделения системы управления.

Рис. 1. Схема формирования затрат инновационного цикла

Ци - длительность инновационного цикла;

Цко - цикл коммерческого оборота;

Цпп - производственный и предпроизводственный цикл;

Зпп - затраты производственного и предпроизводственного

циклов;

Зтр - трансакционные затраты;

Зиц - затраты инновационного цикла;

Цр - цены реализации;

Н - величина налогового давления.

Результаты анализа целесообразно представить в следующей форме (табл.2):

Таблица 2

Наименование стадии инновационного цикла	Структурные подразделения системы управления, деятельность которого обеспечивает реализацию данной стадии инновационного цикла	Содержание функций управления в данном структурном подразделении
1. Снабжение и комплектация	1. Отдел материально- технического снабжения	1. Планирование
		1.1
		1.2
		2. Организация и координация
		2.1
		2.2
		3. Стимулирование
		3.1
		3.2
		4. Контроль
		4.1
		4.2
2	2

Табл. 2 можно озаглавить "Содержание функций управления структурных подразделений системы управления предприятия".

Следует иметь в виду, что количество структурных подразделе­ний системы управления предприятия, подвергнутых анализу, не должно превышать 9-10 (по числу элементов структуры инновацион­ного цикла), причем объектом анализа должны быть не персоны выс­шего руководства (генеральный директор, коммерческий директор), а подчиненные им структурные подразделения.

Качество выполнения данного раздела курсовой работы оцени­вается в зависимости от степени полноты описания функций управле­ния в структурных подразделениях системы управления.