Swoт-аналіз пат «Полтавакондитер»

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього се­редовища організації.

На основі проведеного аналізу для виявлення найбільш впливових та ймовірних чинників складаємо матрицю, за допомогою якої визначається вплив фактора на організацію та ймовірність посилення його впливу.

Таблиця 1.

Вплив факторів на підприємство

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Зовнішне середовище	1.загальний рівень економічного розвитку в державі; 2. налагоджені збутові канали; 3. широкий асортимент продукції; 4. програми різних партійних структур і їх вплив; 5. ефективно продумана політика збуту; 6. високий рівень знань та впізнання споживачами продукції; 7. наявність сильнопозиціонованих брендів; 8. рівень освіченості робочої сили і розмір заробітної плати; 9. виробництво нової продукції.	1. велика кількість конкурентів; 2. недосконалість законів, нормативних і правових актів, іх знання і вплив; 3.. непропорційні інвестиції у формування та впровадження на ринок нових марок; 4.. нестабільність уряду; 5.. підвищення ціни на певні види ресурсів; 6.. зниження попиту, від зниження рівня життя населення та рівня доходу; 7. ступінь суспільного невдоволення в державі; 8. відсутність підтримки з боку держави; 9. нестабільність курсу як національної так і іноземної валюти.
	Можливості	Загрози
Внутрішнє середовище	1. обсяги випуску продукції і продажу; 2. добра репутація продукції у покупців; 3. потужна матеріально-технічна база; 4.діє ефективна політика стимулювання збуту; 5. виробництво продукції марсимально автоматизоване; 6. наявність висококваліфікованого персоналу; 7. висока якість продукції; 8. постійне вдосконалення технологічних процесів; 9. торгова сила покупців.	1. несприятлива цінова політика; 2. наявність виробників товарів замінників; 3. відсутність мотиваційних засобів; 4. поява нових конкурентів; 5. додаткові транспортні витрати; 6. ступінь залежності від постачальників; 7. відсутність або наявність кадрів необхідної кваліфікації і спеціалізації.

Можливості даного акціонерного товариства, їх здійснення і важливість зведемо в таблиці 2.

Таблиця 2

Оцінка можливостей ПАТ «Полтавакондитер»

№	Назва чинника	Ймовірність здійснення (1-3)	Важливість впливу (1-3)	Оцінка фактору (2*3)
	1	2	3	4
1	загальний рівень економічного розвитку в державі;	3	2	6
2	налагоджені збутові канали;	2	3	6
3	широкий асортимент продукції;	2	3	6
4	програми різних партійних структур і їх вплив;	1	1	1
5	ефективно продумана політика збуту;	3	3	9
6	високий рівень знань та впізнання споживачами продукції;	3	2	6
7	наявність сильнопозиціонованих брендів;	2	3	6
8	рівень освіченості робочої сили і розмір заробітної плати;	3	2	6
9	виробництво нової продукції.	2	2	4
	Разом			50

Для більш чіткого розуміння та значення кожного фактору, який відображає потенційні можливості зовнішнього середовища побудуємо таблицю 3. Отримані усередині пересічні матриці утворюють дев'ять полів можливостей, які мають різне значення для підприємства. Можливості, що попадають на поля „ВС”, „ВЗ” і „СС”, мають вагоме значення для підприємства, їх слід обов'язково використати. Можливості, що попадають на поля „СМ”, „НЗ” і „НМ”, практично не заслуговують на увагу.

Таблиця 3

Важливість впливу та ймовірність використання можливостей зовнішнього середовища на ПАТ «Полтавакондитер»

		Вплив
		Сильний	Помірний	Малий
Ймовірність	Висока	Поле ВС 5	Поле ВП 1,6,8	Поле ВМ
	Середня	Поле СС 2,3,7	Поле СП 9	Поле СМ
	Низька	Поле НС	Поле НП	Поле НМ 4

Аналогічно проаналізуємо загрози даного товариства, їх здійснення і важливість зведемо в таблиці 4.

Таблиця 4

Оцінка загроз підприємства ПАТ «Полтавакондитер»

№	Назва чинника	Ймовірність здійснення (1-3)	Важливість впливу (1-3)	Оцінка фактору (4=2*3)
	1	2	3	4
1	велика кількість конкурентів;	3	3	9
2	недосконалість законів, нормативних і правових актів, іх знання і вплив;	2	1	2
3	непропорційні інвестиції у формування та впровадження на ринок нових марок;	1	2	2
4	нестабільність уряду;	3	2	6
5	підвищення ціни на певні види ресурсів;	3	3	9
6	зниження попиту, від зниження рівня життя населення та рівня доходу;	2	2	4
7	ступінь суспільного невдоволення в державі;	1	1	1
8	відсутність підтримки з боку держави;	2	2	4
9	нестабільність курсу як національної так і іноземної валюти.	3	3	9
	Разом			46

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування товариства, приведення товариства до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці. Фактори, які потрапили на поля „ВР”, „ВК”, „СР”, є найбільш небезпечними для подальшого розвитку акціонерного товариства і вимагають термінового усунення. Фактори, які потрапили на поля „ВВ”, „СК”, „HP”, також повинні перебувати під наглядом керівництва і мають бути усунені якомога швидше.

Таблиця 5

Важливість впливу та ймовірність загроз на підприємстві

		Вплив
		Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі удари
Ймовірність	Висока	Поле ВР 1,5,9	Поле ВК 4	Поле ВВ	Поле ВЛ
	Середня	Поле СР	Поле СК 6,8	Поле СВ	Поле СЛ 2
	Низька	Поле НР	Поле НК 3	Поле НВ 7	Поле НЛ

Надалі проведемо аналіз сильних та слабких сторін ПАТ «Полтавакондитер», з урахуванням важливості окремого чинника. Сильні сторони даного підприємства — це її визначні особливості, які дають нам змогу визначити і сформувати конкурентні переваги.

Слабкі сторони нашої фірми — це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість.

Об'єктом аналізу сильних та слабких сторін фірми є її внутрішні фактори, ранжування яких здійснюється за методикою: 1 – незначний вплив фактору; 2 – помірний; 3 – значний вплив.

Таблиця 6

Оцінка сильних та слабких сторін ПАТ «Полтавакондитер»

Сильна сторона	Ранг (1-3)	Слабка сторона	Ранг (1-3)
обсяги випуску продукції і продажу;	3	несприятлива цінова політика;	3
добра репутація продукції у покупців;	3	наявність виробників товарів замінників;	3
потужна матеріально-технічна база;	2	відсутність мотиваційних засобів;	2
діє ефективна політика стимулювання збуту;	3	поява нових конкурентів;	2
виробництво продукції марсимально автоматизоване;	2	додаткові транспортні витрати;	1
наявність висококваліфікованого персоналу;	2	ступінь залежності від постачальників	2
висока якість продукції;	3	відсутність кадрів необхідної кваліфікації і спеціалізації.	1
постійне вдосконалення технологічних процесів;	1
торгова сила покупців.	2
Разом	21		14

На основі вищеподаних таблиць, будується матриця SWOT-аналізу, яка необхідна для групування впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища і визначення існуючої стратегії товариства.

Таблиця 7

Складання матриці SWOТ-аналізу ПАТ «Полтавакондитер»

	Можливості (50)	Загрози (46)
Сильні сторони (21)	СМ 9+9=18 (71)	СЗ 9+7=16 (67)
Слабкі сторони (14)	СлМ 9+9=18 (64)	СлЗ 9+7=16 (60)

ПАТ «Полтавакондитер» знаходиться в полі ”сильні сторони і можливості ”, це означає, що дане товариство потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення.