- •Міністерство освіти і науки україни
- •Курсова робота
- •Анотація.
- •1. Загальна характеристика організації.
- •Загальна характеристика організації в ват будівельне підприємство „інко буд”
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві.
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •Застосування теорій мотивацій в ват “інко буд”
- •2.3. Мотивування.
- •Результати розрахунків заробітної плати в ват „інко буд”
- •2.4. Контролювання. Контролювання в ват „інко буд”
- •2.5. Регулювання. Регулювання в ват „інко буд”
- •3. Використання методів менеджменту в організації. Застосування методів менеджменту в ват “Галичина”
- •4. Розробка методів прийняття управлінських рішень.
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Проектування комунікацій на підприємстві ват “Галичина”
- •Приклади застосування видів графіків:
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації.
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва в ват ”інко буд”.
- •8. Оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
1. Загальна характеристика організації.
Таблиця 1
Загальна характеристика організації в ват будівельне підприємство „інко буд”
Параметр, який характеризується |
Зміст та особливості |
Основні Відмінності від інших |
Законодавча база заснування та функціонування організації |
1. Форма підприємства |
Відкрите акціонерне товариство (ВАТ). Відкритим визнається таке акціонерне товариство, акції якого можна вільно продавати та купувати на ринку цінних паперів. |
|
Закон України “Про підприємництво” Закон України ”Про господарські товариства” Закон України “Про підприємства в Україні” |
2. Профіль |
Підприємство займається виготовленням будівельних матеріалів. |
Підприємство відрізняється від інших підприємств даного профілю тим, що воно займається ще й продажем своєї продукції в фірмових магазинах. |
Закон України “Про підприємства в Україні” |
3. Види діяльності |
Виготовлення цегли, фанери, щебеня, шиферу, труб, блоків, плити, цементу. У раціональному підприємстві передбачається розширення асортименту продукції (додаткових 2 види продукції). |
ВАТ пропонує невеликий асортимент товару, але з високою якістю. |
Закон України “Про підприємництво” Закон України “Про підприємства в Україні” Закон про „ЗЕД” |
4. Форма власності |
Колективна. Майном товариства може розпоряджатися лише Рада акціонерів. |
ВАТ несе відповідальність тільки тим майном, що йому належить. |
Закон України “Про власність” |
5. Внутрішнє Середовище
|
*Цілі (+5): отримання прибутків від діяльності, оновлення асортименту, підвищення професійності керівних кадрів. Структура (+3): лінійна. Завдання (+2): виготовлення якісної продукції, отримання якісної інформації про стан та динаміку попиту на продукцію на ринку в даний період часу. Технологія (+3): підприємство використовує серійні технології. Працівники (+5): працівники підприємства різного віку, мають вищу і середню спеціальну освіту, відповідальні та висококваліфіковані особи. Ресурси (+4): трудові: на підприємстві працює 302 робітники, у майбутньому планується збільшити чисельність до 354 чоловік; матеріальні: на підприємстві є необхідні матеріали, техніка, сировина; фінансові: крім власних коштів планується залучення інвестицій; інформаційні: результати маркетингових досліджень, запити, Інтернет, інформація консалтингової фірми; енергетичні: паливо і мастила. |
||
Продовження табл.1
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії: *Споживачі (+5): впливають позитивно, тому що завдяки їм ВАТ отримує прибутки. На даний момент є 5 споживачів: „Доміно”, „Будівельник”, „Динамо”, „Буд. маркет”, ”Все для дому” , у подальшому планується залучити ще 1 споживача: „Кентавр”. Постачальники (+3): підприємство має налагоджені зв’язки з постачальниками, які майже завжди забезпечують стабільну діяльність підприємства. Конкуренти (+3): стимулюють розвиток організації. в даному секторі є 4 конкуренти: „Карпат буд”, „Інтер буд”, ”Сам буд”, „Буковина”. В майбутньому їхня чисельність повинна зрости до 6: „Ярема”, „Граніт”. Державні органи влади (+1): забезпечують дію і виконання законодавчих актів, відновлюють порушені права, але часом втручаються в діяльність підприємства. Інфраструктура (+2): висока швидкість та якість розрахунків, якісний зв’язок та отримання достовірної інформації від консалтингових служб позитивно впливають на діяльність ВАТ. Законодавчі акти (+1): регулюють правові та економічні відносини фірми з державою, постачальниками, споживачами, але перешкодою є недосконалість чинного законодавства. Профспілки, партії та інші громадські організації (-2): вони вимагають компенсації за понаднормовий час, підвищення заробітної плати, а через різні погляди на політику виникають суперечки у робочий час. Система економічних відносин у державі (-3): існування на ринку недосконалої конкуренції, податкова політика держави негативно впливають на розвиток підприємства. Організації-сусіди (0): не має організацій-сусідів. Фактори непрямої дії: Міжнародні події та міжнародне оточення (-1): стосується фірми лише в тому випадку, коли події впливають на саму Україну. Науково-технічний прогрес (+3): чим швидше іде розвиток НТП, тим якіснішими і дешевшими стають товари. Політичні обставини (-2): нестабільна політична ситуація в державі впливає на стан економіки в країні. Соціально-культурні обставини (-2): низький рівень доходів населення не сприяє формуванню висококваліфікованої робочої сили. Рівень техніки та технології (+3): використовуючи сучасну технологію, досягаються бажані результати. Особливості міжнародних економічних відносин (+1): державою передбачена можливість економічних відносин. Стан економіки (-2): не відрегульоване законодавство, падіння виробництва, не досконала податкова політика негативно впливають на підприємство. |
*Примітка. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища проводиться в балах від -5 до +5
-5 - дуже високий негативний вплив
0 – нейтральний вплив
+5 – дуже високий позитивний вплив
