1. Загальна характеристика організації

Параметр, який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності

Законодавча база

1.Форма

підприємства

Закрите акціонерне товариство.

Акціонерним визначається товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену

кількість акцій рівної номінальної вартості, і несе відповідальність за зобов'язаннями тільки майном товариства. Акціонери відповідають за зобов'язаннями товариства тільки у межах належних їм акцій.

На відміну від ВАТ, акції ЗАТ розповсюджуються тільки серед засновників товариства(В ВАТ акції розповсюджуються серед членів колективу та серед інших осіб, які хочуть придбати акції ВАТ ) .

Закон „Про господарські товариства”, Закон „Про власність”, Закон „Про підприємництво”, Закон „Про ЗЕД”

2.Профіль

Виготовлення безалкогольних напоїв.

Виготовлення напоїв, які не містять алкоголю, на натуральній основі

3.Види діяльності

Організація випускає: натуральні соки, соки з консервантів, соки з м’якоттю, мінеральна газована вода, мінеральна негазована вода, соковмітсна вода, лікувальні води, кваси, безалкогольне пиво, дитяче шампанське. Заплановано розпочати випуск ще 2 видів фруктових сиропів для кондитерської промисловості і закладів харчування.

Продукція відповідає міжнародним стандартам якості, в асортименті є продукція для широкого кола цінових сегментів (є дорога помірної ціни і дешева продукція)

4.Форма власності

Колективна – власниками підприємства є колектив працівників.

При державній є власником держава, при приватній – фізична особа, при комунальній – власником є органи місцевої влади.

5. Внутрішнє середовище

Цілі: короткотермінова – вдосконалення системи контролю на підприємстві, підбір кандидатів на посаду заступника директора з виробництва,; середньотермінова – зниження собівартості, збільшення прибутку підприємства; довготермінова – розширення асортименту, ринків збуту.

Структура: лінійно-функціональна.

Завдання: створення конкурентноздатного асортименту продукції, зайняття сильних позицій на ринку безалкогольних напоїв.

Технологія: використовується серійна технологія і новітнє обладнання.

Працівники: вимагається досягнення повноліття, фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності.

Ресурси: трудові: працює 500, а планується через розширення підприємства 540 працівників;

матеріальні: на підприємстві є необхідна високоякісна сировина, техніка;

фінансові: підприємство крім власних коштів має можливість залучити інвестиції;

технологічні: оснащене передовими зразками пресів, проводить виробництво за новою технологією виробництва вод і соків.

6.Зовнішнє середовище

Фактори прямої дії:

Споживачі: є тим сегментом, потребу якого організація хоче задовольнити; їх кількість: фактична – 9 груп (робітники, службовці, школярі, студенти, бізнесмени, політики, працівники соціальної сфери, працівники с/г, туристи); після реорганізації буде обслуговуватись 11 груп споживачів, тобто це ще будуть військовослужбовці, пенсіонери.

Конкуренти: є тою рушійною силою, яка змушує організацію проводити інноваційні заходи, їх кількість: фактична – 11 („Олімпія”, „Джерельна”, „Кришталева”, „Садочок”, „Фруктовий сад”, „Кока-кола”, „Фанта”, „Спрайт”, „АСЕ”, „Срібляста”, „Живчик”), очікувана кількість – 14, тобто це ще будуть „Підкамінська”, „Трускавецька”, „Солуки”.

Профспілки, партії та інші громадські організації: мають не дуже суттєвий вплив на дану організацію.

Постачальники: мають значний вплив на організацію.

Законодавчі акти: встановлюють законодавчі норми, при яких має працювати організація.

Державні органи: влади є посередником між товариством і державою.

Система економічних відносин у державі: є проміжним фактором діяльності товариства.

Фактори непрямої дії:

Міжнародні події: не мають суттєвого впливу на організацію в цілому оскільки вона не веде зовнішньоекономічної діяльності.

Міжнародне оточення: дає можливість використовувати сучасне обладнання, використовувати міжнародні досягнення у галузі виробництва безалкогольних напоїв.

НТП сприяє раціоналізації та оптимізації роботи, зниженню собівартості, підвищення прибутковості, підвищення продуктивності праці.

Політичні обставини: не мають суттєвого впливу на організацію в цілому.

Соціально-культурні обставини: мають вплив, бо останнім часом збільшується попит на натуральні напої, частково внаслідок моди.

Стан техніки та технологій: має позитивний вплив, бо є досить сучасними і прогресивними.

Особливості економічних відносин: впливають на організацію через закони.

Стан економіки: має деякий вплив на організацію, тому що низький рівень вітчизняної економіки гальмує розвиток організації у багатьох напрямах (інвестори з пересторогою відносяться до співпраці з українськими фірмами, низький загальний рівень доходу населення тощо).