- •Торговельно-посередницькому підприємстві” Виконала:
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в Торгівельно-посередницькому підприємстві
- •2.2 Організування :
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в Торгівельно-посередницькому підприємстві
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації Торгівельно-посередницьке підприємство
- •Застосування методів менеджменту в Торгівельно-посередницькому підприємстві
- •“Високий рівень ризику”
- •“Відсутність достатніх запасів ”
- •“Велика дебіторська заборгованість” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників Торгівельно-посередницького підприємства
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників Торгівельно-посередницького підприємства
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Розділ 1.Загальна характеристика організації
В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації : форма підприємства, профіль,види діяльності,форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище
Таблиця1
Загальна характеристика Торгівельно-посередницького підприємства
Параметр, який характери-зується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснування та функціонування організації |
Участь у зовнішньоекономічній діяльності |
1. Форма підприємства |
Крупне підприємство Крупним підприємством визнається таке підприємство капіталом якого володіє не один власник, а кілька компаній, а також воно виконує дуже великі обсяги робіт. Підприємство є акціонерним (ВАТ). |
|
Закон України “Про підприємництво” Закон України ”Про господарські товариства” Закон України “Про підприємства в Україні” |
Згідно Закону України “Про ЗЕД” ВАТ, як і інші види господарських товариств, можуть вільно займатися зовнішньо-економічною діяльністю. |
2. Профіль |
Торгівельно-посередницьке підприємство |
Надання особливого виду послуг з посередництва по продажу різних видів продукції та виконанню різного роду робіт. |
Закон України “Про пдприєм-ництво” |
Підприємство співпрацює з багатьма іноземними корпораціями. |
3. Види діяльності |
На cучасному етапі товариство надає такі види послуг: посередництво з продажу продукції відомих фірм та торгових марок. |
Орієнтується на широке коло споживачів, на їх матеріальні можливості, тому надає доступні і якісні послуги, які задовольняють вимоги споживачів |
Закон України “Про підприємництво” Закон України “Про ЗЕД” |
Підприємство співпрацює з багатьма закордонними торговими біржами. |
4. Форма власності |
Акціонерне товариство. Майном товариства може розпоряджатися лише Рада акціонерів. |
Все майно товариства належить акціонерам. |
Закон України “Про власність” |
------------------------ |
5. Внутрішнє середовище |
Цілями даного товариства є повноцінне задоволення клієнтів виконанням замовлення. Найголовніша ціль , що стоїть перед організацією-це максимізація прибутків. В даній структурі вдало поєднанні взаємовідносини між управлінням і видами робіт, які виконують служби і підрозділи. Структура побудована таким чином , щоб забезпечити ефективну роботу управлінських служб і груп працівників. Основним завданням фірми є створення конкурентноздатного ассортименту послуг (10 найменувань), зайняття сильних позицій на ринку посередницьких послуг. Дане підприємство використовує новітнє технологічне обладнання. В організації нараховується 800 працівників. Від робітників та управлінської адміністрації вимагається фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності.
|
|||
Продовження таблиці 1 |
||||
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії:
Фактори непрямої дії:
- Політичні обставини не мають суттєвого впливу на організацію в цілому - Соціально-культурні обставини не мають значного впливу. - Стан техніки та технології має значний вплив на діяльність нашого товариства, адже якщо ми будемо відставати у загальному розвитку технологій, оновлення техніки, ми можемо швидко втратити коло клієнтів - Особливості економічних відносин впливають на організацію через закони - Стан економіки має деякий вплив на організацію, тому що низький рівень вітчизняної економіки гальмує розвиток організації у багатьох напрямках (інвестори з пересторогою відносяться до співпраці з українськими фірмами, низький загальний рівень доходу населення тощо). |
|||
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
