2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Теорія Туган-Барановського

Він виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5.потреби практичного характеру

Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі та ін.

Організація забезпечує своїх співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі та ін., через зарплату, премії, надбавки.

Ієрархія потреб Маслоу

Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні

Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності.

Вторинні: соціальні, поваги, самовираження.

Цю теорію можна застосувати в організації тому, що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до

Організація надає своїм працівникам можливість у самовираженні, повазі.

Теорія Мак- Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності.

подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх можливостей

Цю теорію можна використати тому що існують потреби в причетності, успіху, владі.

Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до справ її, забезпечує постійний розвиток на службі, а отже в успіху і владі.

Процесійна теорія Портера-Лоулера.

Теорія очікувань Врума.

Теорія базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють такі види очікувань: по відношенню до “затрат-результатів”;

по відношенню

до “затрат-винагород”

по відношенню до цінності заохочення або винагороди.

Якщо брати очікування по відношенню до “затрат-результатів”, то кожен робітник буде намагатися зменшити витрати фірми і отримати за це винагороду. Якщо розглядати очікування по відношенню “резуль татів-винагород”, то працівник буде очікувати винагороди за затрачену працю.

Система матеріального стимулювання праці базується на винагородах, які дає робота. Не зарплата , на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, не просування по службі, яке відбувається на основі результатів роботи працівника, а премія, яка також може виступати елементом очікування.

Двофакторна теорія Герцберга

Фактори поділяються на: гігієнічні (політика фірми, умови роботи, з\п, відносини з начальником, колегами тощо) та мотиваційні (успіх, визнання і схвалення результатів роботи високий ступінь відповідальності)

Прикладне значення

цієї теорії базується на тезі, що праця, яка приносить задоволення, сприяє забезпеченню психологічного здоров’я людини.

Трудові успіхи, визнан ня заслуг, ступінь відпо відаль-ості, службове та профе-ійне зростан-ня посилюють пози-ив ні мотиви поведінки лю-ини в процесі праці , оскіль-и ці фактори підвищують рі-ень задоволення роботою.

Теорії "X" та теорії "Y" МакГрегора

Відповідно до теорії "Х" люди при будь-якій мож- ливості уни-ають роботи, відповідальності, у них відсутнє почуття честолю-ства. Згідно з теорією "Y" відпо-ідаль- ність виконання роботи досягається при створенні відповідних умов

дана теорія не знаходить відображення в управлінні організацією

Теорія матері- ального стиму лювання праці

Ця теорія є процесом формування і використання систем матеріальних стимулів праці і з\п відповідно до дії закону розподілу за кількістю та якістю праці.

Ця теорія використо- вується у повному обсязі, оскільки вона дає можли-вість застосувати різно-манітні методи мотивува-ння і матеріальних санкцій.

Матеріальне заохочен- ня чиненайефективні- ше буде впливати на продуктивність праці.