Характеристика индивидуалистской и коллективистской культур организации

Параметры культуры

Индивидуалистская культура организации

Коллективистская культура организации

Вмешательство в личную жизнь

Сотрудники не желают вмешательства в личную жизнь

Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных проблем

Влияние организации на самочувствие сотрудников

Слабое

Сильное

Защита интересов

Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы

Сотрудники ожидают, что предприятие будет отстаивать их интересы

Функционирование предприятия

Индивидуальная инициа­тива каждого члена орга­низации

Чувство долга и лояль­ность сотрудников

Продвижение по службе

Внутри или вне организа­ции на основе личной компетенции и рыночной стоимости индивида

Исключительно внутри организации в соответст­вии со стажем

Мотивация

Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп

Руководство использует традиционные формы

Социальные связи

Дистанционность

Сплоченность

Параметры культуры

Культура с высоким уровнем дистанции власти

Культура с низким уровнем дистанции власти

Частота выражения под­чиненными своего несо­гласия

Низкая

Высокая

Предпочтение стиля управления

Авторитарный (дирек­тивный)

Демократический

Восприятие неравенства

Неравенство людей

Неравенство ролей

Отношение к руководителям

Подчиненные рассмат­ривают своих руководи­телей как «других» лю­дей, людей иного, чем они сами, типа

Подчиненные рассматри­вают свое высшее руко­водство в качестве таких же, как они, людей

Доступность руководства

Высшее руководство недоступно

Высшие руководители доступны

Отношение к праву

Приказы не обсуждают­ся: нравы те, у кого власть; сила предшеству­ет праву

В организации право пер­венствует по отношению к силе

Структура организации

Многоуровневая, с тен­денцией к централизации

Плоская, с тенденцией к децентрализации

Размер управленческого аппарата

Большая численность управляюще-онролирующих инстанций

Управляюще-контролирующий аппарат относи­тельно малочислен

Дифференциация возна­граждения

Большая

Сравнительно небольшая

Квалификация работни­ков низшего уровня

Низкая

Высокая

Статус рабочих и служа­щих

Служащие обладают более высоким статусом по сравнению с рабочими

Рабочие и служащие обладают одинаковым статусом