Удосконалення системи управління підприємством
Попри достатньо ефективну виробничо-господарську та інноваційну діяльність, на ТзОВ «Електронпобутприлад» існує ряд проблем, усунення яких повинно підвищити рівні отримуваних підприємством результатів від всіх видів своєї діяльності. Такі проблеми, їх суть, а також рекомендації щодо їх усунення описані у табл.7.
Таблиця 7
Наявна проблема |
Суть проблеми |
Рекомендації щодо усунення |
Недостатні витрати на інноваційну діяльність |
Джерелами фінансування інноваційної діяльності на підприємстві є його власні кошти; оскільки у 2011 році спостерігається різкий спад обсягів прибутку підприємства до рівня 2009 року, витрати на інновації теж суттєво знизились. |
Отримання кредиту на розвиток інноваційної діяльності; перехід на прискорені методи амортизації обладнання; пошук інвестора. |
Низька активність винахідників та раціоналізаторів |
Через недостатнє внутрішнє та зовнішнє фінансування інноваційної діяльності підприємства та складність отримання патенту на інноваційні розробки активність розробників нових видів продукції на підприємстві суттєво знизилась порівняно з попередніми роками (2009-2010). |
Розширення кола конструкторів і дослідників; підвищення частки висококваліфікованих працівників; забезпечення високоякісного стажування за кордоном наукового потенціалу підприємства; пропорційне й одночасне стимулювання розвитку фундаментальних і прикладних досліджень; покращення умов лабораторних досліджень на підприємстві; інтенсифікація процесів оформлення патентів, заявок, ліцензій тощо; удосконалення систем матеріального та морального стимулювання винахідників та раціоналізаторів. |
Недостатня маркетингова підтримка випущеної продукції |
Підприємство займається випуском інноваційної продукції високої якості, але через її недостатню маркетингову підтримку дана продукція погано продається (фактичні обсяги продажу багатьох видів за аналізований період є суттєво нижчими за планові). |
Зняття з виробництва найменш рентабельних видів продукції та паралельне збільшення обсягів виготовлення найрентабельніших видів; прискорення оновлення асортименту продукції на підприємстві; розгорнута рекламна кампанія у регіоні; пошук нових ринків збуту у межах регіону. |
В процесі здійснення SWOT-аналізу на підприємстві було виявлено ряд проблем, що заважають його ефективному функціонуванню та впровадженню нововведень.
Окрім наведених у таблиці вище можливих заходів для вирішення існуючих проблем, на підприємстві, для впровадження у виробництво нової моделі виробу, необхідно внести зміни до його організаційної структури. Схема нової оргструктури наведена на рис. 3.
Рис. 3. Вдосконалена організаційна структура ТзОВ «Електронпобутприлад»