3. Содержание практики

3.1 Содержание учебно-ознакомительной практики

Содержание учебно-ознакомительной практики нацелено на получение студентом знаний и представлений о деятельности конкретной организации и ее структурных подразделений, а также навыков практической работы.

В процессе прохождения учебно-ознакомительной практики студент должен изучить следующие вопросы и ознакомиться со следующими документами:

- общая характеристика организации, ее организационно-правовая форма, сфера деятельности;

• уставные документы организации (устав организации или положение об организации);

- история и тенденции развития организации; особенности функционирования организации;

- система управления организацией, характеристика ее внутренней среды;

- организационная структура управления, функции отдельных структурных подразделений и их взаимодействие;

• положения о структурных подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции;

• система распорядительной, справочно-информационной и справочно-аналитической документации организации; система плановой и отчетной документации организации;

• инфраструктура производственной и предпринимательской деятельности; организация производственных и технологических процессов, инновационной деятельности;

• характеристика основных видов деятельности организации, ее товаров и услуг;

• положение организации на рынке и в отрасли, характеристика ее основных потребителей и конкурентов.

3.2. Содержание экономической практики и практики менеджмента

В процессе прохождения практики студент должен изучить следующие вопросы:

• систему управления организацией, ее основные подсистемы и их функции;

• производственную структуру предприятия;

• степень автоматизации и уровень технологической оснащенности производства;

• загрузку производственных мощностей;

• структуру применяемого технологического оборудования, его возрастной состав, уровень износа и обновления;

• систему управления качеством продукции в организации;

• организацию процесса оперативно-производственного планирования;

а также собрать следующие материалы для составления отчета по практике:

• технико-экономическую характеристику объекта проектирования (организации, подразделения, службы);

• статистическую отчетность (форма № П-1 – сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг; форма № П-2 – сведения об инвестициях; форма № П-3 – сведения о финансовом состоянии организации; форма № П-4 – сведения о численности, заработной плате и движении работников; форма № 5-З – сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг));

• финансовую отчетность для анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности (форма № 1, форма № 2, форма № 5 – приложение к бухгалтерскому балансу);

• необходимый материал для выполнения курсового проекта по дисциплине «Управленческие решения» и курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» в соответствии с методическими указаниями по данным работам.

Примерный календарный план производственной практики приведен в таблице 1.

Таблица 1 - Примерный календарный план производственной практики

Виды работ	Продолжительность
1 Общее знакомство с организацией, ее структурой управления и производственной структурой	0,5 нед.
2 Сбор статистической и финансовой отчетности для анализа основных технико-экономических показателей деятельности (форма № П-1, форма № П-3, форма № П-2, форма № П-4, форма № 5-З, форма № 1, форма № 2, форма № 5) за 3 года	2 нед.
3 Изучение системы управления организацией и ее основных функциональных подсистем (производство, маркетинг, кадры, служба качества ).	1 нед.
4 Сбор материалов для выполнения курсовых работ по дисциплинам «Управленческие решения» и «Управление персоналом».	2 нед.
5 Систематизация материала и подготовка отчета.	0,5 нед.
Итого	6 недель

Общее знакомство с организацией включает:

- изучение истории и тенденций развития организации;

- изучение видов деятельности, характеристик товаров и услуг;

- знакомство с организационно-правовой документацией;

- ознакомление с производственной и инновационной деятельностью организации;

- знакомство с методами управления и стилями руководства;

- оценка технического уровня производства, структуры применяемого оборудования, его состояния и движения;

- знакомство с системой управления качеством продукции;

- изучение кадрового состава и системы управления персоналом;

- изучения положения организации на рынке и в отрасли, ее основных потребителей и конкурентов.