Раздел 2 swot-анализ

Ключевые факторы успеха.

• Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам, связи с инвесторами;

• Достаточно высокий уровень работы предприятия;

• Квалифицированный технический персонал, преподавательский состав, система повышения квалификации кадров;

• Лицензия соответствующего уровня

• Высокая конкурентоспособность.

Сильные внутренние стороны: Преимущества предприятия.

1. Гибкость в отношениях с клиентами;

2. Команда высококвалифицированных специалистов;

3. Высокая компетентность;

4. Наличие системы повышения квалификации;

5. Высокое качество предоставления услуг.

Слабые внутренние стороны: Недостатки предприятия.

1.Непостоянство денежного потока;

2.Слабая маркетинговая политика.

Сильные внешние стороны: Возможности рынка.

1. Возможности быстрого роста;

2. Наличие новых партнеров;

3. Приток частного и иностранного капитала в отрасль развлечения.

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка.

1. Высокая конкуренция;

2. Изменение системы контроля;

Высокая степень контроля со стороны государства.

Таб.1 Внешняя сред.

Таб. 2 Внутрення среда.

Преимущества “S” - strength	Недостатки “W” – weakness
1.Гибкость в отношениях с клиентами; 2.Команда высококвалифицированных специалистов; 3.Высокая компетентность; 4.Наличие системы повышения квалификации; 5.Высокое качество предоставления услуг.	1.Непостоянство денежного потока; 2.Слабая маркетинговая политика.

Возможности “O” - opportunities	Угрозы “T” - treats
1.Возможности быстрого роста; 2.Наличие новых партнеров; 3.Приток частного и иностранного капитала в отрасль развлечения.	1.Высокая конкуренция; 2.Изменение системы контроля; 3.Высокая степень контроля со стороны государства.

Конкурентные активы. Использование преимуществ предприятия (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O).

Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-Т)

Узкие места. Преодоление недостатков предприятия (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)

Безопасность и защита. Использование преимуществ (сильных сторон) нивелирования угроз (S-O)

	Возможности 1.Возможности быстрого роста; 2.Наличие новых партнеров; 3.Приток частного и иностранного капитала в отрасль образования.	Угрозы 1.Высокая конкуренция; 2.Изменение системы контроля; 3.Высокая степень контроля со стороны государства.
Сильные стороны 1.Гибкость в отношениях с клиентами; 2.Команда высококвалифицированных специалистов; 3.Высокая компетентность; 4.Наличие системы повышения квалификации; 5.Высокое качество предоставления услуг.	5.1 Возможности быстрого роста за счет высокого качества предоставления услуг; 1.4 За счет наличия системы повышения квалификации прибавляется поток капиталов в отрасль образования; 1.2 За счет гибкости в отношениях с клиентами прибавляется наличия новых партнеров и спонсоров.	1.3 Из-за высокой гибкости в отношениях с клиентами увеличивается степень контроля со стороны государства; 5.1 За счет повышения качества предоставления услуг повышается конкуренция.
Слабые стороны 1..Непостоянство денежного потока; 2.Слабая маркетинговая политика.	1.2 За счет наличия новых партнеров(потенциальных спонсоров) снизить недостаток финансовых средств; 2.3 Из-за непостоянства денежного потока и курса валют степень иностранного финансирования может быть сокращена.	1.2 За счет недостатка финансовых средств постоянно изменяется система контроля, что отрицательно влияет на развитие предприятия.

Таб. 3

Слабые стороны 1.Непостоянство денежного потока; 2.Слабая маркетинговая политика.

1.2 За счет наличия новых партнеров(потенциальных спонсоров) снизить непостоянство финансовых средств; 2.3 Из-за непостоянства денежного потока и курса валют степень иностранного финансирования может быть сокращена.

1.2 За счет непостоянства финансовых средств постоянно изменяется система контроля, что отрицательно влияет на развитие предприятия.

Таб. 4

На основе вышеперечисленных факторов можно выделить стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные стороны и нивелируя свои слабые стороны.

Наступательная маркетинговая политика:

• Большой потенциал, учитывая отсутствие систематизированных усилий по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию;

• Важно понимать, что только сильная маркетинговая стратегия - защита от ценовых войн.

Быстрый рост

• Возможен, в краткосрочной перспективе.

Географическое расширение

• Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию предприятия.

Укрепление организационной культуры

• Возможно, большой потенциал.

Внедрение менеджмента качества

• В перспективе неизбежно, так как все больше и больше конкурентов внедряют систему менеджмента качества. В настоящих рыночных условиях компания не может быть признанным лидером на рынке, обладая при этом безупречным качеством своих услуг.

Функциональное лидерство

• Возможно, но требует значительных инвестиций. В условиях, когда предприятие выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы, несущие в себе функциональное лидерство.

Вывод: выбор стратегии.

В данном случае будут иметь место несколько стратегий:

1. Уделение большего внимания маркетингу и системе менеджмента качества;

2. Более детального изучения рынка конкурентов;

3. Наработка инвестиций.