Обращение за регистрацией

До подачи в регистрирующий орган документов предусмотренных положением учредители должны:

• Согласовать фирменное наименование

• Определить предполагаемое место размещения

• Принять решение о создании организации

• Сформировать уставный фонд

Документы для регистрации юридического лица:

• Заявление

• Устав в двух экземплярах без нотариального заверения и электронная копия

• Легализованные выписки из торгового регистра страны или иное эквивалентное док-во юридического статуса с переводом на рус. язык для иностранного учредительного лица.

• Копия документа, удостоверяющего личность с переводом для иностранного учредителя

• Квитанция об оплате

Этот перечень конечен.

Документы для ИП:

• Заявление;

• Фотография;

• Квитанция об оплате;

Заявление гос. регистрации составляется по форме, установленной минюс. В заявлении подтверждается, что учредитель не имеет не исполненных в срок гражданско-правовых обязательств:

• гражданин-собственник имущества не имеет непогашенной судимости против собственности и экономической деятельности,

• не имеется неисполненного судебного обращения о взыскании на имущество,

• на момент регистрации не являетесь собственником имущество юр. лица, находящегося в состоянии банкротства,

• не установлены иные запреты.

Сведения, указанные в заявлении должны быть действительны, предоставленные документы соответствуют действующему законодательству, соблюден порядок регистрации юридического лица.

Заявления подписываются:

• Учредителем лично

• Если количество учредителей больше 3, они вправе уполномочить одного

• Если учредителем является юр. лицо, то подписывает руководитель.

В уставе юр. лица по желанию учредителя могут указываться виды деятельности.

Регистрирующим органам запрещено требовать указывать виды деятельности.

В уставе общества с дополнительной ответственностью должна предусматриваться субсидиарная ответственность учредителей общества по его обязательствам, в пределах, определяемых уставом, но не менее 50 базовых величин. В день подачи документов уполномоченный сотрудник регистрирующего органа ставит на уставе штамп, свидетельствующий о государственной регистрации, и выдает один экземпляр устава и вносит в ЕГР.

Когда могут отказать в регистрации:

• не предоставление в регистрирующий орган всех документов;

• оформление заявления с нарушением требования законодательства;

• предоставление документов в ненадлежащие регистрирующие органы;

В течение 5 рабочих дней регистрирующий орган выдает документы, подтверждающие постановку на учет в налоговых органах, органах гос. статистики, органах ФСЗН, регистрация в белгосстрах.

Юридическое лицо может быть ликвидировано по решению:

• учредителя

• суда (несамоликвидация)

• осуществление действия без лицензии

• экономическая несостоятельность и банкротство

• уменьшение стоимости чистых активов

• в иных случаях.

• регистрирующий орган

• не осуществление предпринимательской деятельности в течение 12 месяцев подряд

• внесение налоговым органом о ликвидации организации в связи признательности ее задолженности безнадежным долгом.

3. Теоретический подход:

• единоличное владение - это такая организационно-правовая форма хозяйствования, где владельцем собственности является одно лицо или семья, получающая весь доход и несущая весь риск. +: простота в организации, полная свобода и оперативность действий, максимум побудительных мотивов, конфиденциальность, потери единоличных владений можно компенсировать из других источников, легко изменить организационно-правовую форму. - : слабый финансовый базис, неограниченный сроком деятельности, менее гибко при передаче собственности, неограниченный риск. ИП, ЧУП, КУП, РУП

• партнерство (на форме товарищества) – это договорное соглашение двух или более лиц об объединении имущества и усилий для достижения общей цели. Бывают простые товарищества (неполные), полные и коммандитные. Неполные – скрытая цель, нет организации, для третьих лиц оно не существует, действует самостоятельно. Полные – отсутствует структура, во всех действия есть общая ссылка – действие самостоятельно во благо всех. Коммандитные – один несет ограниченную ответственность, другой – неограниченную. Он – действительный член товарищества. +: больше денег, высокая степень ответственности делает товарищей надежными партнерами, возможность привлечения капитала страны, несложность системы управления, положительный климат, высокая степень личной заинтересованности. -: нестабильность, неограниченная ответственность.

Хозяйственное общество – организационно-правовая форма хозяйствования, в которой участники обязаны внести свой вклад в уставный капитал, но не обязаны участвовать в работе этого предприятия. Выделяют три вида хозяйственных обществ:

• ООО (Принцип ограниченной ответственности распространяется на участников общества, но не общества в целом. Минимальное количество участников общества – 2. Если остается один, то ликвидация общества. В качестве уклада в уставный фонд могут быть внесены как денежные средства, так и неденежных активов. Доля участников в уставном капитале моет быть непропорциональна его вкладу. Высший орган управления – общее собрание участников. Голоса распределяется пропорционально доле в компании. В обществе создается исполнительный и контрольный орган. Исполнительный – дирекция предприятия, контрольный – ревизионная комиссия. В качестве директора может быть один из участников или наемное лицо. По итогам работы выплачивается часть прибыли в виде дивидентов, которые пропорциональны доле. с согласия всех участников осуществляется прием новых членов. Первый способ – один из участников перепродает свою долю другому участнику. Второй – принимается совершенно новый участник, с изменением пропорций долей этой компании. В случае систематического невыполнения или ненадлежащего выполнения одним из участников своих обязанностей он подлежит исключению из общества, но это должно быть оговорено в учредительных документах. В случае исключения участника из общества ему не возвращается его вклад. Ему выплачивается часть имущества, пропорциональная его доле. Выплате производится после утверждения отчета за год, но не позднее чем через 12 месяцев. Исключение производится при согласии всех участников.)

• ОДО ( Участники ОДО несут ответственность по долгам общества не только по своей доле, но и своим личным имуществом в сумме, кратной своему вкладу в уставный капитал, но не менее 50 базовых величин. Других отличий нет.)

• АО (Акционерным называется общество, уставный вклад которого разделен на определенное количество акций, равное номинальной стоимости. Обязаны информировать не реже одного раза в год информировать общественность о своем финансово-экономическом положении. По итогам работы компании часть прибыли выплачиваются дивиденды. Акционеры несут риск убытков только в размере принадлежащих им акций. Существует два вида этих сообществ:

  • ЗАО (не более 50 человек. Акции не имеют свободного хождения на рынке. Реализация этих акций происходит с согласия других акционеров и в порядке, предусмотренном учредительными документами.)

  • ОАО (Акции свободно продаются и покупаются на открытом рынке.)

Акция – это ценная бумага, удостоверяющая право ее владельцам на часть собственности компании, дающая право на участие в управлении по принципу «одна акция – один голос», а также получение части прибыли в виде дивидендов. Акции бывают именные и на предъявителя. Акция бывает простая и привилегированная (фиксированная величина дохода, первоочередная выплата части стоимости компании при ее ликвидации). В обмен такие акции не имеют право голоса. Количество таких акций ограничивается законодателем на уровне 25% . Акции выпускаются в размере объявленного уставного фонда. Решение о выпуске принимается общим собранием участников.

Сложные хозяйственные структуры:

• концерн – объединения предприятия на основе добровольной централизации функций по управлению: производственный, финансовый, маркетинговый, внешнеэкономический, научно-технический, информационный и др. деятельностью предприятия. Предприятия, объединенные в концерн, остаются самостоятельными юридическими лицами. Управляет концерном совет директоров. В его задачу входит стратегическое планирование хозяйственной деятельности, оперативная работа, ценообразование, кадры, научно-техническая политика и т.д.

• холдинг – общество, создаваемое для владения контрольным пакетом акций, с целью контролем и управления их деятельности. Он состоит из двух частей: головной (материнской) и дочерней. Все они самостоятельные юридические лица. Есть два типа холдинговых компаний: чистый и смешанный холдинг. Чистый холдинг занимается контрольно-управленческими функциями. Смешанный холдинг помимо этого еще занимается каким-нибудь видом хозяйственной деятельности.

• ассоциации – это объединения предприятий на основе договора в целях углубления специализации и развития кооперации.

• совместные предприятия – часть капитала принадлежит резиденту, часть нерезиденту

• иностранные предприятия – в котором все предприятия принадлежит иностранному резиденту.

Тема: Производственная структура предприятия

1. Организационные типы построения, производственные структуры управления

2. Структура аппарата управления

Для осуществления производственных процессов на предприятии создаются основные и вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. Расчленения предприятия на производственные подразделения, принципы их построения, взаимные связи и размещения принято называть производственной структурой предприятия. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между отдельными подразделениями. Каждое крупное предприятие расчленяется на крупные подразделения (цехи, службы, хозяйства) и подразделения низшего порядка (участки, подразделения, рабочие места). Выделяют следующие виды цехов:

• основные

• вспомогательные

• обслуживающие

• побочные

Цех – это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с производственным процессом подразделение предприятия. В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы, обрабатываемого предмета, для превращения его в законченную продукцию.

Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов. В качестве примера приводятся ремонтные цеха.

Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов. Например, складное хозяйство, энергетические и транспортные цеха. Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства. Например, цехи народного потребления.

Производственная структура предприятия не является постоянной и зависит от следующих факторов:

• уровень специализации и кооперации предприятия;

• масштаб производства;

• характер технологического процесса;

В основу организации цехов может быть положена технологическая, предметная или смешанная форма их специализации. Выделяют три типа производственной структуры предприятия:

• технологический (в основу создания цехов положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке технических деталей. Недостатки: отсутствие ответственности, трудно расположить оборудование по ходу технологического процесса, технологические специализации цехов увеличивают длительность производственного цикла. Организация таких цехов характерна для предприятия единичного или мелкосерийного производства.)

• предметный (в основу создания положен предметный признак. Цех специализируется на выпуске строгой номенклатуры изделий, используя при этом различные технологические операции. Такой тип построения является наиболее прогрессивным, т.к. позволяет организовать предметно-замкнутые участки в серийном производстве и поточные линии в массовом производстве.)

• предметно-технологический или смешанный

2. Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. В структуру управления – это организационная форма построения аппарата управления. Под функцией управления понимают – конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности. Структура и численность аппарата управления зависит от многих факторов:

• технические

• организационно-экономические

• организационно-правовые

• внешние связи и условия

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления.

В настоящее время на промышленных предприятиях используется линейно-функциональный тип организационной структуры управления – линейный персонал предприятия имеет в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя.

Существуют различные схемы построения структуры аппарата управления:

• корпусная

• цеховая

• безцеховая

Различают соответствующие функции управления:

общее руководство (осуществляется генеральным директором предприятия)

производственно-технического руководство (осуществляет первый заместитель директора или главный инженер)

внутризаводское экономическое руководство (главный экономист)

руководство внешнеэкономическими связями (коммерческий директор)

управление финансовыми потоками предприятия (финансовый директор)

Директор предприятия в соответствии с принципом единоначалия, осуществляет полное руководство предприятием и несет всю ответственность за его хозяйственную деятельность. Ему подчиняются следующие органы предприятия:

• главная бухгалтерия

• отдел технического контроля

• отдел кадров

• отдел капитального строительства

• отдел ценных бумаг

• юридический отдел

• социально-экономические службы (если есть)

Главный инженер руководит работой технических цехов предприятия. Ему подчиняются:

• отдел главного конструктора

• отдел энергетика

• отдел металлурга и т.д.

• отделы стандартизации

• отдел технолога

• отдел технической информации

• бюро по технике безопасности и т.д.

Главный экономист – осуществляет руководство технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, организацией труда, производством и управлением. Ему подчиняются:

• планово-экономический отдел

• отдел труда и доходов

• экономическая лаборатория

• информационно-вычислительный центр и т.д.

Коммерческий директор руководит службами материально-технического обеспечения и реализации готовой продукции. Ему подчиняются:

• отдел материально-технического снабжения

• маркетинговая служба

• финансовый отдел

• транспортный отдел

Принцип организации и управления:

• единство распорядительства (начальник должен быть один)

• разграничение прав и обязанностей меду линейными и функциональными руководителями

• минимизация ступенью управления

• соблюдение норм управляемости

• оптимальное сочетание централизации и децентрализации выполнения функций управления

Хороший менеджер должен обеспечить стройную организацию управления, правильно распределять функции, специализируя своих подчиненных на решение определенных конкретных задач и поставить меру контроля.

В практике менеджмента определилась тенденция к разделению специальности управления на 2 специальности:

• функции организации управления;

• руководительская функция;

«11 секретов управления»:

• смелость и решительность, базирующиеся на знании самого себя и знании дела;

• самоконтроль;

• острое чувство справедливости;

• ясность планов;

• четкость решений;

• привычка работать сверхурочно;

• привлекательность личности;

• сочувствие и понимание;

• совершенное владение предметом и ситуацией

• готовность взять на себя ответственность за ошибки подчиненных

• сотрудничество

Тема: Организация основного производства

1. Принципы рациональной организации производства. Производственный цикл.

2. Методы организации производства.

1. Важнейшие принципы:

• специализация процесса (сокращение количества наименования работ на рабочем месте);

• пропорциональность (равная пропускная способность всех производственных подразделений);

• ритмичность или равномерность (периодичность повторения производственного процесса строго через определенные отрезки времени);

• непрерывность (работа без перерывов);

• параллельность (параллельное выполнение отдельных частей производственного процесса);

• прямоточность (кратчайший маршрут перемещения деталей по предприятию);

Одной из важнейших задач любого предприятия является достижение минимально возможной длительности производственного цикла. Производственным циклом называется промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента его полного изготовления. Производственный цикл включает в себя:

• время, затраченное на выполнение всех технологических операций – технологический цикл;

• время на выполнение вспомогательных операций (транспортировка, укладка, фасовка);

• время естественных перерывов (покраска, термическая обработка);

• время перерывов протекания самого производственного процесса; бываю регламентированные (вызваны режимом работы самого предприятия) и нерегламентированные (нарушение трудовой дисциплины);

Экономическое значение сокращения длительного производственного цикла: его продолжительность определяет размер незавершенного производства. Стоимость этого незавершенного процесса определяет оборотные средства предприятия. Сокращение длительности производственного цикла приводит к сокращению площади складских помещений, улучшения использования основных фондов и снижению себестоимости продукции.

Длительность технологического цикла зависит от трудоемкости выполняемых операций и способы передачи партий обрабатываемых деталей с операции на операцию.

Существует три основных вида движения:

• последовательный (характеризуется тем, что при изготовлении партий деталей она передается на каждую последующую операцию только после завершения предыдущей операции)

• параллельный (для сокращения длительности производственного цикла можно осуществлять передачу предметов труда с одной операции на другую частями; эти части часто называются транспортными партиями; первая транспортная партия запускается в производство на первую операцию производственного процесса, после завершения на вторую и т.д.; при этом обязательно предусматривается обеспечение непрерывности обработки партий деталей только на наиболее трудоемкой операции, непрерывность на других не обеспечивается)

• смешанный (характеризуется тем, что не делится на транспортные партии, а обрабатывается целиком, а выполнение второй операции начинается сразу, после выполнения первой)

Пути сокращения длительности производственного цикла:

• уменьшение рабочего цикла

• сокращение или сводят к минимуму время перерывов

Совершенствование организации труда находят свое конкретное выражение:

• в рациональном планировании рабочих мест;

• в сокращении времени перерывов, вызываемых авариями оборудования;

• ускорение вспомогательных процессов;

• совершенствование работы транспортного хозяйства;

• организация подготовительной смены;

• внедрение сменно-суточного планирования;

• в улучшении организации производства обслуживающих и вспомогательный хозяйств;

• внедрение параллельного и смешанного способа передачи деталей;

• поточный метод организации производства;

• повышение уровня специализации рабочих мест;

3. Поточный метод организации производства: считается самым эффективным. Его целесообразно применять в трех условиях:

• массового или крупносерийного производства, обеспечивающие высокий уровень загрузки рабочих мест поточной линии.

• тщательной отработки конструкции технологического процесса

• четкая организация обслуживания поточной линии

Этот метод организации имеет ряд характерных черт:

• закрепление отдельных операций за строго определенными рабочими местами

• расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса

• механизация и автоматизация передвижения предметов труда

• синхронность операции

Под тактом потока понимается промежуток времени меду двумя выпускаемыми друг за другом с последней операции изделия

• непрерывность движения обрабатываемых предметов труда

Поточным наз. такое производство, когда , которые расположены в порядке выполнения операции технологического процесса в непосредственной близости друг от друга, причем обрабатываемая деталь передается с операции на операцию сразу же после окончания предыдущей и как правило с помощью транспортных средств.

Классификация поточных производств:

По специалиции:

однопредметные и многопредметные

По синхронизации процесса:

прерывнопоточные и непрерывнопоточные

По способу поддержания линии:

регламентированный и свободный ритм

По положению объектов на поточной линии:

стационарно-поточные и передвижно-поточные

в зависимости от роли транспортных устройст:

рабочие и распределительные

По степени производства взаимозависимости:

жесткосвязанные и гибкосвязанные операции

С точки зрения механизации:

механизировано-ручные и комплексно-механизированные

Эффективность поточного метода организации производства проявляется в:

• значительно повышается производительность труда

• сокращается длительность производственного цикла

• сокращаются размеры незавершенного производства

• сокращается размер оборотных средств в запасах ТМЦ

• снижается себестоимость изготавливаемых изделий – растет прибыль и рентабельность

Партионный метод: построение производственного процесса при изготовлении партий изделий. Такой метод производства целесообразен в условиях, когда на предприятии обширная номенклатура изделий, каждая из которых выпускается в небольшом количестве. Этот метод применяется на предприятиях серийного и на отдельных участках массового производства.

Характерные черты партионного метода:

• изготовление продукции сериями, а запуск деталей в производство – партиями. Серии – это конструктивно-технологические подобные изделия. Партия – это количество одновременно запускаемых в производство деталей.

• периодическая переналадка оборудования

• расположение оборудования по группам однородных станков и агрегатов.

• использование транспортных средств общего назначения

• применение универсального и специального оборудования

• достижение равномерной работы обеспечивается не синхронизацией операций по отношению к такту потока или ритму, а разработкой и соблюдений в производстве ряда нормативов.

• закрепление за рабочим местом нескольких деталей операции

• значительный объем незавершенного производства.

Три разновидности данного метода:

• мелкосерийное

• среднесерийное производство

• крупносерийные разновидности

Индивидуальный или единичный метод: в том случае, когда продукция изготавливается единицами или мелкими партиями применяется данный метод.

Характерные черты:

• изделия запускаются в производства, в размере равном всему количеству изделий в заказе

• разрабатывается маршрутная технология, в которой определяются цехи изготовители, виды обработки и инструмент.

• изготовление деталей и узлов не закрепляется за конкретным рабочим местом.

• оборудование располагается по группам однородных станков

• применяются универсальное оборудование (рабочий универсал)

• в условиях единичного производства усложняется материально-техническое обеспечение

Пути совершенствования индивидуального метода:

• организация параллельной работы конструкторов, технологов и совмещение технической подготовки производства.

• использование унифицированных и нормализованных деталей и узлов.

• типизация технологических процессов