2. Описание предприятия

Предполагаемой организационно-правовой формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью. Необходимость создания отдельного предприятия обусловлено следующим:

В первую очередь это связано с изменившимся законодательством о государственной регистрации предприятий и процедурой получения лицензии на стоматологическую деятельность, которая предусматривает регистрацию самостоятельного юридического лица по месту осуществления основной деятельности. Филиалам и подразделениям лицензия не выдается.

Во вторых, затраты на создание нового предприятия относятся на себестоимость. Юридическая и финансовая самостоятельность позволит фирме в кратчайшие сроки достичь окупаемости вложенного капитала. При неблагоприятном варианте развития событий, инвестор, являясь собственником, может продать фирму как "готовый бизнес под ключ".

На усмотрение инвестора, не исключена юридическая регистрация в зонах с льготным налогообложением, так называемых внутренних российских офшорах, что позволит минимизировать налогообложение и проводить гибкую политику в ценообразовании. Упрощенная процедура получения лицензий и согласований с государственными структурами в таких зонах, экономит время. Снижаются риски внеплановых вмешательств контролирующих органов в хозяйственную деятельность.

Этапы учреждения ООО «Стоматон»:

1. ООО «Стоматон» имеет в собственности обособленное имущество (стоматологическое оборудование и др.), учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами

2. ООО «Стоматон» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации (24.09.03).

3. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

4. Участниками общества являются граждане.

5. Участники общества вправе:

участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном настоящим Федеральным законом и учредительными документами общества;

получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;

принимать участие в распределении прибыли;

продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом и уставом общества;

в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;

получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники общества имеют также другие права, предусмотренные настоящим Федеральным законом.

6. Участники общества обязаны:

вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом и учредительными документами общества;

не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.

Участники общества несут и другие обязанности, предусмотренные настоящим Федеральным законом.

7. Учредители ООО «Стоматон» заключили учредительный договор и утвердили устав общества. Учредительный договор и устав общества являются учредительными документами общества.

Учредители общества избрали генеральным директором Петрову К.В.

8. Учредительный договор определил состав учредителей общества: 5 членов: Петрова К.В., Лапин С.А., Рычкова И.В., Зорькин А.В., Фёдорова Е.С., размер уставного капитала 3000000 руб., взят из банка под 12% годовых, состав вкладов: денежные.

Наименование: ООО «Стоматон»

адрес: г. Новокузнецк, пр. Суворова, 3.

Город Новокузнецк является южным центром Кемеровской области, именно сюда очень часто приезжают люди с ближайших городов, чтобы обратиться за помощью к врачам, полечиться, так как среди городов области более всего медицина развита в Новокузнецк, а стоматология является неотъемлемой частью. Именно это является большим преимуществом для успешного развития нашей фирмы.

ООО «Стоматон» располагается в Центре. Этот район является центром жизнедеятельности всего города, куда каждый день приезжают люди с других районов на работу, учёбу и т.д. Географическое месторасположение кабинета должно учитывать удобство подъезда, места автостоянки и даже экологическую ситуацию. Следовательно, центр города является наиболее привлекательным для открытия там фирмы районом. Единственным недостатком является высокая сумма арендной платы, но выгодное местоположение покрывает эти большие затраты.

После кризиса 1998 г. наблюдалось значительное сжатие рынка стоматологических услуг, падение цен и уменьшение количества клиник. Это было связано с увеличением рублевых цен на импортные расходные материалы и оборудование.

Ретроспективный анализ показал, что наименьший урон понесли престижные стоматологические клиники, ориентированные на высоко обеспеченные слои населения. Уровень цен в рассматриваемых клиниках поддерживался за счет постоянных клиентов, предпочитающих качественное обслуживание. Качество обслуживания достигалось за счет использования импортного оборудования и расходных материалов, высокой квалификации специалистов и внедрением современных методик.

Стоматологический бизнес, как и любой другой в сфере медицины достаточно устойчив, несмотря на негативные тенденции в экономике. Потребность в здоровье у человека проявляется постоянно и на любом социальном уровне. Распространенность во всем мире частных практик доказывает жизнеспособность именно такой формы бизнеса в жесткой конкурентной среде.

Россия сильно отстала от достижений современной стоматологии. Большинство ниш на рынке не заполнено, особенно на периферии, и такая тенденция в ближайшее время сохранится, создавая неплохие условия для инвестирования.

В последние годы в стоматологии происходит активное формирование негосударственного сектора. К числу основных факторов, способствовавших его становлению относится дефицит средств, которые выделяются на охрану здоровья населения бюджетами всех уровней. Уменьшение же зависимости стоматологических организаций (СО) от государственного и местных бюджетов при одновременном наращивании ими коммерческой деятельности сопровождается расширением пределов их финансово-хозяйственной самостоятельности и возрастанием роли творческой инициативы руководителей и трудовых коллективов СО. Руководители значительной части СО склонны рассчитывать на средства, получаемые ими самостоятельно из дополнительных источников финансирования.

Между государственным и частным секторами (государственными и частными клиниками) стоматологической службы, с одной стороны, а также между государственными СО, успешно приспособившимися к рыночным условиям, и организациями, которым сделать это не удалось, - с другой стороны, растет конкуренция, усиливается борьба за платежеспособного пациента.

Для стоматологической службы характерны три типа структурных элементов амбулаторной сети: стоматологические поликлиники, отделения при соматических поликлиниках и стоматологические кабинеты.

Самостоятельное и важное место в реформировании стоматологической службы занимает ее негосударственный сектор. Интенсивное развитие этого сектора (альтернативного государственному) проявляется преимущественно в образовании частных кабинетов, оказывающих все виды стоматологической помощи населению. И как показывает практика, это достаточно прибыльное и перспективное дело. Малый стоматологический бизнес, имеющий свой устойчивый и сбалансированный рынок, уверенно конкурирует как с чисто государственным, так и с хозрасчетным секторами.

К другой категории субъектов, действующих на рынке стоматологических услуг, относятся малые частные клиники (на 2-4 кресла). Для них характерно разделение труда специалистов, наличие менеджеров и обслуживающего персонала. В занимаемых ими помещениях нередко располагаются специализированные магазины и киоски, торгующие сопутствующими товарами (зубными щетками, пастой и т.п.). На базе более крупных клиник (на 5-20 кресел) иногда создаются учебно-методические центры.

В ближайшее время следует ожидать значительного роста числа таких клиник, в первую очередь, за счет расширения и изменения структуры частных стоматологических кабинетов.

В городе Новокузнецк работает около 12 государственных СО, около 15 частных кабинетов, порядка 6 малых частных клиник и одна более крупная клиника («Новодент»). Наша фирма намеренна выйти на рынок стоматологических услуг города Новокузнецк, с уверенностью рассчитывая успешно конкурировать с государственными СО, частными кабинетами, а в ближайшем будущем и с малыми частными клиниками.

Миссия компании: «Безопасная, комплексная стоматологическая помощь и профилактика индивидуально для каждого пациента такого высокого качества, какое позволяют обширные знания, многолетний опыт и мощная технологическая база»